[薪酬管理制度]财务管理重点

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1、每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己直欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好'的活法。•••第一章总论第一节财务管理的概念一、企业财务活动P2-3财务活动的本质：资金运动。财务活动的内容：筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。二、企业财务关系P3-4⑴财务关系的概念：财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。⑵财务关系的内容：企业与投资者之间的财务

2、关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业与被投资企业之间的财务关系、企业与税务机关之间的财务关系、企业内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系。要点2、企业与投资者之间的财务关系实质：体现着所有权的性质，反映着经营权和所有权的关系。关系处理思路：应该明确企业的产权关系，维护投资者与经营者的合法权益，明确各自的权利与义务。要点3、企业与债权人之间的财务关系实质：这种财务关系反映着债务和债权关系。处理思路：企业应按合同或协议的要求按期还款付息，按合同要求使用资金。要点4、企业与被投资企业之间的财务关系实质：是所有权性质的投资

3、与受资的关系。反映着所有权和经营权的关系。处理思路：作为所有者的企业要与被投资企业签署具有法律效律的投资协议或合同，并按照投资协议或合同的要求按时按量出资，享受法律规定的权益如参与被投资企业的利润分配等。要点6、企业内部各单位的财务关系关系实质：体现了企业内部各单位之间的利益关系。处理思路：企业应该严格分清各单位的权责利，制定合理的内部核算制度和奖惩制度。要点7、企业与职工之间的财务关系关系实质：体现了职工和企业在劳动成果的分配关系。处理思路：企业应制定严格的岗位责任制和合理的工资、奖金分配制度，形成有效的激励机制。要点3、财务管理的基本内容财务管理的基本

4、内容是筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。四、企业财务管理的特点P5要点1、综合性表现：企业财务管理能把企业的一切物质条件经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制。原因：由于企业财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动实施管理。要点2、广泛性表现：企业财务管理涉及到企业内部的各个部门及各项经营活动。原因：由于资金是企业血液，存在于企业各项经营活动中，各部门在进行业务活动时都会涉及到资金的收付，因此，各个部门都与财务管理有关。要点3、灵敏性特点表现：企业财务指标会迅速反映企业管理的结果。原因：企业财务管理工作是一个管理子系统，通过分解系统目标形

5、成一系列可以对资金进行规划和控制的财务指标。第二节财务管理的目标二、财务管理目标的基本特点P6-7一是相对稳定性。二是多元性。三是层次性。最高层次是财务管理的整体目标，是指整个企业财务管理所要达到的目标。整体目标是企业财务活动的出发点和归宿。其次是分部目标，是指在整体目标制约下，进行某一部分财务活动所要达到的目标。分部目标会随整体目标的变化而变化。分布目标包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标、利润及其分配的管理目标等几个方面。第三层次是具体目标，是指在整体目标和分布目标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的目标。要点2、以利润最大化为目标⑶以

6、利润最大化为目标的合理性：其一，实现利润最大化，就必须讲求经济效益；其二，有利于资源的合理配置。⑷以利润最大化为目标的缺点：第一，没有考虑资金的时间价值；第二，没有考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险的大小去追求利润的最大化；第三，会使得企业财务决策带有短期行为的倾向。不利于企业长远的发展。要点3、以股东财富最大化为目标⑵股东财富最大化目标的合理性：第一，考虑了风险因素；第二,能够克服企业克服追求利润上的短期行为；第三，比较容易量化，便于考核和奖惩。⑶缺点：其一，只适用于上市公司，难以使用非上市公司；其二,只强调股东利益，对企业其他关系人的利益重视不够；

7、其三，股票价格受多种因素影响，有些因素非企业可以控制，将不可控因素引入财务管理目标就不合理。要点4、以企业价值最大化为目标⑸优点：其一，考虑了资金的时间价值；其二，考虑了风险因素;其三，能克服企业在追求利润上的短期行为;第三节财务管理的原则企业财务管理原则一般包括：系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则等。一、系统原则13要点1、系统原则的内涵其一，要求进行财务管理工作要从财务管理系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发，在管理中要体现系统的特征；其二，要求明确财务管理大的目标，财务管理的主要权力要集中在企业总部，适当将把权力下放到

8、相关部门，财权实行集中领导下的分散和分散管理基础上的集中，从而保证