[薪酬管理制度]工程施工预算管理制度1

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1、每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回预算部门基本管理制度预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况,特制订如下基本管理制度。第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责组织工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。第三条第四条参与项目责任成本考核指标的编制。参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及

2、现场签证的申报工作。第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。第十条完成公司领导交办的其它工作。第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行

3、情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。第十四条集中力量做好投标预算。遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司组织的结算

4、审核阶段。第十六条施工预算要有时效性、准确性。新项目在正式开工前原则上应完成施工预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据，对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。第十七条预算员要与跟踪的项目保持密切联系。预算员每个月至少两次以上到现场，平常跟项目部管生产的同志保持对口接触，及时准确地了解项目的进度及变更情况。第十八条对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排预算人员交叉审核。第十九条严格遵守公司保密制度。第三章、附则第二十条本制度的各项工作要求列入基础管理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部门实施考核。第二十一条本制度

5、由公司预算部门负责解释。二零一二年三月