做企业就是要-顺势、创新、坚持差异化

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1、做企业就是要:顺势、创新、坚持差异化研究政策，顺势而为说到企业管理，我觉得最重要的，还是顺势。2009年，我们企业开始做环保产品，这也正是我们响应国家的号召、顺应国家政策而做的一个重要决策。我认为，要抓住趋势，就是要及时了解和领会国家的政策，然后再进一步研究企业能做什么，当时我们就是依据这个理念重新规划了公司战略——做绿色环保、低碳节能的产品。战略只是一句话，但真正要实施还是有难度的。绿色产品不光光是个名词，它是有国家标准和国际标准的。国家标准有七大要素、国际标准有九大要素，要做绿色产品就必须符合这些条件。就拿一个普通的LED来说，想要做LED节能产品，那么从一开始就要考虑怎么节能，包括产品本

2、身到配合产品各方面的研发都要从绿色环保、低碳节能的途经来考虑。而对我们而言，绿色产品更是一个大系统，涉及到供水系统、光污染系统、灯光系统、供电系统等多个方面，可以说庞大且复杂。因此，前期要做非常多的准备，开大量的会议进行研讨,不断地对产品进行分析定位，定位完成以后再按照国家及国际标准的指标进行设计。我们本地行业的产品是由深圳市政府、深圳市发改委按照综合指标来进行打分的，这样才能证明产品是低碳环保绿色节能产品。从公司创立伊始，我就非常清楚做公司一定要顺应国家的政策，国家倡导什么就尽量从行业出发，找到一个突破点来做产品。我认为，任何人做逆流而上的事都是费力不讨好的，所以做企业，一定要顺应国家的潮流

3、、民生的需要，这样才能让企业的发展跟上未来的步骤。就比如去年的三中全会提出“深化改革”，其实对企业是有一定好处的，只要企业管理者能看到党的精神和国家经济发展趋势，并且认真研究，做出让政府满意、百姓满意的产品，企业就肯定有效益。为了更好地研究“势”，我们还专门成立了一个研究部门，这个部门人员的工作职责就是在国家新政策颁布后，根据政策来研究产品走势，并将研究结果上报董事会，由董事会再进一步探讨并做出决策。这个研究部门的成员都是公司的核心人物，大家聚在一起，成为公司的智囊团，来帮助公司找到“势”、做出更好的决策。坚持差异化，扩大生存空间2009年我们企业还开始做以城市更新项目为主的房地产开发，这也是

4、政府主导的一个项目。我们做的第一个项目也是深圳市的第一个城市更新项目，因为产品达到了节能减排的目的，企业获得了政府的认可。而当老百姓买房的时候,知道我们是政府认可的节能减排项目，而其他开发商没有获得这项认可，他们就对我们企业的价值认可一下提高了，也愿意接受更高价格的产品。所以做产品，就一定要让产品达到相应的标准，只有这样才能获得消费者、政府、甲方的认可。尽管现在有很多房地产商在进行开发时，都选择了复制化的模式，但我们企业没有采用这种看起来更简单的开发模式。原因有二：一是房地产行业已有了像万科、碧桂园这类大型的规模化复制的开发商，在占领了市场份额的同时，也在漫长的岁月里积累了非常强大的口碑，如果

5、我们这时还套用这种方式去“抢地盘”，只要遇上万科、碧桂园这样的大鳄，就必然出局。另一个就是随着时间的推移和社会的发展进步，消费者一定会对居住有更多的要求。十年前我们对手机的功能就是打电话发短信就行了，而十年后，我们对手机的要求已经越来越高，巴不得比电脑更好用才行。人们对住房的需求也是这样，以前，能住上复制化的大楼盘，大家就已经觉得很好了，但现在，人们开始逐渐意识到，房地产开发也要因地制宜，不能简单地去复制，而是要根据不同城市的不同特点去建造能代表城市特点的楼?所以，在房地产开发这个板块，我们一直坚持差异化、坚持创新一一理念创新、设计创新、产品创新。只有这样我们的产品和企业才能获得更大的生存和发

6、展空间，并进一步稳住市场、稳住脚跟。抱着这样的理念，我们在做开发时从不套用旧图纸，而是根据实地情况重新规划，在获得客户认可的同时进一步巩固了企业的设计实力。2012年，我们与万科同时开盘了新项目，我们在地理位置没万科好、价格比万科高的情况下销售业绩还更胜一筹，这就是差异化与创新的理念带给企业的优势。我想，任何企业，只要能站在客户的角度去进行创新，做出让他们在生活得更舒适的产品，就一定能获得大家的认可，为企业赢得更大的生存空间。