杰扬公司成长策略研究 工商管理专业毕业论文

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1、本科毕业设计(论文)杰扬公司成长策略研究学院管理学院专业工商管理年级班别2009级2班学号学生姓名指导教师2013年5月摘要在中国,民营中小企业的经济地位日益重要,它们在促进创新、提供就业、推动经济增长等多方面都显示了巨大的生机与活力。然而,中小企业在发展过程中通常存在缺乏管理理论指导、“摸着石头过河”的问题,导致中小企业“夭折”率偏高。我国许多小企业经历了成功的创业之后,在进一步发展时由于缺乏科学的管理,而长期处于停滞不前的状态,或者很快走向灭亡,给社会和个人带来巨大损失。所以,关于小企业成长的研究成为大家所共同关注的课题。本论文

2、选择杰扬公司为研究对象,杰扬公司是一家从事财税代理服务的小型企业,该企业在发展中所遇到的问题具有很强的代表性。首先,本论文阐述了企业成长的相关理论。接着,分析了财税代理行业的宏观环境,并运用波特五力模型分析了杰扬公司所处行业的竞争环境,并通过SWOT矩阵模型分析了该企业的内部环境,挖掘出影响该企业成长的因素。最后,针对企业的性质和成长过程中的存在的各种管理问题,从以人为本的角度出发,提出了适用于企业快速、持续、和谐成长的策略建议。关键词:成长策略,企业管理,心力管理,中小型企业AbstractInChina,theprivatesm

3、allandmedium-sizedenterpriseshaveanincreasinglyimportanteconomicstatus.Theyhaveshowedgreatvigorandvitalityinpromotinginnovation,employment,economicgrowth,andmanyotheraspects.However,forsmallandmediumenterprisesinthedevelopmentprocess,thereisusuallyalackofmanagementtheo

4、ryguidanceandtheyjustlike"feelingthestones",leadingtothehighrateof"collapse".Alotofsmallbusinesshasstoppedgrowingorvanishedsoonaftercarvingoutsuccessfully.Thishasbroughtatremendouslosingtothesocietyandtheowner.So,moreandmoreresearchsubjectsonsmallbusinesshavealreadycom

5、etothecenterofattention.OnthestudyofJieYang,JieYangcompanyisasmallbusinessoffiscalandtaxationagency.Theproblemsthecompanyfacingatpresentareprobablypuzzlingagreatnumberofthecongenericcompany.First,thispaperdescribedthetheoryofthegrowthofenterprises.Then,weanalyzedmacroe

6、nvironmentofthefiscalagentindustryandusedPorter'sfiveforcesmodeltoanalyzeJieYangcompetitiveenvironmentinourindustry,andusedSWOTmatrixmodeltoanalyzethecompany'sinternalenvironment,findingouttheimpactofthegrowthintheenterprise.Finally,basedonthenatureofthebusinessanditse

7、xistenceofthemanagementissuesinthedevelopmentprocess,inaviewofpeople-oriented,foundoutrapid,sustainableandharmoniousgrowthstrategiseforenterprise.Keywords:Growthstrategy,Enterprisemanagement,Effortmanagement,Smallandmedium-sizedenterprises目录1绪论11.1选题背景及意义11.2国内外研究状况21.

8、2.1国外研究情况21.2.2国内研究情况41.2.3企业成长理论的评价41.3研究方法51.4研究的内容及结构52相关理论概述72.1企业成长理论72.1.1规模经济和范围经济理论72.1.2成长经济理论82.2影响企业成长的因素8

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