新加坡港口物流培训

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1、新加坡港口物流培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:0小时授课讲师：课程价格：课程编号：64442.2培训受众物流企业主管、港口管理人员2.3课程收益港口物流活动是随着港口经济的发展，依

2、托贸易的发展和技术的进步逐步形成的。随着世界经济全球化，贸易自由化和国际运输市场一体化的形成，越来越多的港口正在改变传统单一的货物装卸运输功能，逐渐向提供现代物流服务的方向发展。开展现代化的物流服务已成为港口寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。物流的出现和发展，给港口发展以想象的空间。2.4课程大纲参加对象:物流企业主管、港口管理人员时间:2005年6月30-7月7日地点:新加坡精彩授教:1、总商会董事、会员中的商界群英。2、跨国企业、物流企业高层主管、港口业高级管理人员。3、新加坡大专院校的专职教授

3、与讲师。课程内容:6月30日周四：抵达新加坡，入住酒店7月01日周五：开班仪式拜会中华总商会，与会员交流http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究讲座：基于流程优化的集装箱码头管理1.集装箱码头全球化管理2.集装箱码头管理流程优化分析3.基于港口有效通过能力的集装箱码头流程设计4.案例分析互动交流7月02日周六：考察：新加坡港务集团及新加坡海港1.集团内部参观2.港口管理介绍3.港口参观讲座：案例分析――新加坡港物流运营模式1.新加坡港发展历程2.新加坡海事及港务局的

4、港口管理策略与最新政策3.新加坡港的基础设施建设4.新加坡港的信息化管理5.新加坡港的投资运营策略互动交流7月03日周一：考察：新加坡港务集团及新加坡海港1.集团内部参观http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究2.港口管理介绍3.港口参观讲座：案例分析――新加坡港物流运营模式1.新加坡港发展历程2.新加坡海事及港务局的港口管理策略与最新政策3.新加坡港的基础设施建设4.新加坡港的信息化管理5.新加坡港的投资运营策略互动交流讲座：港口企业如何拓展物流服务1.港口企业的

5、主营业务――装卸2.以装卸为核心，构造物流链3.构造物流链的关键要素（改造港口设施提高货物通港效率、进行企业信息化建设4.组建战略联盟、整合物流资源等等）讲座：港口建设的融资策略1.港口建设目标2.融资方案3.融资渠道4.船舶公司、货贷企业投资港口建设5.案例分析互动交流7月04日周五：http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究讲座：信息技术在港口运营中的作用1.港口运营面临信息化挑战2.现代物流信息技术3.港口信息化建设4.信息技术的作用讲座：港口物流企业的竞争策略

6、1.国际港口物流企业2.SWOT分析3.竞争策略选择4.竞争策略实施互动交流7月05日周五：讲座：港口运营关键绩效指标（KPI）设计1.关键绩效指标（KPI）2.KPI设计在港口运营中的作用3.KPI设计、实施、评价、改进与完善讲座：集装箱港口设备投资风险分析与防范1.港口设备投资风险2.风险防范策略3.案例分析互动交流http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究7月06日周三：旅游观光7月07日周四：返回中国费用标准:15800人民币/每人（含往返国际机票、护照、签证

7、）特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务详情请电话咨询汇款方式:户名：北京宇新互联科技发展有限公司开户银行：工商银行北京市清河支行开户账号：02000046513联系方式:联系人:阴先生、刘先生电话:传真:Email:http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提

8、交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15版权所