车间考勤管理规定与车间节前准备保生产工作广播稿合集

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1、车间考勤管理规定与车间节前准备保生产工作广播稿合集车间考勤管理规定车间考勤管理规定一：目的：规范操作标准，增加管理透明度，确保员工的利益二：适用范围：班线长，文员，员工三：内容：1：每天上班开早会前，班长要认真如实做好员工出勤表•并于8:00钟开早会前交到办公室，由文员汇总.2：员工上下班应该自觉刷卡，如有特殊的原因忘记打卡，或者出现打卡故障，应马上到办公室文员处说收明情况•并填写员工动态表否则视为缺勤或旷工3：班长要认真,仔细做好员工员工出勤记录表记录表要求如下：3.1：正常的情况下：早上：7・558.00下午：13.15—-17

2、.15晚上加班：18.00——21.004：员工出勤表每天公开张贴于各班组指的的位置上，公开接受员工的监督5：出勤最终考核的依据以打卡记录和出勤表综合判定6：文员在计算考勤时，要扣出请假，旷工甚至缺勤的天数，不能拿加班小时去补冲7：每月员工的考勤会在车间公布栏上张贴3天，员工应主动审阅，发现问题，应即时反馈•往后概不负责8：出勤记录是员工计算薪资的唯一标准•相应人员不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正•正确性车间节前准备保生产工作广播稿车间节前准备保生产工作广播稿临近春节，公用系统车间精心优化生产，提前部署节前准备工作，保

3、障节日期间安全平稳生产。一是抓好节前安全思想教育。车间利用班前班后会，以多种形式开展安全教育，从源头上向员工灌输安全理念，组织员工学习近期事故案例，认真汲取事故教训，举一反三，加强员工的上岗前安全教育，克服麻痹思想和侥幸松懈心理，强化员工安全责任意识和大局意识。二是幵展节前安全生产大检查。车间结合往年春节期间生产情况提前部署，分工艺、设备、安全三个专业组深入现场，积极推进安全环保隐患滚动排查工作，认真梳理安全生产问题，针对亟待解决的问题做好相应计划。调动班组积极行动，实行防冻凝及生产事件零报告制度，落实整改方案，能整改的安排专人限期

4、整改，不能整改的要汇总上报，确保节日期间安全受控。三是加强物资储备及分类管理。车间提前着手，认真检查各种原辅材料、药剂和备品备件等生产物资的储备情况，提前做好准备，及时统计化工原材料库存情况及时上报计划协调进货；提前完成设备备品备件准备，同时进一步规范危险化学品摆放使用，做好分类管理，保证节日期间生产需要。四是加强劳动纪律和工艺纪律管理。车间要求每位员工节日期间严格遵守岗位责任制和十大禁令，加强生产受控管理，针对生产薄弱环节加大管控力度，进一步加大巡检力度，细化监盘质量，提高操作水平和管控能力，有效降低事故风险。同时，加强重点设备设

5、施的监控，保证生产平稳运行。五是加强车间值班人员管理。车间要求管理人员、技术骨干认真履行岗位职责，坚持节日期间领导带班值班制度，严格执行工艺指标、操作规程，熟练掌握岗位应急预案，升级节假日施工作业审批及作业管理，加大走动式管理力度，落实24小时节假日值班制度，保持通讯畅通，保证生产有事时能够随时联系。确保节日期间的安全生产。