[薪酬管理制度]外架工程施工管理制度

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1、架工施工管理规定一.管理总则1、乙方指定为本工程模板施工的负责人，甲方项目部所有事宜的直接联系人，及其所代表的乙方必须服从甲方的管理。甲方项目部发出的指令，乙方必须无条件执行，执行过程中相关事宜可与甲方管理人员协商处理。如甲方安排任务时，乙方现场负责人态度恶劣，不积极协商处理，直接抵触，则罚款500元/次，超过2次，则甲方有权要求乙方更换现场负责人。2、因违反甲方施工管理规定而产生的罚款，在甲方开出罚款单之日算起，3日内乙方以现金支付的方式交至甲方财务处，否则加倍从乙方工程款中扣除。甲方本着提高

2、施工管理水平，保证流畅施工的原则制定本管理规定，所以罚款不是目的，如果工程结束后，根据对乙方在安全文明、质量、进度等各方面的评估结果，可将罚款酌情返还乙方。3、甲方发出的各种通知单、整改单以及罚款单等，乙方现场负责人在接到通知后必须立即签字领取，特别是罚款单如乙方拒签拒领，则表示乙方无异议，自动生效。4、进度款支付前，乙方必须填报“工程进度款申请表”，扣除各项罚款，待各部门完善签字后，方可领取工程进度款。5、乙方必须配合甲方完善行政主管部门对工人工资落实情况的各项资料，包括组织工人签订劳务合同；

3、每月工人从乙方领取工资后，按甲方发放的表格让工人签字；有工人退场时，必须在甲方处办理退场手续；平安卡按时打卡等事宜。该项工作为硬性要求，乙方必须无条件配合，否则罚款200元/次。6、施工图纸以甲方下发的结构、建筑施工图以及设计变更为准，乙方必须熟悉图纸，不能习惯性的仅以结构施工图为施工依据，施工前必须结构、建筑图以及变更比照进行。只要结构、建筑施工图以及设计变更内有的内容，均为乙方承包范围，除已施工完后需要返工的设计变更外其余甲方不再对乙方增加任何费用，因未看清楚图纸而导致的返工甲方不再增加任何

4、费用。7、乙方必须提前3天书面告知甲方进料计划，2次以上不提前进行材料计划，罚款200兀。二、安全施工管理1、对甲方的安全管理任何要求，乙方无条件执行，否则视情况对乙方处以50〜2000的罚款。2、乙方必须遵守施工安全规范、甲方的安全管理制度及甲方的安全技术交底。3、乙方必须有安全生产的意识，乙方现场负责人需要学习各种安全规范、安全管理规定及安全技术交底，同时每周至少组织3次以上的班前教育，否则罚款200元/次。4、安全事故划分责任，如完全因乙方违反安全操作规范的原因造成乙方人员出安全事故，则处

5、理事故的所有费用甲出40%,乙方60%o5、乙方在施工过程中发生高空坠物情况，如未造成安全事故，则罚款乙方3000元/次，如造成安全事故则所有经济责任由乙方承担。6、特别强调，乙方在外架施工过程中必须佩戴安全带，否则罚款50元/次/人。三、施工质量：1、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2002)第八节及JGJ59-99中“外脚手架检查评分表”进行质量验收。验收必须一次性通过，否则按200元/项进行罚款。2、安全网与踢脚线的安装，必须观感好，平整顺直紧凑，否则罚款50元/

6、段。3、悬挑工字钢的钢筋、钢丝绳拉环筋预埋必须按甲方技术交底进行，否则按100元/点进行罚款。4、连墙件的设置必须按甲方技术交底，否则罚款100元/处。四、材料管理：钢管要锯短必须征得甲方现场经理同意，并确定好数量，否则按50元/根对乙方进行罚款。五、文明施工管理：1、楼层内：工完场清，最后清完的时间在该层钢筋安装之前，否则按300元/个人工从乙方处扣除。外架上的材料一并清完。2、楼层外：仅材料进场时由甲方负责码放整齐。材料一经乙方使用，所有材料的码放都由乙方负责，且码放位置服从甲方的统筹安排，

7、保证施工现场所有的材料任何时候都是规划整齐有序。甲方每周不定时检查一次，现场材料乱码乱放，对乙方罚款200〜800元/次，材料部按甲方指定位置堆放的，对乙方罚款200〜800元/次。•••••.每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。•