2013’topcfo城市系列论坛成功收官

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1、2013'TOPCFO城市系列论坛成功收官2013恒生中国商业论坛广州开讲当前全球金融形势又现颓势，欧债、美债先后动荡不止,国内CPI长时间高企而货币政策空前紧缩，相应带来外汇与债市的波动与反复。全球经济环境仿佛迷雾般充满不确定性和动荡的局面，给处于国际化和转型进程中的中国企业的运营和财资管控，都带来了严峻的挑战。在这种内外皆不稳定、变数重生的经济环境之下，《首席财务官》杂志携手恒生银行（中国）有限公司，于2013年12月6日在广州举办了“CFO高峰对话暨2013恒生中国商业论坛”，旨在就目前企业界普遍关注的风险和挑战进行深入解读和经验分享。这场主题为'‘资金运营・高效为王”的商业论坛汇

2、聚了80余家中国本土最优秀的行业领先企业的首席财务官参加，来自金融界和企业界的代表均针对当前的经济环境，就企业应如何进行投融资管理、资金链条的优化管控，以及在与海外贸易与投融资活动中该怎样稳守出击等话题进行了深入讨论。安利（中国）日用品有限公司财务营运及资金外汇管理总监李颖仪首先发言，分享了如何构建适应企业发展轨迹的资金管理体系。李颖仪不仅介绍了安利的整个资金管理架构，还从销售终端到集团层面全方位地介绍了安利流程优化节约成本的方法。李颖仪在总结这些年来的管理经验时说：'‘辨识企业需求、建立适应公司架构的银行账户管理结构是成功的基础。同时，我们要更善于利用科技提高资金使用的可见度和透明度，

3、并且着力规范终端店铺的营运资金管理流程以提高效率。此外，还要打造一支富有执行力和创造力的团队，这才能在企业的财务管理上做到游刃有余。”恒生银行（中国）有限公司企业及商业银行部门业务管理总监区伟权则从另一个方面深入解构了人民币国际化带来的机遇。区伟权认为，如果实现充分的自由兑换，人民币便能成为全球第三大交易货币，在可以预见的未来，资本账户开放度更高，将带来更多的人民币多元化机会，而提高国际流动性。国内金融行业的进一步的金融改革，将把内部金融体系纳入正轨，为人民币完全自由兑换铺路。而恒生银行在人民币的产品和服务上有着丰富的经验，并且可以实现中国内地与香港地区服务联动，这些经验和优势将能在很大

4、程度上帮助企业更好地管理资金。弗兰卡亚洲采购有限公司董事总经理万贝西的演讲，则就新形势下的集团资本融通变化进行了梳理。在梳理的过程中，万贝西更多地介绍了集团资本的管理经验和管理机制，使这个有着百年历史的瑞士企业的管理经验更加清晰明朗。随后的对话环节将此次论坛推向了高潮，在《首席财务官》杂志出版人田茂永先生的主持下，弗兰卡亚洲釆购有限公司CEO万贝西、十长生集团控股有限公司财务总监周鹏飞,以及恒生银行（中国）有限公司企业及商业银行部门业务管理总监区伟权围绕“通胀与紧缩环境中集团企业的财务风险管控”进行了热烈的讨论，引发了参会人员的强烈共鸣和深刻反思。在风险和机遇并存的今天，恒生银行更希望能

5、够携手中国企业一起走上一个新的台阶。“平台案例”与“加强风险管理，走向精益财务"分享了关于财务管理技术平台与应用的精彩实施案例。尽管行业的不同、地区分布的差异，使每家企业面对的管理难题千差万别，但关于如何在危机时代节本开源、提升内控与精益化管理水平，已然成为每位CFO无法回避的现实,《首席财务官》也将和全国的CFO—起持续关注。CFO精英石家庄论道内控与风险管理伴随中国经济结构转型的大环境，对于负有企业全面转轨责任的CFO们来说，内部控制与风险管理的建设，显然成为必备的转轨要素。CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？为此，《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公

6、会（ACCA）,于2013年12月18日在河北石家庄举办了主题为“财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013T0PCFO城市巡回论坛。本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席，针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、企业风控管理中的实战策略、集团企业内控的战略思维框架等话题进行了深入讨论。ACCA资深会员、特雷克斯（中国）投资有限公司财务总监聂旻，针对面临全球化运营，集团公司如何提高抵抗风险能力的话题做了深入的阐述。在解读企业内部控制框架时特别强调：一是要严格遵循会计准则；二是要保障资产安全，预防财务欺诈发生；三是要合规并履行全球法律义务；四是要注重风险管理。作为石家庄

7、当地企业的杰出CF0代表，曾成功运作过三家公司上市的CF0——以岭药业股份有限公司财务副总经理戴奉祥，对企业上市后的内控与风险管理做了深入分享。他表示，内部控制的核心是权利与责任的统一，是董事会的责任，内控理念要达成全员共识。同时，应特别重视跨部门、业务、流程的内控，重视业务与业务数据、业务与财务数据的核对机制和异常处理规则。《首席财务官》杂志出版人田茂永也从集团企业内控的战略思维框架的角度，用一些生动鲜活的案例做了全新解读。他用“