岗位系数评估表初稿

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1、宝恒通实业冇限公司岗位评估办法一、对公司的彩响（50%,50分）：指木岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。1＞基本影响（60%,30分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”什么程度。“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部屮的几个公司。A、收入（60%,18分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。B、成本（费用）（40%,12分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。具体见卜-表：基木影响要素分值表级别代码级别内容分值1级无直接的彩响麻勤人员0.82

2、级关系到某个地区的局部收入业务员客服专员操作员3收入3级关系到一个项目的局部或某个地区的收入业务经理6.8（18分）客服经理操作经理4级关系到某个区域或某个项目的收入分公司经理10.55级关系到某几个区域或项冃的收入副总156级关系到全局的收入总经理181级关系到局部单项工作的成木或间接控制和影响某个项目或领域的成本专员1.7费用成本（12分）2级关系到某个项n或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成木主管小部门经理4.23级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成木示勤部门经理7.54级关系到某儿个领域的成本或间接控

3、制和影响全局的成本营运中心经理105级关系到全局成本总经理122、成长促进（40%,20分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献人小程度分为五级，无贡献为0。成长促进要索分值表1级2级3级4级5级成长促进要索项目的局部贡献专员某个领域的多个项目贡献小部门经理和主管子战略贡献笫一负责人多个子战略贡献副总经理整体战略贡献总经理加分值3.8&81517.520二、解决问题（权匝20%,20分）：指木岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素启两个即：复杂性和

4、创造性。1级一问题已经确定工作内容或问题确定（很少有其他选择），基木属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作小经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。2级一问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方血的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断3级一问题需要深入研究确定需要结局工作中不单一的问题，要从其他方面入手解决，没冇固定的解决方式，盂要相关的经验以及大量的数据分析讨论后判断，例如下：市场策划4级一问题判断有一定明确概率：解决的问题不

5、确定性，较多涉及复杂专业业务问题需要将多个相互独立的问题联系起來与若T个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和学握有关因索的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，例职：分公司总经理要解决市场销量下滑的问题。5级一问题判断无明确概率：工作內容或问题解决冃标有较大的不确定性，涉及解决公司的发展战略问题，提出更加合理的发展战略计划，中长期企业整体经营规划，工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题，拟订工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题

6、，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理n标,整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法2、创造性（50%）：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息做出的有关判断和创新的程度。分为五级：1级一按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示。例如，记账、生产作业。2级一按政策规定解决：要根据有关坏境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例如：结算薪资、招聘考核、、运输订单的处理等。3级一需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析屮，做出冇效的判断和必

7、须要的创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如：市场策划、対管理体系的改进。4级一需要进行预测判断解决：要通过全盘分析思考，在涉及大量复朵概念和相关因索的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。例如：年度经营计划、人力资源规划、技术研发等。5级一需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。例如：项H投资决策、战略发展规划等。解决问题要素分值表复杂性（50%）分值创造性（50%）分值1级一问题已确定11级一按程序解决专员12级一问题需要一定的方法确定4

8、2级一按政策解决主管33级一问题需要深入研究确定73级一需要寻求解决的方法第一64级一问题判断冇一定明确概率94级一需要进行预测判断制总95级一问题判断无明确的概率105级一需要进行风险决策总10三、责任（权）范围（权重10%,分）：