细分因素定义及等级划分

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1、细分因素定义及等级划分责任因素的定义与等级划分1、因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小有失败后损失影响大小作为判斷标准。等级等级划分说明1无任何风险2仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司陷入经济危机。2、因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态

2、下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。等级等级划分说明1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于50元。2损失金额在50元以上，200元以下。3损失金额在200元以上，500元以下。4损失金额在500元以上，1000元以下。5损失金额在1000元以上，2000元以下。6损失金额在2000元以上。3、因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。等级

3、等级划分说明1不监督指导任何人，只对自己负责。2监督指导3人以下一般工作人员。3监督指导旷5个一般工作人员或1个基层管理人员。4监督指导5~7个一般工作人员或2个基层管理人员。5监督指导2个以上的基层管理人员或1个中层管理人员。6监督指导1个以上中层管理人员。4、因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与他人合作共同开展业务的协调活动。其等级1工协调。2责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断标准。等级划分说明不需要与任何人进行协调，如果有也是偶尔与本部门的一般员仅与本部门员工进行工作协调，

4、偶尔与其他部门进行一些个人协调，协3影响双方调不利一般不影响自己和他人正常工作。与部门和其他部门的部分员工有密切的工作联系，协调不利会4理有工作的工作。几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门经5保持随时协调的必要。协调不利对公司有一定的影响。与各部门经理及项目负责人有密切的工作联系，在工作中需要联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。5、因素名称：外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需要与公司外部的人员（供应商、客户或政府机构）维持密切工作关系，以便顺利开展工作。其责任大小由对方工作重要性作为标准。等级等级划分说明1不需

5、要与外界保持密切联系，如果有也是偶尔与一般公职人员有简单联系。2工作需要与外界几个固定单位的一般人员发生较频繁业务联系，所进行的活动属常规性的业务工作。3需与其他单位（供货商、新闻机构）、政府机构和客户保持密切联系，所进行的活动属常规性的业务活动。4需要与合作伙伴、政府机构、客户和公司的上级主管部门保持密切联系，频繁沟通，联系的原因涉及重大问题或影响决策。6、因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的标准。等级等级划分说明1只对自己的工作结果负责。1需对自己和所监督指导者的工作

6、结果负责。2对整个部门的工作负责。3对公司几个部门的工作情况负责。4对整个公司的运作情况负责。7、因素名称因素定义等级1234568、因素名称因素定义层次高低作等级12一般员工。34商方可。51、因素名称因素定义等级1234562、因素名称因素定义等级1234:组织人事的责任:指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。等级划分说明不负有组织人事的责任。仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任。对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。对项目负责人具有任免的权力。对部门管理人员具有任免的权力。对高层管理人员

7、具有任免的权力。:决策的层次:指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的为判断标准。等级划分说明工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分工作中需要做一些对所管理人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协工作需要参加最高层决策。知识技能因素定义及等级划分:最低学历要求:指顺利履行工作职责所要求的最低学场要求。等级划分说明初中以下或初中毕业水平。高中毕业职业高中或中专大学专科大学本科大学本科以上:知识多样性:指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、

8、专业领域的知识。判断标准在于广博不在精。等级划分说明只使用一门学科的知识。偶尔使用两门或两门以上学科的知识。频繁综合使用多种学科的知识。工作要求经常变换专业领域。3、因素名称：熟练期因素定义：