林业局全员业绩考核办法（试行）

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1、毕林字〔2011〕176号关于印发《毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行》的通知局属各单位、机关各科室：为使全员业绩考核工作顺利开展，进一步完善林业局薪酬、激励与约束机制，引导全体职工紧紧围绕落实好生态保护与经济转型规划和'‘十二五”发展规划等有关政策的目标任务，特制定《毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。此通知附件：毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行）二o—一年十二月二日毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行）第一章总则第一条：为落实森工集团（林管局）开展全员业绩考核工作的有关要求，进一步完善林业局薪酬、激励与约束机制,引导全体职工紧紧围绕落实

2、好生态保护与经济转型规划和'‘十二五”发展规划等有关政策确定的目标任务。确保林业局年度经营目标和全员业绩考核指标的顺利完成，特制定本办法。第二条：本办法适用于林业局副处级领导、各机关部室和基层单位全体人员。第三条：业绩考核的原则1、以业绩考核的正确导向性为原则。以科学发展观为统领，以完成森工集团（林管局）的目标责任书为核心，通过完善考核体制、机制，促进林业局发展经营战略目标、发展规划和年度经营目标计划的分解落实和最终完成，增强林业局的管控力和各基层单位的执行力。2、坚持按照岗位职责考核的原则。以目标管理为重点,针对林业局的干部和职工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响林业局可

3、持续发展的关键业绩指标进行考核。3、坚持公开、公平、公正、客观、真实的原则。以充分调动各级干部和职工的积极性为目的，切实做到全员业绩考核办法、考核过程全公开，确保考核结果公平、公正、真实。4、坚持定量考核、定性考核和岗位目标相结合的原则。以分类考核为目标，按照单位（部门）所处的行业和工作特点的不同，干部和职工的职责、岗位不同，突出分类考核，增强全员业绩考核的导向性、针对性和时效性。5、坚持持续改进的原则。以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动我局全员业绩考核工作健康有序的发展。第二章考核范围第四条：实现业绩考核的全方位覆盖。按照谁主管谁考核，建

4、立健全纵向到底、横向到边的业绩考核工作体系。1、对林业局领导班子副职的考核；2、对林业局机关各职能部门负责人的考核；3、对林业局机关工作人员的考核；4、对林业局所属基层单位主要负责人的考核；5、对基层单位（部门）领导班子副职的考核；6、对基层单位其他工作人员的考核；第三章考核内容第五条：坚持目标管理，不断优化管理考核，增强指标的针对性，提高目标的准确性。业绩考核的内容包括：1、目标任务:是否按规定完成上级下达的各项工作目标,完成本职工作和领导交办的各项工作任务等工作业绩；2、遵章履责：是否能遵守各项规章制度和相关规定，对工作的事业心、责任心等工作表现；3、岗位胜任：是否

5、有能力及时、准确、较好地完成各项工作，决策、协调、解决问题等工作能力。这三方面内容对林业局每位职工从工作业绩、工作表现和工作能力进行了全方位考核。各单位和部门紧紧围绕这三点进行指标细化分解，符合各自工作岗位的若干子项进行考核。第四章考核责任与程序第六条：林业局成立业绩考核领导机构，全面负责业绩考核工作。业绩考核机构下设考核小组和考核办公室。考核小组负责各项考核工作，考核办公室作为业绩考核工作的日常管理部门，执行林业局业绩考核领导小组的统一安排，负责牵头组织业绩考核兑现工作。第七条：业绩考核1、林业局领导班子副职的业绩考核由企业负责人负责考核。2、林业局机关各职能部门负责

6、人的业绩考核，由分管局领导、党委组织部、党政办公室、企管科和机关党总支负责人负责考核。3、林业局机关工作人员的业绩考核，由分管局领导、党政办公室、生产经营管理部、企管科、机关党总支和机关部门负责人负责考核。4、林业局所属基层单位主要负责人的业绩考核，由分管局领导、党委组织部、党政办公室、生产经营管理部和企管科负责人负责考核。5、基层单位（部门）领导班子成员副职的业绩考核，由党委组织部、生产经营管理部、企管科和基层党政负责人（部门负责人）负责考核。6、基层单位其他工作人员的业绩考核，由企管科、生产经营管理部和本单位负责人负责考核。第八条:基层单位要成立相应的考核小组，各岗

7、位管理人员需重新理顺，考核机构和职工花名册及时上报业绩考核办公室备案。第九条：考核方式考核方式的确定。根据考核对象的不同，实现逐级考核,具体考核方法分为局领导考核、单位（部门）领导考核、考核组考核。1、局领导考核：分为主要领导与分管领导考核，主要考核单位、部门副科级以上干部的工作开展情况和取得的成效等。2、单位（部门）领导考核：主要考核副职和员工完成的工作任务、完成时间、完成的质量等。3、考核组考核：主要考核工作业绩、工作表现、工作能力等。第十条：考核结果1、林业局副处级的考评分，满分100分，其中林业局主要领导评分60分；业绩考评分40