重点监控工程考核奖惩办法

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1、重点监控工程考核奖惩办法第一条总则一、为了进一步规范重点监控项目各项管理工作，通过对公司重点监控工程考核奖惩，逐步形成“诚信履约、比学赶超、勇于创新、追求卓越”的良好氛围，树立公司项目管理标杆，推动公司范围内项目管理水平的整体提高。特制定本办法。二、本办法结合公司《项目管理办法》、《综合检查考评管理办法》及《公司奖罚管理办法》进行考核奖惩。三、本办法适用于列入公司管控的重点监控工程。分部及分公司对所属项目的考核奖惩可参照执行。第二条管理机构及职责公司成立重点监控项目考核奖惩领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司主管生产副总经理和总工程师担任，其成员由公司安全生产、技术

2、质量、合约造价等部门相关人员组成。重点监控项日考核奖惩领导组职责：2、建立和完善工期、安全、成本、技术、质量、文明施工等预警机制、重点监控项目管理周报制度、工程投诉管理制度，监督项目落实。3、定期或不定期组织对重点项目考核、排名、奖惩。第三条考核一、考核分为正常考核和特殊考核两类。正常考核适用于对重点监控项目实时状态下的考核。特殊考核适用于对某个或某几个重点监控项目在抢工状态下的考核。二、考核内容正常考核内容包括施工工期、工程质量、安全文明施工、技术管理、成本管理、信息化管理；特殊考核内容包括施工工期、工程质量、安全文明施工。三、考核依据国家现行法律、法规、标准规范、公司

3、各项管理制度，以及施工合同、进度计划等文件。四、考核频次正常考核以每季度考核一次。五、考核程序正常考核考核组按季度制定考核计划一一考核组组织考核一一考核结果汇总——排名奖罚一一通报特殊考核根据工程实际情况制定考核实施细则一一按周组织考核一一考核结果项目内部通报一一奖罚一一通报公司六、考核标准止常考核重点监控项冃单次考核评分290分，为优良；重点监控项冃单次考核评分70・90分，为合格；重点监控项目单次考核评分V70分，为不合格；特殊考核按照阶段目标100%完成的，为完成；按照阶段冃标＜100%完成的，为未完成；第四条奖惩一、奖惩条件正常考核评定为优良的项目给予相应奖励；评

4、定为不合格的项目给予相应罚款，其余情况不奖不罚。特殊考核每个阶段按照阶段目标100%完成的给予相应奖励；每个阶段按照阶段目标V100%完成的给予相应处罚；连续两个阶段未完成目标的，另处罚款。过程阶段未完成目标，最终按期保质保量完成目标的，免除罚款。二、奖惩标准正常考核奖惩标准按照晋建总承发［2016)51号文《总承包公司关于印发<日常管理、检查奖惩标准相关规定>的通知》执行奖励分配：其中对项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员奖励金额不少于所奖金额的15%、10%、10%、5%、5%、5%,英余为项目部。对第一次考核不合格的项目，从当月开始，

5、项目经理工资降10%,项冃副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员工资各降5%；若第二次考核合格的，恢复原工资标准，原降薪不补。若第二次考核仍不合格的，从当月开始，项目经理工资降30%,项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员工资各降15%。特殊考核每个阶段按照阶段目标100%完成的，给予相应1-2万元奖励；每个阶段按照阶段目标＜100%完成的，给予相应罚款1-2万元;连续两个阶段未完成冃标的，另处罚款1—2万元。三、其它奖惩对获得国家、省、市优良工程、安全标化工地、科技成果、工法、优秀QC的奖励及受到业主、监理和顾客投诉、当地建设行政主管部门的处罚的执行公司相关

6、规定。第五条附则1、本办法由公司安全牛产部负责解释。2、本办法自下发之日起执行。