产品质量先期策划管理程序模板

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1、版本编制日期编制记要备注a/o2005/10新版编制批准审核编制创誓固簸徭络"）单a策版本/版次編制©朗产品质量先期策划管理控制过程乌龟图创誓固簸徭络"）单a策版本/版次1.目的：确保产品设计和开发质量以及顾客设计产品的过程开发质量，以满足顾客的要求。2.范围：本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品设计、开发的控制。3.责任：3.1技术部负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。3.2生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与有设计责任产品开发的设计、评审、验证

2、、确认，以及批产过程设计开发工作。3.3销售部负责收集产品信息及参与市场调研，可根据市场需求情况提出产品开发建议；参与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。3.4财务部参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。3.5质量部参与产品设计和开发的评审、验证、确认。3.6项目负责人是产品开发过程的总负责，项目小组负责实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项口负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。3.7生产部负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。4.术语和定义：4・1产品开发分类：按《产品零部件

3、重要度分级表》Q/PJ0006-2001将产品分成A、B、C三类（包括成品、半成品、毛坯）。技术部在年度项目计划上或开发任务书上确定项目类别。4・2有设计责任产品：为了提高公司的竞争力和经济效益，公司根据产品信息，主动进行的设计或开发项目。4.3顾客要求开发：为了满足顾客要求而进行的产品开发。5.产品质量先期策划控制工作流程及工作流程说明：5.1工作流程（见卜•表）创誓固簸徭刮单＜2策版本/版次作业流程权责单位/领导表单销售部产品开发建议书（或）技术部顾客要求（或）高阶管理层指示项目负责人调研小组成员及职责技术部调研计划市场调研报告项目可行性分析报告项目负责人

4、项口评审记录技术部APQP小组成员及职责表项口小组新产品项目APQP开发计划顾客产品控制表项目小组设计评审记录表项目小组新产品开发设计目标项冃小组产品初始材料清单项目小组产品过程流程图创誓固簸徭络"）单a策版本/版次确定产品和过程特姝特性初始清单编制产品保证计划管理者支持项日小组项冃小组项目小组产品和过程特殊特性产品保证计划管理者支持设计失效模式和后果分析设计图纸和评审可制造性和装配设计、样件试制工艺确定1设计输出评审1制定样件控制计划r制定样件试制计划技术部技术部技术部项目小组项目小组项口小组技术部设计FMEA表设计FMEA检查表图纸设计原件设计确认记录表产

5、品可制造性和装配设计（样件）控制计划工艺文件新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表样件控制计划样件试制计划创誓固簸徭刮单＜2策版本/版次样件试验样件试装/销售工程图样确认确定工程规范、确定材料规范V车间车间技术部技术部项目小组销售部项目小组技术部技术部样件检验和确认记录表试验报告单设计验证记录表样件成本核算表样件试制总结设计确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表创誓固簸徭刮单＜2策版本/版次确定试生产的新设备、工装和设施要求确定产品和过程特殊特性技术部技术部技术部新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设

6、备工装和试验设备检查表产品和过程特殊特性确定试牛产量具/试验设备要求量只/试验设备检杳表设计输出和评审项目小组设计评审记录表小组可行性承诺项日小组项目小组产品设计信息检查表小组可行性承诺管理者支持管理者支持项目小组技术部设计评审记录表项目小组产品包装标准技术部产品/过程质量体系检查表产品过程流程图过程流程图检杳表创誓固簸徭络"）单a策版本/版次制定车间平面布置图制定特性矩阵图过程失效模式及后果分析制定试生产控制计划编制过程指导书制定测量系统分析计划（MSA）制定初始过程能力研究计划制定包装规范制造过程设计输出和评审小批试生产计划管理者支持技术部技术部技术部项口

7、小组技术部项目小组项目小组技术部项口小组技术部项H小组车间平面布置图车间平面布置检查表特性矩阵图过程失效模式及后果分析过程FMEA检查表（试生产）控制计划控制计划检查表工艺文件测量系统分析计划初始过程能力研究计划包装规范设计验证记录表新产品过程策划和过程开发文件/资料汇总一览表总结小批试生产计划管理者支持创誓固簸徭刮单＜2策版本/版次车间项口小组测量系统分析评价表项目小组X—R控制图质量部全项口检测表技术部生产件批准销售部试验报告记录表技术部项目小组包装评价生产控制计划创誓固簸徭刮单＜2策版本/版次质量策划认定书试生产总结管理者支持技术部技术部车间车间车间车间

8、创誓固簸徭络"）单a策版本/版次5.2