如何设定高管层的考核指标--

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1、如何设定高管层的考核指标?？案例剖析；在集团公司中：1、如何区分及设定营销副总裁及营销总监的考核指标;2、如何区分及设定采购及营运副总裁及采购总监的考核指标；3、如何区分及设定营销总监及下属企业销售副总的考核指标；4、如何设定财务总监的考核指标；它与下属企业的财务经理的考核指标中主要的区别在于哪里；5、如何设定集团研发总监及下属企业研发经理的考核指标；6、如何设定行政总监及人力资源总监的考核指标；7、怎样说服决策层认知到：设计不同的考核指标必须由部门负责人共同参与沟通后制订，以免闭门造车不切实际oooo?谢谢大家！发表评论访客姓名评论内容相关评论评论人:来自：时间:XX-7-4评论

2、人：blackcoffee来自：时间：XX-6-26对不起，我不知道我资不资深，但我主持过场那个游戏！下面是我两个回复，时间匆匆，敲电脑的技术又不高，所以问答不一定是你需要的，担愿你不责备“灌水”就好拉！我的专栏"jameslee”评论人：blackcoffee来自：时间：XX-6-26设计量化的业绩评估，系统的个人素质要求：1。公司确实有需要；2。你能够影响并让公司的高管层接受你的想法-你可以先制作一个PPT文件，将你的想法系统地演示给公司管理层，或者请顾问公司到公司给管理层做一堂“培训”,实质上是推销你的idea!3O你的组织能力与协调沟通能力比较强；4。你的概念提出和定义，归

3、纳能力比较强5。你必须具备一定财务知识，最好先接受一堂''非财务经理的财务课程”训练；6O建议你读基本书：Ao《部门业绩考核》台湾人写，大陆可能买不到，当然我可以复印一本卖给你；《企业经营业绩评估》清华管理学院一个博士写的，可以在书市上买；读一些流程类的书籍，例如ERP,CRM,企业业务流程如运营管理书籍！7当然，你会问需不需要读一些战略管理类书籍，我的答案是No!读书指引评论人:blackcoffee来自：时间：XX-6-26本人手头有三套高管与业务部门负责人的KPI指标手册,当然需要代价，我才愿意贡献出来：lo翰威特公司为一家上市集团公司做的方案；2o和君创业公司为一家上市集团

4、公司的KPI绩效方案；3o第三套是本人设计，为一家电信设备研发、制造与销售公司，规模270多人，营业额在2-3个亿之间。当然，我觉得第一套与第三套比较好。说明：lo每个指标均包括：指标名称，指标描述与定义，量化格式,信息与数据渠道，数据输入周期，结果换算等；2O先将涉及到公司经营管理所有指标设计出来，在讨论了'‘可定义,可操作，适匹性”之后确定一些主要指标，然后才是岗位-之类的工作；3o必须有一个Team来推动工作，我建议公司的GM,作为Team的名义负责人，人力资源总监是设计、执行和实施的负责人，财务部最好是从事财务分析或预算的经理参与，并作为该team的固定Membero然后选

5、定一个业务系统做为切入口，滚动推进，推进到那个系统，哪个系统的第二负责人比如参与进该项目，具体在指标定义，描述，数据格式，数据初始化，数据收集等工作。技巧：设计指标一Tearn内部沟通-形成方案公司层面研讨一初步确定"岗位-指标”一试运行一修订、发现、机关内应数据漏洞、信息缺口，指标的有效性，适匹性等一调整。备注：一个人力资源经理说他在一个公司担任2年经理能够完成一套KPI或平衡记分卡业绩评估系统，肯定是扯淡或骗人！