电力公司xx年安全工作要点

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1、电力公司XX年安全工作要点xx年安全监督工作指导思想：坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇：以人为本，科学监督，创新管理；立足于安全生产长效机制的建设，建立完善常态机制、预警机制和应急机制；关口前移，重心下沉，抓基础、抓基层、抓基本功，夯实安全基础；加大奖惩考核范围和力度,推行领导集体安全风险责任考核机制，树立电“大安全”观、安全发展观和安全效益观；确保安全组织保障到位、安全管理制度到位、安全技术措施到位、安全资金投入到位，以《安全生产健康环境质量管理体系》引领全局安全生产工作，全力实现安全目标，为公司系统创造

2、一个稳定的安全环境。XX年公司安全生产目标：不发生重大及以上事故和事件；一般电、设备事故率和障碍率较上年有所下降。XX年公司安全监督重点工作安排：1、强化组织领导，落实各级领导人员安全生产责任制,健全科学规范的安全生产监督体系。各单位要完成本企业安全生产责任制的修编工作，加强安全监督机构和队伍建设，要满足生产安全管理和监督的需要，切实保证安全监督机构行使安全监督职权。各单位安全监督管理相关制度要根据适应新的情况的要求进行调整，特别是在设备安全监督、安全投入、安全科技、基建项目设计审查、工程竣工验收、用户工程并监督

3、管理等方面要有制度和规范的创新和突破。2、落实防止人身伤亡事故各项措施，确保人身死亡零目标。各级领导要创造安全条件和保障；提高安全防范技能严格执行各项安全规程制度。落实安全教育培训制度；加强工器具、机械设备的管理；加强小型作业现场的人身安全管理，加大习惯性违章和人身未遂事故的考核和处罚力度，切实控制人身恶性事故。严格监督各生产单位电气“五防”闭锁装置的缺陷整治，强化解锁钥匙管理的监督；建立起有效的防错机制和纠错机制。加强对承发包工程的安全管理和临时工的安全管理，防止发生合同制职工、农民工、外包工、临时工人身伤亡事

4、故。3＞以《安全生产健康环境质量管理体系》贯标工作统领全局安全生产工作，构建科学安全管理平台。开展《HSE管理体系》贯标工作，超高压局、**供电局在XX年一季度前进入试运行阶段；**、**局在XX年二季度完成三层体系文件编写工作，三季度进入试运行阶段；**、**、**、**、**4个局在XX年底完成三层体系文件编写工作。其他四个供电单位、基建施工单位、非生产单位也要以贯标的工作思路在某些层面、重点专业同步开展。结合《HSE管理体系》贯标工作，全面推广现场标准化作业。各单位编写各自的现场标准化作业指导书，并同实施标

5、准化作业。4、继续突出发挥领导集体齐抓共管的合力作用，加大安全奖惩考核力度，建立安全风险考核机制。XX年要继续推行安全生产风险抵押金制度，加大考核的奖励力度和范围，增加公司发电、基建、设计、监理等单位的安全考核。要在事故处理时用“三铁”反“三违”，坚持“四不放过”原则，严肃安全生产问责制，人为责任事故单位主要领导要到公司“说清楚”。对隐瞒事故真相、弄虚作假的单位要严肃处理。各单位要加大干部职工收入与安全指标完成情况的关联度，完善健全安全奖惩考核体系。5、树立电“大安全观”、安全发展观和安全效益观，确保电安全稳定运

6、行。要着力从企业的规划、设计、基建、运行、检修、调度、用电、农电、多经管理等各层面强化监督，突出全过程管理。重点工程设计阶段要进行项目的安全评估；施工阶段要进行工程项目的安全监理；投产阶段要落实设备验收责任制，谁验收签字谁承担缺陷设备的安全责任；设备投产运行要严格执行各项安全生产管理规程制度；电调度要严明纪律。生产、基建、农电、多经等保证体系与安全监督体系共同发挥作用。