市场部业务主管的职责

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1、市场部业务主管的职责：1、挖掘客户信息，建立客户关系2、开拓新行业、新区域市场3、合同执行过程中认真跟进，同各部门进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务，并跟踪合同完成后的回款4、执行公司规定的销角政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见5、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场彫响，增强国内帀场竞争能力，提高企业的知名度木年度目标：1、工作目标：年度500万元销售额开发3个以上稳定客户2、个人目标：年度15万元收入年内买套新房年内拿到駕照本年度计划2-4月份：完成60万销售

2、额，在此期间至少开发2个新客户，读完《市场营销》这本朽，4丿J份参加《业绩飙升的三把利刃》公开课，2月底报考鍔照,交完新房首付，4月底组织全体员工登泰山5-7月份：完成100力销儕额，在此期间至少开发3个客户，读完《三星销售人员五日集训》这本书，在此期间拿到驾照8-10月份：完成200力销售额，在此期间至少开发3个客户，截止10月底至少形成2个稳定新客户11-1月份：完成140万销售额，在此期间至少开发1个客户，截止1月底至少形成3个稳定客户，回款率达到到期的90%为了能够完成口己的目标，在接下來的时间我要不断的与原有老客户保持联系，经

3、常与“他们”在-•起吃饭，偶尔送一些小礼物，拉进我F客户之间的关系;还要不断的走出去，至少每月有8天在南京周边城市活动，个人工作计划及目标（五）一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1•明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工白觉约束白已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修

4、养，积极爱岗的梏神风貌，使其LI常上班工作符合公司职业规范和耍求3.各职员工应按时出勒，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勒记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改裨：加強部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加強技能训练和心态教育，稳定人员流失。2.工程设计管理过程中耍充分听取各方面的意见,发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有

5、疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）二、明确自己的发展方向，正确认识白己，纠正白己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提髙文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真iE走上管理道路。我也会向英它同事学习，取氏补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，14年取得更好的成绩，全面提高自己。个人工作计划及目标（六）随«20xx年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下

6、，公司各部门的密切配命下，20xx年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。回顾20xx年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很衣的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足Z处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下20xx年业务科工作努力的方向与目标,以及我个人的工作计划和目标。完成公司制定的总产值H标，上半年完成总H标的30%,下半年完成总目标的70%。一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合。1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。2、加强相

7、关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项LI情况，配介预结算科跟踪项冃争取结算业务，为公司创收。4、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同档案，我木人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。完工项目及时替促项目部提供一套完幣的竣工验收资料到公司存档。5、与公司财务科的协调与配

8、合。提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项冃，管理费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项冃农民工工资支付情况，如岀现项冃部未支付或未及时支付悄况及时将信息