安泽县地税局创建文明单位经验材料

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1、以全面创建文明单位为抓手谱写安泽地税和谐发展新篇章安泽县地税局文明创建经验交流材料又是一年春光好，正是昂扬奋进时。省局组织召开此次文明单位创建经验交流会议，为我们提供了良好的平台，也让我们有机会共聚一堂，交流共享文明单位创建的经验和做法，互相学习，共同提高。我们安泽县地处临汾市的东大门，县域面积1965平方公里，人口约8万，是一个“地广人稀”的典型山区小县。我们安泽地税局亦是一个典型的山区小局，共有干部职工48人，其中党员干部36人，机构设置五股两室，三个直属机构，四个税源管理所，负责辖区内606户个体工商户和110家企业的税费征管任务。“十一五”初年，我局税费任务首次突破了5000万元大关，

2、自此年均保持着25%以上的高速增幅，2010年度已顺利突破了3亿元任务目标。随着组织收入工作的又快又稳发展，我们安泽县地税局也在此期间完成一次深刻变革，从一个侧重于数字税收的任务型执法部门转变为人文地税和谐发展的协调型示范单位，先后成功创建了县级、市级、省级等多个层次的文明单位，赋予了税收工作新的内涵与活力，为“十二五”规划期间进一步做好山区县地税局文明和谐创建工作积累了一些有益经验。现向与会各位领导和同仁做一简要汇报，敬请批评指正。我们安泽地税局按照省局、市局工作思路和要求，立足本职，精心谋划，稳步推进文明单位创建活动，制定了明确的文明创建工作目标，即：以“三好三看三比”长效管理机制为平台，

3、以开展“三型三强”创优服务竞赛活动为推手，促进“七零”服务标准深化落实，努力以更加优质'高效的服务为广大纳税人服好务，以更加优良、出色的税收业绩为县域经济社会发展服好务，倾力打造一支“战斗力一流'服务质效一流'税收业绩一流'地税形象一流”的山区地税队伍，以求真务实'开拓创新'不断突破的扎实表现践行着“大税收，大服务”工作理念，谱写着地税支持地方经济社会转型发展、跨越发展、先行发展的壮丽篇章。一、文明创建重点推进措施抓关键夯基础一一凝心聚力拓展文明创建。文明创建是一项综合性的、复杂的系统工程，只有抓住关键，才能抓出成效,只有广泛深入，才能协调推动。因此，在抓关键上，我们首先抓思想，在系统内部率先

4、提出了“三好三看三比”长效管理机制，营造出“好好学习，看素质，比学习；好好做人，看作风,比纪律；好好工作，看业绩，比奉献”的良好创建氛围，并把创建工作确定为“一把手”工程，定位到全面融入并促进中心工作又好又快发展上来，确立了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的明确目标，狠抓“三个加强”，保障了创建工作有力有序有效开展。一是狠抓组织领导，打造坚强有力的组织管理体系。成立了“一把手”抓全面，分管领导抓具体，落实部门抓实效的“三级互动”领导组，将文明创建工作列入重要议事日程，纳为每月15日“例会”必须研究工作，具体总结各单位创建工作成效、提炼创建工作亮点，推广成熟经验做法，分析存在问

5、题原因，部署下月工作重点。完善了目标责任制考核兑现措施，将文明创建工作列为全年考核兑现重点之一，量化考核指标，加大考核频率，丰富考核形式，动态做到“一季一考一兑”，历时五年,一以贯之，各单位抓落实由被动变为主动，使每个层次、每个操作环节都有具体部门和具体人员来抓，形成了从县局到各单位、从领导干部到每一名税干齐心协力、齐抓共管的良性、长效循环。二是狠抓税干的意识提升，奠定坚实的群众基础。创建文明单位是全局上下的共同任务，需要全局干部职工的共同参与,积极投入。我局通过开展主题教育活动、召开座谈会、组织演讲比赛等多种形式，广泛、深入地发动群众，要求大家积极投身到创建工作中来，努力为文明创建做贡献。通

6、过广泛发动，深入动员，创建意识已深深植根于广大干部职工的思想之中，创建文明单位已成为全局上下的共同目标，改善服务，提高服务质量已成为大家的主动要求和自觉行动。上至局长，下至一线职工，大家对创建文明工作自始至终非常关心，充满了极大的激情，并以满腔的热情、高昂的斗志积极投身到“创建”工作中去，全局形成了万众一心、同心协力为创建做贡献，“人人争当文明税干，全局争创文明单位”的喜人局面。三是狠抓部门协调，营造良好的协作氛围。良好的沟通是提高文明创建效率的有效途径，与县直相关部门建立联系互动机制是我局的一个成功偿试，先后与文明办、宣传部、纠风办、整治办、纪检委等领导部门以及财政局、公安局等省级文明创建先

7、进单位建立了长效联系机制，坚持向领导部门定期汇报创建工作进展情况，获得有效的帮助和指导,适时与先进单位开展观摩活动，互相借鉴经验，并且每季度邀请由人大代表、政协委员、纳税人代表组成的监督队伍，评价征管服务工作，吸纳有益建议，对问题和不足及时改进，并从制度层面加以完善，形成了具有积极影响力和推动力的内外协作格局。打破常规求突破创新机制提升文明创建层次。前面提到我们安泽地税局在“十一五”期间实现了一次