掘进进尺组织及考核办法

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1、矿属各单位、科室:为保证矿井采掘接续正常,全年安全生产任务圆满完成,特制定《111010802掘进工作面进尺管理及考核办法》,现予下发,请认真遵照执行。附件:《111010802掘进工作面进尺管理及考核办法》二O—二年九月十日附件:111010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快111010802掘进工作面风、机巷掘进速度,尽快形成回采工作面,完成全年目标任务,充分调动一线职工的工作积极性、主动性,特决定对111010802风、机巷进行激励奖罚措施,具体实施如下:一、成立掘进进尺组织及考核领导小组:组

2、长:经理党委书记副组长:各分管副经理、总工程师成员:各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室,办公室设在生产科,具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。二、部门职责:1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理,统筹安排掘进力量,对施工队严格考核,管理人员要经常深入井下,抓好现场管理,及时掌握现场情况和施工进度,正确指导掘进工作。2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料,作好掘进预测预报,加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理,提高钻探的进度和质

3、量,并对瓦抽队超工期作业负责。3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备,管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导,发现故障隐患要及时帮助排查解决。4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应,并保证材料质量。5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理,和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。6、安管科要经常深入现场,督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况,发现问题及时解决。7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时

4、兑现。8、因工作失误或组织不力,阻碍影响掘进进尺一班的,对责任单位罚款500元/班,单位负责人罚款100元。9、调度室负责全面掘进工作调度指挥,对生产环节上出现的问题要及时平衡解决,对影响掘进的问题要及时通报,并按制度进行处罚。三、考核要求四、考核项目1.111010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。五、奖惩办法进尺验收采用周验收、周考核制度,每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收,调度会通报,月底时由生产科进行总进尺统计。1、周进尺38m(含38m)以

5、上,本班人员每人奖励100元,班组长、副职1・8系数,2、周进尺40m(含40m)元,班组长、副职1.8系数,3、周进尺42m(含42m)元,班组长、副职1.8系数,正职2.35系数。以上,本班人员每人奖励200正职2.35系数。以上,本班人员每人奖励500正职2.35系数。4、周进尺低于38m,给予本班人员每人考核200元,班组长、副职1・8系数,正职2.35系数。5、周进尺低于36m,给予本班人员每人考核400元,班组长、副职1・8系数,正职2.35系数。6、周进尺低于34m,给予本班人员每人考核80

6、0元,班组长、副职1.8系数,正职2.35系数。7、掘进工作面正常岩性为半煤岩,如遇构造全岩掘进时,每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。8、掘进工作面无计划停风、停电,影响到掘进工作,对责任单位按影响进行处罚(每分钟10元)。9、掘进工作面如无重大事故影响原因,连续三周未完成作业计划,在原考核的基础上对责任单位罚款2000元,正职罚款500元,副职罚款300元。10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故,取消当月一切奖励。11、施工队必须制定相应的进尺组织措施,按照所下达月度作业计划认真组织,明确责任,奖罚分

7、明,把每月的进尺计划分解到班组,并保证各项奖罚政策能切实落实到班组或个人。12、凡因未按照当月作业计划进行施工,或者由其它原因致使作业计划未发生、未完成的,月底由生产科、调度室、企管科进行分析,对月计划进行调整、考核。六、要求及措施1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划,维修队根据计划合理安排施工力量,并认真考核落实。2、工作面出现无计划停掘,由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析,并根据分析情况进行处罚。3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点:一是以抓好现场安全为

8、重点;二是以按照规程施工为重点;三是以协调环节、解决问题作为重点;四是要以抓好现场秩序为重点;五是要以提高工效为重点。4、奖罚任务包括后巷维修、文明生产,因停头、停面后进行后巷处理、清理卫生等按为完成任务进行考核。5、机电动力科要提升管理水平,服务好生产,凡因机电问题影响生产的,由调度部组织有关单位认真分析、严肃处理。6、通防科、通风队加强对风量、防尘和巷道的维护工作(不得影响掘进),凡因风量不足,防尘不力、通风系统出现故障等

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