mw锅炉岗位说明书

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1、锅炉运行班长岗位责任制（初稿）职务名称：锅炉运行班长所属部门：发电部直接上级职务：值长工作要点：全面负责所属设备的安全、经济、环保运行负责，做好班组管理工作。工作职责：一、班长在行政上受发电部及值长领导，值班期间在设备操作、故障及事故处理方面受值长指挥。二、班长应对锅炉所属设备的安全经济运行负责，并熟悉其构造特性原理和运行方式，了解汽水油质量，了解机、电运行概况和厂用电分布情况，通晓《电业安全工作规程》、《事故处理规程》、《锅炉运行规程》。三、经常对运行情况进行分析研究，发现问题及时提出有关改进意见，为这全厂经济运行创造良好条件。加强督促全班人员关注指标，认真分析指标越限，对指标

2、的分析对比，发现异常，督促各岗位优化调整方式，尽力降低消耗指标。要经常性对排烟温度、制粉单耗、送风单耗、引风单耗、飞灰含碳量、灰渣含碳量、氧量、除尘单耗、供电标煤耗、汽机效率等指标关注、分析。四、认真学习业务技术，做好本班人员技术、安全、思想道德培训，运行事故预想及现场考问工作，对运行中发现的事故、障碍、异常等认真分析，及时汇报制订对策。11按照公司培训计划，针对本班人员结构制定详细培训计划，制作培训课件，培训要有针对性、实用性。新进职工应另立培训计划，并做好正确的引导工作。根据目前班组人员状况，做到以下几点：（1）、司炉能够比较胜任目前岗位，能独立、有条理地处理比较复杂的事故，

3、根据事故征象能准确判断故障性质和范围，能够独立进行运行分析；新学员能够胜任副值班员岗位，能独立进行操作，能处理一般的常见性故障，并具备一定的归纳总结能力，通过一年的培训，要培训出1-2名合格司炉、副司炉。（2）、按照培训计划进行培训，并根据人员的不同情况因人施教、因材施教。寻找相关的专业资料进行更高层次、更有目的性的培训，侧重于应用方面。加强自身对汽机、电气专业的学习。（3）、每月班组考试一次（与部门与公司考试时不重复），并纳入考核。（4）、每月全班讨论1~2个有深度、实用性强的问题。五、带领全班严格执行操作票、交接班、巡回检查等各项制度。严格执行巡回检查制度，每个翻班至少抽问巡

4、检情况三次。严格执行定期切换和试验制度，做到缺陷能够及时发现并消除六、遵守厂规厂纪，搞好现场设备文明卫生工作。七、监护值班人员进行重要操作试验和指挥事故处理，对本班的一切操作进行审查并负直接责任，按规程审阅并许可工作票，负责做好安全措施及检修设备的验收工作，做好新老厂有关协调工作。八、11对班组人员的工作情况、学习情况进行考核，提出批评或表扬，对违反命令和规章制度的行为提出批评，直至停止工作。绩效考核时要做到公开、公正、公平。（1）、对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，班组长应以身作则，身先士卒，让群众心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全

5、建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。（2）、班组长对新岗位人员、实习人员、临时工，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。（3）、通过班前会、安全学习、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。（4）、在贯彻单位、部门的方针、政策的同时，班组长做好部门与班员的沟通工作。九、努力学习知识、业务技术，使自己的素质和技术水平不断提高自身素质(1)要有高度的责任心。班组长具有高度的责任心，就是要具有强烈的安全

6、意识。有了责任心才能勤管理、勤学习，其素质才能提高，安全才会可靠。(2)要有较好的文化基础。随着电力新技术的发展，对班组长文化素质的要求更高了，班组长应及时学习新的技术和管理方法，不断提高自己的文化素质。11(3)要有较强的语言能力。(4)要有过硬的技术基础。班组长要加强安全方面、重要设备方面的学习，以提高事故的处理应变把握能力。(5)要有一定的心理素质。在出现事故时，头脑冷静，动作迅速。班组长是指挥者，要从指挥者角度考虑问题，要抓住安全重点。提高班组长心理素质的方法，一是多了解相关专业发生的事故情况，二是多做事故预想。十、认真详细填写好运行日志，做好值班有关登记工作。十一、完成

7、上级布置的各项工作。十二、值班期间，班长离开工作岗位应得到值长同意，并指定司炉代替。任职要求：具有丰富的电厂工作经验，从事锅炉运行工作3年以上。年龄要求：25—55岁性别要求：男/女身体条件：健康知识要求：具备丰富的电厂工作经验，具备良好的人际沟通能力和协调能力。工作完成结果及衡量标准：降低生产成本，实现全厂效益最大化。11司炉岗位说明书职务名称：锅炉运行司炉所属部门：发电部直接上级职务：锅炉运行班长工作要点：全面负责本炉设备的安全、经济、环保运行，协助班长做好班组管理工作。工作