自强社工作设想

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1、财务管理财务总监作为自强社财务管理方而的最高组织指挥者，在社长和副社长的授权下，全而负责自强社财务方血的工作，具体工作如下：一、审核会计报告虽然财务在自强社里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为自强社的财务管理方血的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好口强社的会计核算，口强社所冇的财务管理工作都是建立在及时、全而、真实的会计核算基础Z上。会计核算是自强社财务管理过程中的基础，同时工作乂非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织白强社会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，

2、带岀一支有战斗力的会计团队，促使自强社会计核算符合学校的政策、符合自强社的利益要求。会计核算的所冇工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管口强社会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控自强社预算执行过程与结果，签审自强社会计报吿是财务总监必不可少的工作之一。二、进行自强社项目经济活动分析自强社财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映自强社的某些经营状况，至于英间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证上级能读懂其中的内容，财务总监应努力学习相关专业知识，通过对门强社营销活动过程各方面的了解，利用所学的专业

3、分析方法，对门强社经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为口强社最高决策者捉供决策所需要的相关财务信息。三、组织自强社财务预算的编制、日常检查等工作随着口强社规模的扩大，预算管理在口强社管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的自强社，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方而的最高组织者，组织自强社财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算

4、管理是财务总监必不可少的-件事。四、管理自强社财务制度自强社是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是自强社发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而口是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为白强社财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对自强社内部财务制度的制定、贯彻执行，对制度的执行进行详查，以确保自强社守法经营。五、调配口强社营运资金人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病,自强社也一样，缺少资金自强社也完蛋，资金流动

5、不畅也会出现经营困难。自强社营销的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这儿个阶段，一个循坏最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在自强社资金的循环过程中,为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金,对白强社营运资金管理是白强社财务管理的重要内容也是难度比较大的一项工作，如何合理调配自强社营运资金，保证自强社血液顺畅流动，是财务总监日常工作Z-。六、协调各方而财务关系财务部门作为自强社组织中的一个部分，财务管理作为自强社管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系Z外，必然要与相关事业部门发生各种

6、关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，财务要耳这么多部门发生直接关系,少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。财务方面的补充：1.事业部只有拿出至少项目基金的一半才可以领取全额基金，比如你创造出3000元的收益才可以拿到六千的基金。2.事业部应在制定的时间内向财务部报账，原则上冇事业组组氏签字发票或收据。3.所冇项目每月利润均统一上交到财务部，由财务部进行统一分配，个人应得纯利润的50%,事业总监以及相应事业组组长得20%,社长和副社长得20%,财务、培训、办公得1

7、0%。办公室管理为明确管理工作人员的职责，使自强社办公室的工作有计划、有秩序地开展,做到有章可循，特制定本管理规定。第一条发扬奉献精神和团队精神，诚实守信，开拓创新。第二条严格服从勤工助学指导屮心的领导，认真协助屮心其他部门的工作，积极创造和谐的工作学习环境。第三条不断完善中心规章制度，带头遵守办公室规章制度，树立中心良好形象。第四条充分做好例会前、培训前的准备工作，创造良好的交流沟通氛围。第五条保障办公室财产及档案安全。第六条公平、公开、公正地评定中心各部门工资，不假公济私。第七条做好规范和收集各部门的阶段工作计