供电公司工程建设设计管理研究

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1、供电公司工程建设设计管理研究路瑶国网北京海淀供电公司摘要：电力设施在经济发展的背景下实现了更好的发展，但我国供电公司的工程项目建设中仍缺乏行之有效的管理方法和模式。论文通过对当前我国供电公司普遍存在的问题进行分析，并以工程实例为基础开展具体设计，为今后的应用奠定基础。关键词：供电公司；工程建设;设计管理;作者简介：路瑶（1978〜），女，山东宁津人，工程师，从事市场营销研究。收稿日期：2017-05-23ResearchontheDesignManagementofPowerSupplyEngineeringConstructionLUY

2、aoStateGridBeijingHaidianPowerSupplyCompany;Abstract：Theelectriepowerfacilitieshaveachievedbetterdevelopmentunderthebackgroundofeconomicdevelopment,buttherestilllackseffectivemanagementmethodsandmodelsintheconstructionofpowersupplycompelniesofchina.Throughtheanalysisofthe

3、currentproblemsofpowersupplycompaniesinourcountry,thepapercarriesouttheconcrctcdesignonthebasisofengineeringexamples,andlaysthefoundationforthefutureapplication.Keyword：powersupplycompany;engineeringconstruction;designmanagement;Received：2017-05-231引言进入21世纪后，我国的经济快速发展，经过长

4、时间的积累，电力基础设施积累了不少宝贵经验，但由于长期受到计划经济体制和管理理念的影响，电力工程的项目建设和管理方面仍存在不少弊端，尤其是在工程项目的管理制度和管理模式方面，更需要得到提高。2供电公司工程项目和工程项目管理模式概述2.1供电公司工程项目概述供电公司的电网建设项目主要有两方面的特点：（1）环境和人员变化比较大，不可控因素较多；（2）国家对工期、质量和造价等方面的标准越来越高，电网建设受到的影响也越來越大。2.2供电公司工程项目建设常用的管理模式与国外的电网工程建设相比，我国在电网工程建设管理方面仍存在明显的不足，因此，必须努

5、力使电网建设的项目管理朝着国际化的方向努力。供电公司加强对工程建设的设计管理，不仅能使项目部门自身的管理水平得到提升，还可以提高项目整体的经济和社会效益。当前我国供电公司的组织结构和工程建设的特点决定了当前最常用的工程管理模式为单平面组织模式。在这种组织模式下，项目的总控制机构通常为供电公司的工程部，主要工作是对电网建设工程项目的组织进行协调，并且在具体的工程项目实施的过程中，对数据和信息进行收集、分析和处理in。各个电网建设工程会设置专门的项目部经理，全面负责电网工程建设过程屮和政府部门以及建设方之间的信息协调，控制质量和时间进度。图1

6、为项目总控模式。图1项目总控模式下载原图3供电公司工程建设设计管理的实例分析3.1某供电公司工程管理现状某供电公司为某省直属的国有企业一类供电企业，供电面积达到9600km,210万供电客户，其中3540户为大客户，2016年完成的供电量超过250亿kW•h0该供电公司的主要特点是面广、线长、点多，是西电东送的重要通道，在整个省屮发挥着重要的作用。当地经济的发展使供电公司的电网工程建设进入黄金阶段,但是应用的管理控制方法比较落后，随着国家各项指标的标准化，给该供电公司的工程管理人员带来了十分严峻的考验。该供电公司工程项目管理的问题主要表现

7、在以下几个方面：（1）进度管理不合理，由于受到施工现场、自身水平等因素的影响，存在管理不到位的现象。另外，在项目实施Z前，未制定科学合理的工作排序表，加班加点现象十分常见，有时也会因为工作计划存在问题而出现没有事情做的场景。也存在虽然重视制定的计划，但是在实际工作中不愿意受到计划约束，和实际工作相互脱节的现象。（2）质量管理不到位。该供电公司电力项目是由某个具体的责任人负责的，因此,项目经理在整个质量监督过程中处于相对被动的位置，只能根据负责人的汇报结果了解项目情况，导致无法及时发现和处理工程屮的问题。为了确保送电质量,需要仔细进行验收，

8、但是实际工作中，这些问题常得不到重视。（3）成本管理意识薄弱，成本控制的手段和方法、具体施工方案都存在相应的问题，另外，供电公司电力项目的财务成木控制上也存在一定的问题。3.2某供电公司工程建