2015年健峰总裁座谈会

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1、健峰管理技术研修中心匚cXZ健峰管理技术培训学校厂dX2015年健峰总裁座谈会——新常态发展下的经营战略1实战型TQM课程宗旨I2015年将是我国在品质管理方面的创新年，日前国家主席习近平总书记明确的提出：推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。国家领导人祈盼企业各界重视品质、提升品质，为中国的转型升级贡献心力。2015年我国经济进入了新常态发展，新常态的经济发展，就是体现出来：生意愈来愈难做。以前景气好，供不应求，生意兴隆，不必太在意品质的优劣；现在只有品质好、价格合理

2、、交期迅速、服务良好，东西才卖得出去。因此，2015年开始企业势必要有以品质为中心的经营才能存活。实战型TQM就是以品质为中心的经营，台湾健峰企管集团从1990年来进入大陆，就是以落地生根，实战实作的方式来辅导企业推行TQM,25年来取得巨大卓越的成果。今天我们要把推行的过程、卓越的成果，和大家来分享，更呼吁所有企业共同推动，以期达到习主席要求的“由制造转变为创造，由速度转变为质量”，在品质的支撑下，中国产品向中国品牌转变。叶斯水董事长现任：台湾健峰企管集团董事长财团法人先锋品管基金会董事长社团法人中华TP

3、M协会理事健峰管理技术培训学校董事长主讲人是海峡两岸最了解实战型TQM,如何成功推行的实务叶董事长实际推行实战型TQM已有20余年，所领导的健峰企管集团在海峡两岸辅导企业上万家，可说专家之一，成功案例如：台湾的统一企业、华硕电脑、正新轮胎、捷安特自行车、台塑公司，大陆的华为科技、南车集团、格力空调、方太厨具、宝成工业、双鹤制药、雅戈尔集团。2014年11月15日接受央视采访健峰管理技术研修中心IZc、z健峰管理技术培训学校厂ClA课程内容1.2015年国际形势2.2015年国内情况3•新常态发展的经营战略4

4、.聚焦、聚焦、再聚焦5.研发创新开拓蓝海市场6.掌握大数据管理抓住顾客需求7.重视高龄化市场8•拓展海外市场，精耕东协十国9•回归原点：完善企业自身的管理10.实战型TQM迈向卓越经营11・实战型TQM四阶段：1）夯实3）提升2）落地4）卓越12.员工经营者意识的启发与企业文化之塑造13.人才梯队的建构与培育14.接班人的培育与锻炼15.成功案例介绍16•问题交流与咨询

5、联系单位及联系电话

6、承办单位：台湾健峰企管集团刘晓瑜：0551-6426668818956030552参加对象I企业董事长、总经理及企业家

7、第二代。每家企业限报名2位。时间地点I时间：2015年8月2日13:30-17:30地点：芜湖阳光半岛大酒店（二楼国际宴会厅）I报名方式资料姓名性别职务电话/手机Email学历报名课程名称资料联系人职务电话手机单位名称员工人数公司网址E-mail传真由于因我们需要提前为您准备好上课讲义、笔记本、笔、听课证以及咖啡、点心等,麻烦填写以上表单发送至448032311@qq.com,谢谢您的配合！