如何强化共青团协作区执行力建设

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1、如何强化共青团协作区执行力建设近年来，为了促进了基层团组织之间的沟通，实现团的工作优势的互补，创新以增强服务力为核心的组织建设，大庆油田采油五厂团委结合各单位的行业特点、团员队伍状况、团建工作开展情况等，进行联合建团，探索出了协作区管理模式，通过相互带动，以大带小，以强带弱，努力把协作区打造成加强和促进团建工作的“加油站”和'‘助推器”。协作区管理模式是开展好共青团工作的新手段，那么，在新时期如何加强协作区执行力建设则显得尤为重要。首先，强化协作区执行力是共青团发展的现实需要。执行力表现出来的就是整个协作区的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力抓

2、得好，团干队伍就朝气蓬勃、作风扎实，共青团协作区管理模式就能赢得青年、深入人心；反之，共青团就树不起形象，不仅不能吸引青年，协作区的工作将会很难开展。其次，强化协作区执行力是团干部个人成长的需要。团干部的能力水平高低，根本一点，就是要看团干部是否有坚强的执行力。执行力强不强，直接反映了协作区团干部的精神状态、能力水平。所以，当前的首要问题就是如何积极行动，坚持不懈地提高执行力，以有效的执行力促进共青团协作区工作又好又快的开展。现阶段，大庆油田采油五厂共青团协作区管理模式仍处于探索阶段，在具体执行过程中也暴露了诸多问题。因此，必须以改革创新的

3、精神，从解放思想、完善机制等方面入手,确保团组织的执行力得到有效提高。下面就结合大庆油田采油五厂共青团的协作区管理，具体谈谈如何提高共青团协作区管理执行力建设的问题。一、加强沟通，团结协作，有效提升团组织的活力以往，“各人自扫门前雪”的现象时有发生，根本原因就是协作区各团组织整体大局意识不强，团结协作的能力不够，所以要充分调动协作区内团组织的积极性，定期召开协作区例会，及时进行沟通与交流，多为协作区工作出主意、想办法、做工作，既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切配合，才能形成推进协作区工作健康发展的强大合力。同时，对于工作中出现的问题

4、和分歧，要经常性地进行换位思考和交流意见，相互尊重、相互理解，切实增强协作意识,形成“人人献策，人人参与”的良好局面，促进执行力的提高。二、深入调研，贴近基层，突出服务青年的针对性强化执行力的根本目的是为了更好的服务企业、服务青年。因此，协作区决策的制定应更注重其可行性和实效性。要确保执行内容的可行性，关键就是在决策之前，深入协作区基层进行充分调研，认真进行可行性分析，然后再制定决策方案。要确保执行内容的实效性，关键是科学设定共青团协作区工作优劣的评价标准，这个标准就是青年对共青团协作区工作的认可度。为此，可以探索协作区内部设立调查点,定期

5、不定期地通过青年员工的呼声了解各团组织的工作绩效，了解青年喜闻乐见的团活方式等等，把青年的需求收集上来，以此作为决策的重要依据。三、资源共享，发挥优势，有序开展协作区共建活动为了实现协作区团的工作的优势互补，协作区每个团组织都应该充分发挥资源优势，扬长避短，使协作区内各单位的共青团工作真正做到物尽其材，人尽其用。可以打破以往“众人齐上阵”的做法，即无论什么决策，所有的基层团组织都照搬执行，没有考虑到其自身情况：有的团员数量不足,难以开展；有的基层团组织力量薄弱，很难达到预计效果；有的团建不够规范，只是敷衍了事等等，可以以协作区为单位承担活动

6、，着重对各单位资源进行统一调配，发挥资源整合集聚优势，形成共青团工作“实、新、效”的新特色。四、健全机制，保障执行，依靠制度实现协作区管理没有健全的制度做保障，不能形成规范、持久的执行力,所以协作区应该建立健全以工作纪律、工作职责、绩效管理为主线的工作制度，同时采取量化考核的办法，抓好制度的落实。从传达工作、执行情况、进度效果进行全程跟踪考核,对各项工作按照“周安排、月通报、季考核、年总评”的办法实施考评，真正做到靠制度规范协作区内部管理，靠制度管人管事。同时，完善组织网络，建立联动的工作机制，是保持协作区工作可持续发展的前提条件，定期召开

7、协作区工作例会，做到活动有计划、方案有创新、责任有分工、执行有实效。五、总结经验，查找不足，持续完善协作区整体建设工作中，一是既要总结经常性的，也要总结阶段性的。协作区工作大量的是经常性的基础性的业务工作，但也有每个时期不同的阶段性工作重点。总结好经常性的固然重要，但也要注重抓好完成重点任务和参与重要活动的总结归纳工作。通过抓重点、理思路，不断积累经验做法，为以后的工作提供宝贵的经验。二是既要总结经验，也要总结不足。在具体实践中，协作区各团组织在工作中肯定有成功做法也有不足，遇到问题应沉下身心，认真思考，既把好的经验做法总结出来，又要把存在

8、的不足分析透彻，避免类似问题的再发生。做到以上两个方面，才能保障协作区持续健康的运行，有效地促进协作区整体建设上水平。（作者单位：大庆油田第五采油厂试验大队）