博山j泵业公司发展战略研究

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1、分类号—————————————————————————————————密级—UDC研究生学位论文博山J泵业公司发展战略研究研究生姓名宗维指导教师姓名李志刚申请学位级别硕士专业名称MBA论文答辩日期2013年6月2日学位授予日期年月中国海洋大学谨以此论文献给所有帮助过我的人---------宗维博山J泵业公司发展战略研究学位论文完成日期：2013.5.20指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含

2、未获得（注：如没有其他需要特别声明的，本栏可以空）或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日---------------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、

3、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日博山J泵业公司发展战略研究摘要自改革开放以来，世界泵类制造厂商看好中国这块市场，尤其是“入世”以来，国外一些泵类厂商纷至沓来，进军中国市场，加大力度建立了一批高水平合资企业；国内一大批大中型企业纷纷改制，一些中小型企业、民营企业也趁势崛起，可以说泵类行业的国有企业完成了改造，开始向多元化方向发展，行业竞争力不断增强；民营企业

4、异军突起，经济活跃，占据了半壁江山。本文以发展战略的多元化战略、国内外行业发展的现状、趋势为基础，通过研究J公司的内外部环境，对企业面临的机遇、挑战和企业本身的优势、劣势进行分析比较，结合科学的市场预测，提出企业实现其战略目标的发展战略，并且提出了保障这些战略顺利实施的措施，研究其发展战略对J泵业有一定借鉴作用。本文得出的核心论点：第一，在日益激烈的市场中，J泵业公司要生存和发展，理想的选择就是采用多元化战略；第二，J泵业公司实施多元化战略的主要基础包括：企业资源、企业价值链和企业核心竞争力；第三，泵类企业多元化战略的实施，可以从企业的价值链上找到依据。第四，J泵业公

5、司实施多元化战略，既要以顾客价值为中心，又要以自身具有的企业价值活动为依据，从而获得建立持续发展优势。关键词：战略管理；战略实施；多元化战略；价值链IResearchOnTheDevelopmentStrategyOfPumpCompanyJInBoShanDistrictAbstractSincereformingandopening,pumpmanufacturersallovertheworldviewChinaasaprosperousmarket.EspeciallywhenChinaenteredintoWTO,somepumpmanufacturersf

6、romabroadpouredinto,makinggreatefforttobuildhighqualityjointventures.InChina,agreatnumberoflargeormedium-sizedenterpriseshavebeenrestructured;meanwhilealotofsmallandprivatecompanieshavesprungup.Tosaytheleast,havingfinishedthereformation,thestate-ownedenterprisesinpumpindustrybegantodeve

7、lopdiversified,makingtheindustrycompetitivenessintensified;theprivatecompaniesraisedsuddenlyasanewforce,holdinghalfofthedomesticmarket.Thecoreargumentsofthethesisareasfollows:first,inthemoreandmorefiercelycompetitivemarket,ifPumpCompanyJwantstogettheopportunityofexistenceanddev