道路勘测设计课程论文模板

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1、SHANDONGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY道路勘测设计课程论文鲁布革对工程项目管理的意义学院：建筑工程学院专业：土木工程学生姓名：马浩东学号：17110902113指导教师：M2017年10月鲁布革对工程项目管理的意义马浩东山东理工大学建筑工程学院土木工程1701班17110902113摘要：1983年，水电部决定利用世界银行贷款，来加快鲁布革的实施。鲁布革向世界银行贷款1.454亿美元。1982年9月，刊登招标公告、编制招标文件，编制标底。引水系统工程原设汁概算1.8亿元，标底14958万元。工期：1579天，1984年4月，评标、定标。经各方专家多次评议讨论

2、，日本大成公司中标，最后总共8家公司投标，其中前联邦德国霍克蒂夫公司未按照招标文件要求投送投标文件，而成为废标。从投标报价（根据当日的官方汇率，将外币换算成人民币）可以看出，最高价法国SBTP公司（1.79亿元），与最低价口本大成公司（8463万元）相比，报价竞相差1倍Z多，前几标的标价之低，使屮外厂商大吃一惊，在国内外引起震动不小。投标人折算报价〈元〉投标人折算报价（元）日本大成公司84630590.97南斯拉夫能源工程公司132234146.30日本前田公司87964864.29法国SBTP公司179393719.20意美合资英波吉洛联营公司92820660.50中国闽昆、挪

3、威FHS联营公司121327425.30中国贵华、前联邦德国霍兹曼联营公司11994748960徳国霍克蒂夫公司内容系技术转让,不符合投标要求，废标图1：各大公司投标竞价数据关键词：鲁布革，竞标，一倍之差，震惊大成公司派到中国的仅是一个30人的管理队伍，从中国水电十四局聘请了424位工人。他们开挖23个月，平均每月进度222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍。更是创造了单头行进373.7米的国际记录。①1984年11刀开始，在1988年12月完成，FI本大成公司凭借科学的管理、合理的组织、得当的技术,整个工程中表现出用工用料省，工程造价低，工程质量高的特点，创造了国际一流的

4、水平，形成了强大的鲁布革冲击，对中国建筑业产生了深远影响。1.鲁布革水电站项目实施方式上与我国的不同1」管理方式的优异FI本大成公司采取了与当时我国项目建设完全不同的项目组织建设模式，也就是现在被人们熟知的“项冃管理”。主要特点是：管理层与作业层分离，总包与分包相结合；根据工程的需要合理的划分工作，他会根据工程的工作所需人员的数量、条件、时间，从各个部门选取人员，然后把这些人作为预备人选来进行专门培训，在经过考试筛选，合格者会被初聘为工程项目领导班的成员，由管理层统一领导。日木大成公司采用施工总承包制，施工现场来自日本的技术和管理人才仅仅只有30人，施工者主要从中过水电十四局雇佣

5、。1・2项目矩阵制组织与资源动态配置鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣。②比如机长宫晃，他归泽田领导工作，对泽田负责，负责所有施工设备的选择、使用和管理维护，确保施工需要，尽量节省设备成本。另一方而，他必须与他的下属部门保持密切联系，对下属部分进行管理，并获得该部门的指导和支持。当工程岀现损坏等情况吋，他应及吋联系本部进行解决，由本部负责快速采购设备,并尽快运到现场，或联系设备制造商解决。在工程实施中，H本大成公司实现了资源的动态配置。

6、当一个项目在实施过程中人手不足时，总能从本部快速得到更多专业人员到现场。而过了施工高峰期以后，富余的人员则会被送回其他工程项目。这样，水平和纵向这天就可以保证项目的迫切需要，实现了资源的动态配置，使工作人员得到有效的利用，提高了工作效率，体现项目矩阵与资源动态配置的优越性。③2.鲁布革事件对我国工程管理制度引发的思考2」鲁布革冲击口本大成公司的高效率的管理模式对我国建筑业带來了强大的冲击力，他们在设备水平非一流，人员水平非一流的情况下，缺创造了让整个世界不得不叹服的工作效率，高质量的工作模式折服了众多一流建筑公司，使我国传统建筑业的思想观念受到了强大的冲击！④而鲁布革又是中国第一

7、次运用外资投资并且成功的案例，更是拉开了我国建筑业走向世界，对外发展的序幕。其意义的深远，当是中国建筑业的一次脫胎换骨，开始对国际流行的项目管理体制有了了解，不再是拘泥于传统的管理和施工理念。鲁布革冲击给中国带来的最大的冲击，我认为应当是政企分开。何谓政企分开，即企业的发展不再单一听从政府规划，企业的发展需要竞争，而先前建筑行业靠行政分配任务的计划体制早已不再适合各行业发展的需要。正所谓没有压力就没有动力，竞争才是承包商高质量高效率团队的动力！水电十四局被口本大成公司抢走项目，无