浅谈高层建筑施工管理方法苏金巧

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1、浅谈高层建筑施工管理方法苏金巧苏金巧［摘要］现代社会的发展与进步，带动了建筑行业的发展，尤其是现代高层建筑的发展，而高层建筑的综合性与复杂性导致高层建筑在施工过程中出现了一系列的问题。我们要针对这些问题实施正确合理的解决方案，以减少和避免类似问题的发牛。木文对高层建筑施工管理方法进行了探讨。［关键词］高层建筑；施工管理；方法能否做好高层房屋建筑施工的管理工作，将直接影响施工成果的好坏。如果忽视管理工作，将在施工过程中埋下巨大的安全隐患，严重时会造成巨大的经济损失以及在社会上的巨大负面影响。在工作中，工作重点将是如何完善管理方法以及严格的执行，发挥管理工作应有的作用。一、高层建筑的类

2、型及施工特点高层建筑由于其木身层数较多的缘故，也就自然导致其体量规模很庞大，为了承受庞大体量所带来的压力其地基的深入一定也会超乎普通建筑地基，所以高层建筑地基往往都是深地基，这样才能保证受力能够传递到岩层。高层建筑施高层建筑一般是指十层以上的住宅或者是其总高度超过二十四米的公共性的建筑或综合性建筑，比如说，写字楼、高级宾馆、高层住宅等。高层建筑具有楼层多且高度大的特点，但是其建筑过程并不是很多低的多层建筑的相互叠加而成的,其在建筑的结构方面和功能使用方面等，都相应提出了一些新要求。从其使用功能来看，高层建筑一般是由地下室、转换层、标准层、非标准层所构成的。高层建筑的施工包括：土建施

3、工、安装施工和装修施工等，这些施工的环节都是相互联系和互相协调的。高层建筑的特点要求施工具有高度的连续性和高质量，其特点除了一般型多层建筑施工特点外，还有以下的施工特点：施工准备阶段工作量大，施工的周期比较长且工期紧，高处作业多且垂直运输量大，技术复杂，立体交互作业多，施工机械化程度高等，这一些特点都对高层建筑的施工管理提出了新的要求和更高的标准。二、加强高层建筑施工管理的有效方法1、制定质量管理体系在建筑施工工程进行质量管理的过程中，一定要注意制定质量管理体系。第一，在工程管理中进一步的强化施工工程质量中政府质量监督和管理部门的职能，工程质量管理和监督的工作不能因为施工当中监理采

4、用的制度就消弱了质量管理的制度，尤其是针对管理政府当中的监督管理部门；第二，要强化加工成勘察单位中对工程设计管理和监督的力度，进一步的加强对整个建筑施工中工程质量的管理与监督；第三，建筑施工企业要对管理模式进行更新和改变，建立健全的工程质量负责制度，要根据建筑企业分工合作和组织结构体制建立相关的工程施工程序：首先就是要从建筑施工企业管理制度着手，明确每一个岗位的职能,每一个级别和岗位共同落实执行；其次是奖惩体系和开合着手，按照施工中每一个岗位目标和岗位标准对岗位中技术人员和管理人员定期进行考核评价；最后就是高度重视安全施工知识的改变和教育培训的重要性，进一步的满足建筑施工企业不断的

5、发展和管理人员综合素质的培养。2、优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期基于高层住宅项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完善混凝土试件以及试块测试，及吋上交成果。材料取样应高效精准，对于称重结构系统的相关材料、试件，应进行必要的规范见证取样,完善试验台账管理。另外，对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控,做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料问题，应依据专业系统、相关内容以及吋间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。为紧凑施工

6、工期，应完善技术节约管控，避免返工问题。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。结构系统应做好模版设计，优化施工建设质量，保证结构混凝土实现清水化，降低材料浪费。应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。3、安全管理控制施工安全管理控制是施工管理工作中的重点。针对高层建筑施工安全管理控制，主要从三方面提出相应对策。首先，全面提高施工人员的安全意识。通过安全知识培训提高员工的安全思想意识，采取奖惩的措施提高施工人员的积极性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。施工前提前了解施工现场地质情况，

7、及时排除安全隐患。施工中按设计原则搭建各种基础设施，保证各项安全防护正确搭建。再者，加强施工中的安全考核和对人员的控制。所有进入施工现场的人员必须具备完善的用工手续，符合有关部门的相关规定。通过安全知识考试对施工现场人员进行安全考核，对进入施工现场人员的素质严格把关。4、施工成本管理在保证施工质量的前提下，尽量节约施工成本。严格控制施工过程中的各项消耗，保证施工成本不超出施工计划，而施工工程中的项目经理需要进行施工成本管理，其需要实时对消耗情况进行掌控并提出相关方案来