精致化管理人性化关怀

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1、精致化管理人性化关怀朱越峰苏州市吴江区芦墟实验小学摘要:现代学校管理如何开拓创新,寻找一条具有现代特点、符合学校实际的发展新思路,提高学校管理效能,是每个学校管理者必须面对而又急需解决的问题。管理者需要对学校教育全身心地投入和无私地奉献,需要用心去做。要准确把握教育的态势,对教育求变的思维和不变的热情,更需要人性的关怀。怀揣着对教育的信念与理想,努力积淀文化底蕴,深入细致地管理学校的方方面面。关键词:学校管理;执行力;细节;校本课程;文化;作者简介:朱越峰,江苏省苏州市,苏州市吴江区芦墟实验小学。学校的管理,需要一份信念与追求,管理需要用心去做,教育更需要人性的

2、关怀。教育管理的精致化,是关注学校管理的各个细节问题,重视对整个管理过程的效率,同时使每一位师牛都能受到人性化的关怀,唤醒学校管理的精致化思维,向管理要质量。在管理学校的过程中,我认识到了精致化管理和人性化关怀是提升学校办学品质的关键。、领导得力,执行有力作为学校的领导者和管理者,校长是学校领导集体的负责人,同时也是教师队伍的引领者。要领导好一所学校,必须具有广阔的胸怀、发展的眼光、精确的判断、果断的风格,需要有理念支撑,思想的引领,并以此身先为范,在师生屮产生影响力,形成旗子效应,带领学校教育向前发展。学校的管理是一个系统性的工作,校长要带领学校适应教育环境变

3、化,发挥学校组织优势,探寻特色发展道路,引领学校教育变革。改变校长“单打独斗”的状况,加强领导共同体建设;实施分层式、分布式领导,让教学的所有参与者分享共同的教育理念,承担相应的教育责任。尤其要关注教师的专业成长,关注教师在教育领导方面的权力分享,引导教师积极地做正确的事,而不仅仅是被动地按要求正确地做事,使教师成为教育的领导者,而校长则要成为教育“领导者的领导者”。通过加强管理,不断提升教学质量,促进教师专业发展,改善学生学习效果,促进学生健康成长。在学校管理中只要校长认为对的,就要及时采取行之有效的行动,工作落实一定要到位。校长要敢于动真碰硬,真抓实干。回避

4、与绕开“地雷”只能求得一时的安宁,终有一天“地雷”会爆炸的。二.细节决定成败,规范铸就效益老子说:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。细节的成与败,绝非偶然,而是事在人为,重视培养孩子的行为细节,或许会影响孩子一身的成败,学校在教育孩子时往往注重知识的传播,而忽略了行为习惯的修行。我校在教育实践中关注细节,像行标准队礼、吃饭汤盆的摆放、教室的进出、课前的准备、出操的队列……,从细微处入手,从进入学校的一刻开始,学生的一言一行就有了规范。在规范教育中,从班主任的培训、到学生行为习惯的指导,抓细节重校本,强化示范与引导,将校本课程进行到行为规范的角角落落。从吃、

5、坐、行、乐,把学牛在学校的每个细节都进行规范化制度化量化,并跟进相关培训、检查、考核0形成行为规范的系列化校本课程。注重规范,注重细节,形成了专注的教师教育,专注的学生行为,当对从事的事情进入专注状态,一切无关的东四便不存在了!我们学生自主管理体系通过大队委成立队长学校,自主管理委员会,设置督察员、小管家,执行培训、管理与监督工作。全校实行值周制,由大队部对轮值周的班级进行培训,并指导上岗。做到岗位明确,职责分明。强调责任与分工,注重细节的把握,同时形成自主管理校本课程,在教育教学中对学生进一步培训与指导。三、过程管理校本化,实践活动系列化我们从学科教学、德育专

6、题、人文知识、人文态度、人文精神等各方面产牛了系列校本课程,从中我们可以看到学校文化建设的基本情况,也可以看到学校教育教学活动的开展,学生行为养成教育成功的秘密。从进入学校的一刻开始,学生的一言一行就有了规范,没有规矩不成方圆,只是规定需要执行才能发挥作用,学校依托已形成的校本课程,对老师、班主任进行培训,班主任、少先队对学牛进行全方位的训练与指导,由学牛成立自主管理委员会落实监督与考核,形成培训、执行、监督、考核--条龙机制,使学校的常规管理有效落实,并由此拓展出更多的知识、技能、精神领域,形成全而的育人机制。我们充分利用资源,整合资源,专家引领,是开发校本课

7、程的基础,学校利用拓展课程,使用校本课程,并注重资料的保存是完善课程的关键,而拓展课开展情况最后的考核则是校本课程最终成效的呈现保障。学生的实践活动体现在日常教育教学中,快乐唱歌、快乐阅读、快乐运动、快乐讲座、快乐实践,从低年级的童眼识校园、童眼识社区、识英雄、识科学,一直到高年级的跨国际!充分利用学校社区家庭资源,形成特色鲜明的系列化实践活动,并结合一些主题活动,构成学校实践活动体系,体现岀学校的人文底蕴。Ui、特色彰显个性,文化提升品位加强校园环境和文化建设,让净化、绿化、美化、形象化来对学生产生潜移默化的熏陶作用。在我校,小桥流水,亭台楼阁,苍翠欲滴的青草

8、地,错落的巨石,绿荫缤纷

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