集中管控模式下企业集团财务管理的重点

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1、财ftfinance&Tax集中管控模式下企业集团财务管理的重点o^/«r彤M要：在经济全球化的t*T.市场竟争势总更现出白參化的大型金业出现了向坯团化发展的理势。隨册外押理管廉境的整化.行业集中废的）tflL企业集团而恪的竟争压力和良险也趟東越大。繪以•加冬全曼条团的集中式管仗成为捷升集团个理水平的必娶手集团管揑是以财务为林心■通过一尢的技术实现方式務參牛单位的财务敦坍存A4.*团*禅的中.方便參团锁导參询參个单位的财务欢况•进行财务分析.编助領导决第•以实現集团枚盘聂大化和风险可挫钓反賣目标。关・谒：集团财务兔中枚算；财务决篁分析中图分娄号:F275文敝标识:A文章ill号:1006-

2、1255-（2010）09-0066-03一、篥团财务管理现状驗善经济和甘会的发展•国内企业集团已逐渐意识到：未来的市场竞争巳不仅仅是价格的竞争•而更多的是发展模式的竞争、管理能力的竞争、技术的竟争、品牌的党争和眼务的竞争.集团面临的竞争压力越来越大.在管理方面主耍体现在：（一）集团叙合和管控車废加大由于集团组织规模庞大、层次深•结构复杂•如何形成一个强大的•中央总部”来发榨集团的规模优势成为集团管理层关注的核心问題。（二）集团內&级单位的管理水平和仕農化A闇水平千左万别除管理水平存在墨异外•在信息化应用方面.我国缺乏整体规划和统一.缺乏自上而下或自下而上的倍息共享和交互平台.容易造成集团

3、管理所需舉的倍息延迟和失孔.影响集团的决策分析效率C（三）集团內铁乏有力的拉创手段例如集团内缺乏集中会计核算、资金集中管理、全面预算管理等来实现策团内资源的有效施合和风险监控.无法发挥集团的整体规模优势。综合以上集团管理现状•为了实现集翅管理目标.集团有必要借助于有效的具来对集团的财务进行管理“因此•加强集团的集中式管理成为提升集团管理水平的必要手段亠二、■团财务簣理存在的问•suet团的快速扩张，集团•分散"式的财务符理模式已经不适用于集团未来发展的需要。主要体现在以下方面：（-）*以拿握完整的会计仕集团在实际管理中.为了更准确地做出决策.不仅需要了解集团的林体经背情况.也需耍了解各个单

4、位详细的财务信息。而“分《r式的会计核算模式•很堆收集到下属单位的原始会计信息・从而降低了财务信息的完整性和使用价值。（二）会计信息传運不帕■财务监腔职能剔化分散”序的会计核算模式下•只有在会计期末•集团在各个会计主体结妹后才可得御各个◎位经营情况的会计报表。无法实时动态地了解和监控各个強饰的经营情况。等月末财务信息岀来后.生产经肯情况可能巳经发生了很大的变化.财务的监督管理职能受到很大的限制.便集团财作吿简介：冷广拾（1陀一）•司济大学研兜生復。昨编：2000%务管理无法落实到实际业务中去。（三）參金单位管理住農系统自成体系■附成倍@独岛集团冷个单位的管理倍息系统•如生产、营审、会计、人

5、力资源等系统口成休系•互不交换数据。这种缺乏沟通的传统架构樓式,不仅隔闵了业务处理的内在逻辑•增加了集团营运成本•而且降低了信息处理效率「更关键的是.集团决策者无法从一个一信息艇岛”中获取决策所需的完整侑息资料•不仅工作效率低F・也不利于0导决策。三、解决思路集团财务管理体系一般包括会计核算、资金管理、全面侦算管理■资产管理•财务分析等方面。其中.集中会计核算是集团对财务集中骨理的基砒“互联网络利通信技术的探人应用.为实现集团财务的集中管理提供了便利的条件。在我国■大多数企业已经实现了会计孩算的电算化.但从应用功能和方向来看.仍然是基干单一的从简单兎证到报表的业务处理的应用。当集团规模扩大

6、时,单体企业分散式的应用模式就会显示出一定的仲端。借助网络技术的应用•冃前•集中式的财务管理侑息系统正在得到大力的推广和应用。四、食团财务管理M点内容（-）*中会计林算崇中会计核算.需巡在集团层面保if如下管理模式上建立:财务机构设置统一、财务人员管理统一、制度规范统一.会计核算体系统一、财务管理倍息系统统建曲集团的会计孩算休系.需怦对下级跟位的部门、人员、币别、主要结算方式、核算方法、供应商、客户、物料、会计科冃等核算阜础进行标准化管理。什对集团的标准化雪理，需要从下面两方面来理解：一方面上级啟位制定的标准可以控制下•级单付的会计核算;另一方面•还嬰兼檢到各个单•位的个性化需嬰.应当在集

7、中骨理和分级核算相结合的基础上建立集团的标准化管理体系。侑助規范、统一的标准化核算体系.解决分散应用模式下财务数据不集中的弊病.实现财务数据集中存放和集中管理的冃标。（二）贵金的舉中管理资金足企业的命脉.对经营者而言•必須拿握资金过去•现在和未来的流动状况.为投资决策和经营决策提供借息；对所有者而育，还需要保证资金的安全并且控制资金使用的合理性。因此.必须对整个集团的资金进行集中管理.站在集团的层面实现对各个单位资金漁向