项目经理如何做好安全质量工作

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1、在子分公司工作会上的发言一、项目经理要正确认识自己在安全质量上所处的位置和作用二、部分项目经理部存在的一些现象三、项目经理怎么抓好安全质量工作一、项目经理要正确认识自己在安全质量上所处的位置和作用（一）、项目经理在项目上盼演的角色随着经济全的球化，工程项目管理的内涵不断拓宽，项目经理岗位责任制的内容更加全面，作为项目管理的核心内容，“成本、进度、质量”三控制和“安全、合同、信息”三管理成为人们的共识，也是政府、行业、市场共同诉求，这些都对项目管理人才的素质提出了更高的要求。尤其要强调的是，工程质量安全是项目管理的

2、关键成果，也是项目管理成败的检验标准。“质量百年大计，安全责任重于泰山”，在当今全国上下正在落实科学发展观、努力构建社会主义和谐社会新形势下，质量安全工作已成为政府、企业、社会共同关注的中心目标，项目经理作为保证工程项目建设质量安全的重要岗位，肩负确保人民生命财产安全的重要职责，这一点大家要有充分的认识。1.安全生产法律法规所赋予《安全生产法》和国务院493号令规定了生产经营单位确保实现安全生产必须履行的法定义务和安全生产方面的法定指挥决策权，强调了“滋工单位主要负责人对单位安全生产工作全面负责”，项目经理是代表

3、企业总经理在项目中的负责人。所以，法律赋予了项目经理在项目实施中的核心地位。2.现代企业制度和现代生产管理的要求赋予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特殊性。因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理“说了算”，所以说，是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位。3•项目经理在项目管理中的任务和目标所决定项目经理在项目管理中的任务和目标，就是通过对项目最有效的管理，尽可能以最少的投入获取最大的经济效益。项目经理对项目的安全质量管理

4、，就是通过适当的投入，釆取有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到伤害，财物不遭受损失。项目的安全质量管理是项目管理的重要内容，同样是为获取经济效益，由此可见，项目经理在项目安全质量管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标紧密联系的，所以说，项目经理在项目安全质量管理的地位，由其在项目管理中的任务和目标所决定。4.施工企业安全生产自我约束的机制所决定各工程项目是施工企业的最大主业，企业的安全生产状况取决于各项目的安全生产状况，各项目安全生产对企业的总体安全生产至关重要。因此，企业自我约束机制将项目经理

5、确认为项目安全生产第一责任人，那么，项目经理在项目安全生产管理中的地位就凸显出来了。5•项目经理的角色定位项目经理是受企业法人委托对项目全面负责，并承担法律责任的第一责任人，是公司派驻项目的“封疆大吏”和“首席执行官”，在项目管理过程中，处理着与企业、建设单位、设计单位、监理单位、分包商、政府部门等各方面的关系，扮演着极其重要的角色。因此，项目经理应有高度责任感、使命感，明确自己所处的关键位置，把握好各种角色定位，把经营管理好一个项目视为一种责任，把建造一项精品工程视为个人价值的体现、企业形象的名片和对社会的一份

6、贡献。6•项目经理的责任使命。项目经理是受企业委托，履行经济责任、社会责任和团队建设责任的第一责任人。作为项目经理，应当千方百计履行兑现对业主的承诺、对公司的目标责任合同的约定。同时，还负有加强团队建设的管理使命，要清楚掌握每位员工的情况，善于沟通与协调，把握员工的思想动态，在生活上关心、工作上支持、学习上鼓励、管理上严格要求，从而打造出一支强大战斗团队，要将项目的一次性和团队建设的永久性有机结合，实现个人与团队共进、员工与企业双赢。因此，项目经理绝不是一个人在“战斗”，也不是只担负一项使命，而是带领一个团队、带

7、着多项使命为共同的目标、荣誉和价值取向而战。（二、项目经理在项目安全质量管理中的作用1.对工程中标具有重大影响作用随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展，建设单位不仅把承包商的施工技术、施工设备、施工经验和施工队伍认定为必备条件，而且还更多地关心和注重代表承包商的项目经理人选，尽可能选择那些既有业绩，又有较髙素质的项目经理，以降低建设单位的风险。2•项目安全生产状况的作用项目安全生产状况决定着施工企业的安全生产状况，项目的安全生产状况又取决于核心地位的项目经理，这样既相互联系，又互为因果关系，凸现了项目经理在

8、项目安全质量管理中的作用。3•项目经理在项目安全质量管理中的组织协调作用在项目安全质量管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必须投入一定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问安全生产工作。主要组织协调以下5个方面的安全工作。一是理顺项目安全生产组织和管理关系；二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入；三是督促、完善项目安全生产规章制度；四是协调好安全与施工进度、效益