浅析领导力的提升

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1、浅析领导力的提升灰汤培训部刘家饪根据安排，我有幸参加了省公司新一轮科级干部培训班。精彩的课程安排，让七天的时间转瞬即逝，培训班开设的课程，内容丰富、针对性强。从沟通到建立团队，从如何做人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。下面我从如何有效提升中层管理者的领导力与执行力方面谈谈自己的感受心得。首先是要客观地认识自己。孔子曾说过“知己知彼、知人之心”，老子也说过“知人者知、自知者明”O要想提升口己的领导力与执行力，除了认知“公

2、开的我”夕卜，更应该清楚客观的了解“背脊的我”和“潜在的我”，也就是说要对自己的能力和素质有着清楚和深刻的自我认知。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为山庄的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己及部门所面临的困难，直视部门所面对的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，真正让客务部的工作能够有更大的提升。其次是要提升自我的学习能力。“学习能力”决定了一个企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是提升领导力和打造执行力的根

3、本，提高领导力与执行力就耍提升中层管理者的学习力。而学习能力的不同将导致思想观念认识的不同。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。再次，中层管理者要增强危机意识。随着长灰高速的加快建设，灰汤温泉旅游即将迎来新的一个高潮，山庄科学管理、基础建设也渐显成效，与此同时，周边有实力竞争对手的不断增多、顾客需求的日益提高，都对山庄的更好

4、、更快发展带来了不小的压力。我们须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。最后，应该要努力提高自身综合素质。这里包括：一是工作态度。我们常说，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因,就

5、是一个态度问题，一个责任感强不强的问题。随着山庄发展规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好山庄的每一项决策。工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要做到“自动自发，全力以赴”、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。二是沟通能力。作为高层管理者和一线员工之间、公司内部和外部社会进行沟通的桥梁之一，我们必须知道与谁沟通、如何沟通和怎样沟通等等方面的知识，确保山庄的精神能够有效的传达到每一位基层员工，能够实现山庄上下联动，此外，还应该引导、激励下属员工做到“自动自发，全力以赴”O管理者应当懂得适当的授权

6、，而不应总是指手画脚，否则就会使员工丧失主动性，使“自动自发”更无从谈起。三是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，酒店服务行业更是如此。我们应该时刻牢记：细节竞争力决定企业的成长。通过这次学习培训，使我深刻认识到自身知识面的不足，也极大提高了我的学习兴趣与知识更新的迫切需求，学习是一个不断地汲取新信息，获得事业进步的过程。作为一名基层的科级干部，更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径，结合工作实际，不断学习，用先进的理论知识充实自己的

7、头脑，用精良的业务知识提升自己的能力，以广博的社会知识拓展自己的视野，将所学知识用到工作实践中去。总之，通过这次培训，使我认识到，要提高自己的能力，不管是业务能力，学习能力还是人际交往能力，要的就是一种“终身学习”的思想，在任何时候都不能倦怠，此次公司培训暂时结束了，但是我的“终身学习”才刚刚开始。