dp泵业公司(中国)发展战略的研究

《dp泵业公司(中国)发展战略的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文属在——年一月解密后适用本规定。非涉密论文口论文作者签名导师签名

2、’、觞／。刃V‘。一‰IEl期：缨丝搁缅日期：丝竺弓DP泵业公ilj(中国)发展战略研究中文摘要DP泵业公司(中国)发展战略研究中文摘要本文选择真实的DP公司作为研究对象，首先运用PEST分析法对公司所处行业的政策环境、经济环境、社会需求环境和产品技术环境进行了分析。分析了全球泵业市场需求和中国各行业对泵的需求。并详细分析了中国各行业“十二五”期间对泵的需求情况。指出了公司现在以及将来的发展机会。运用波特五力模型分析了现有企业间的竞争，替代品的威胁，新加入者的威胁，供应商的谈判能力和客户的影响。用SWOT分析了公司所面临的机会和威胁，分析

3、了公司的优势和劣势。并做了泵行业关键成功要素分析和GE矩阵分析。然后对企业自身状况进行了生产运营状态分析，销售服务状态分析，人力资源状态分析，产品丌发状态分析，财务状态分析以及管理状态分析。在分析中总结出了公司的优势和劣势，发现了各单元存在的问题并指出以后的发展方向。在战略相关理论研究时，列举了当前的各种战略思想。如：市场开发战略，客户解决方案战略，集中发展战略，系统锁定战略，低成本战略，纵向一体化战略，横向一体化战略，差异化战略，最佳产品战略，蓝海战略等。当前战略研究的一些代表性人物以及他们的代表性观点。同时研究了公司各业务单元配合战略

4、的策略，如市场营销策略，生产运营策略，人力资源策略，产品丌发策战略和财务策略等。在环境分析、竞争态势分析及市场需求分析基础上，采用波士顿矩阵分析法把公司主要产品分成明星，奶牛，劣狗和问题产品四类，并指出了各类产品未来的发展方向。经过这些详细分析和思考，本文根据DP公司的发展现状，从宏观层面为公司制定了近期发展战略和中长期发展战略建议，提出公司应选择跨越式发展战略，把握好机会快速发展。并制定了各业务单元的策略(含如市场营销策略，生产运营策略，人力资源策略，产品开发策战略和财务策略)：在战略实施层面提出了战略实施原则、战略实施路线和战略实施具

5、体措施。提出了组织结构调整及流程再造，知识管理及员工素质培养，企业文化建设，资源合理配置，企业品牌建设与发展，质量管理等方面中文摘要DP泵业公i司(中国!叁壁些堕堕窒为执行跨越式发展战略而应该采取的行动。并分析了战略实施和控制的注意事项。关键词：泵，公司战略，跨越式发展战略，战略实施Ⅱ作者：文国有指导老师：李晓峰DPPumpCompany(China)DevelopmentStrategyResearchAbstractArealcompanyisselectedastheresearchobjectbythepresentarticle

6、．Firstofall，thePESTanalysismethodisusedtoanalyzethepolicycircumstances，economicsurroundings，marketrequirementsituationsthatthecompanyisinvolvedandthecompany’Sproductstechnicalstatus．TheneedsoftheglobalpumpmarketandChineseindustriesareanalyzed．Andadetailedanalysisismadefor

7、thepumpmarketsituationsinthedifferentindustriesinChinaduringthe。．Twelfth-Five-Year-Plan”．Theopportunityofthecompanyispointedout．AndtheMichaelPorter’SFiveForcesModel(competitionamongtheexistingenterprises，thethreatofsubstitutes，newentrants，threattothenegotiatingcapacityoft

8、hesuppliersandcustomers．)isusedforanalyzingthecompetitionsituationthattheCompanyisfaced．SWOT(opp