浅谈班级的企业文化管理

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1、浅谈班级的企业文化管理林俊摘要:结合职业学校班级管理实际情况,在班级筲理中引入企业化管理模式,木文主要通过探讨“班级操行的精细化、企业化管理”和“工厂化5S管理进班集体”,从而为班级管理注入企业文化元素,让班级更显职业特色。关键词:班级操行精细化、企业化管理工厂化“5S管理”进班集体引言:“专业企业化”是我们学校四化(管理军事化、办学市场化、专业企业化、视野国际化)之一,刘校长说“把学校当学校、把学校当工厂、把工厂当工厂、把工厂当学校”。可见,企业文化进专业也是学校企业化的重要内容。09年的暑假,集团和学校组织了对班主任的大培训。会议期间黃许职屮老师“谈

2、班级企业文化管理”的发言给大家留下了深刻的印象。我认为企业文化在班级管理中对学生的冇着逼要影响。班级操行的精细化、企业化管理H前我们的班级操行管理办法中,我认为操行分数不应设有上限规定,以使进一步调动学生的积极性。同时职业学校培养的是企业一线工人,学生在校期间企业惹识的培养也显得很逼要。那么,在学校培训期间就提前培养学生的工厂化管理意识,我认为可以在班级操行管理上面进行精细化、企业化管理。以下,是我对班级操行管理的操作方法。一、操行的精细化管理:操行的精细化筲理主耍是要把操行各项目进行戢化打分管理,对班委干部的职责进行具体明确分工,让同学们心中有数,知道

3、哪些该做、哪些不该做,淸楚的了解操行的具体实施办法。做到加减分数有依据、有量化分值,避免随意化,把操行管理量化项冃作为一项制度,让全班同学引起重视。表一是我对班级操行管理的量化表。其中规定了每位班干部的职责及操行评定量化分值。这样可以使班干部在管理过程中可以做到公平、共正。同时每周公示操行数据,全班同学共同监督。表一、操行管理量化实施表操行项目负责人考核管理职责要求及细则各项冃基数量化值备注总负责貝体负责人工厂担任管理角色操行分技术经验值薪金班长(厂长学习委员生产部部长1值日生管理考核按照班级5S要求完成任务1分5点5元1、各项加减分数二基数*等级.2、

4、技术经2学生出勤管理考核一日三次考勤周末考勤,早到前15名,后到10名(预备铃后).1分5点5元科代班主管1学生当堂课程出勤、纪律、着装上课按照要求不迟到早退,纪律好,着装统一1分5点5元)2该课程学习情况:平时作业、技能比赛、期末成绩认真完成课堂课后作业,期末绩前15名,后10名.技能大赛获奖1分5点5元验值每天自动增加5点,薪金每天自动增加5元。(以上是在正常条件下增长,如当夭出现扣分情况,两项都计0分。)3、此项操行管理由班长负责,团支书负责监督,每周各班委公布各项数据。生活委员财务部主任1学校缴费情况:每期学费、生活费学费生活费交齐情况1分

5、5点5元2班级费用情况:各项爱心捐款1分5点5元3学生食堂就餐习惯1分5点5元体育委员车间主任1体育科代表职责1分5点5元2运动会项目运动员根据获奖情况,拉拉队根据参与次数1分5点5元3学生体育活动运动员根据获奖情况,拉拉队根据参与次数1分5点5元4协助军事委员1分5点5元军事委员车间主任1军事轮训学生出勤、纪律、着装1分5点5元2各项聚会出勅、纪律、着装纪律考核按照各个排面1分5点5元3协助体育委员1分5点5元安全委员车间主任1负责班级教室、寝室各项安全1分5点5元2临时性安全任务:甲流防空1分5点5元3与室长协同工作1分5点5元室长线主管1负责寝室安

6、全、卫生、纪律、出勤、寝室值日情况,(每日早起3,晚起2人,宿管委员监督)1分5点5元2协助安全委员、生活委员、清洁委员工作获文明寝室该寝室成员每人记3分1分5点5元团支书(党委书记)组织委员组织部部长1学生活动组织:每周班会、课操期间、学生业余活动1分5点5元2团委安排的活动组织1分5点5元宣传委员宣传部部长1各项宣传工作:稿件、手抄报、黑板报完成学生会稿件、手抄报、黑板报每次记,获奖的按照等级依次增加1分5点5元2每周日记:完成每周日记记分,每次前十名记1.51分5点5元文艺委员文艺部部长1班级文艺活动开展:积极参加班级文艺活动,记分1分5点5元二、

7、操行的企业化管理:操行企业化管理是将企业制度引入到操行管理办法中,在操行分数里血主耍增设薪酬和技术经验值一览表。薪酬一•栏是按照工厂管理执行,每位同学设立一项虚拟的银行账户,将每月的薪酬存入学生的虚拟银行账户,设置此项目可执行与工厂和似的以金钱为奖惩的奖金制度,对同学们的各项在校农现按照工厂管理执行。让同学们在学校体会严格的企业化管理。技术经验值一栏主要是反映学生整个在校学习期间的技术经验积累情况。学生身份按照技术经验值高低分阶段分等级,一共分为8阶段24个等级,主要分成金牌毕业生、资深蓝领、锐意蓝领、普通蓝领、金牌学徒、银牌学徒、铜牌学徒、铁牌学徒。每

8、阶段分成3个等级,对完成每个等级有时间上的限制,如铁牌学徒就要求学生在军训期间完

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