寸二矿安全零伤害保障措施

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1、二O—三年实现“安全零伤害”保障措施二o—三年三月十五日2013年实现“零伤害”措施为实现2013年我矿“安全零伤害”目标，结合我矿生产实际特制定以下措施：1、指导思想以神东安全文化为引领，以推进"本质安全管理巩固发展年”为契机，贯彻落实两级公司1号文件精神，按照标杆企业的对标标准，在抓规范、抓细节、抓落实上下功夫，强化长板引领和短板提升。加强我矿员工的安全文化、安全法律制度和两级公司1号文件的学习，以专业化的水平落实各项安全工作。2、重新修订安全管理制度，对照公司最新制度格式要求及我矿最新工作实际查找、发现现行制度的缺陷及执行上存在的问题，完善区队和班组的安全管理制度。按照流程化、程序

2、化原则，梳理制度的节点，把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素模式化，形成操作性强的管理流程和操作流程。3、加强“PDCA”安全管控模式的推进工作，积极开展自我评价。区队要根据本队的实际制定隐患闭环管控办法，对各级部门查出隐患要及时上报整改情况。按照安管办本质安全型班组考核标准，把握每一条标准贯彻到员工。区队每季度进行自我安全评价，有针对性地制定并落实梯级提升措施，自我管理、自我控制、自我改进，确保区队年底前达到行为养成阶段。在定期开展自我评价、自检自查的基础上，准确定位薄弱班组和岗位，找准薄弱环节，采取培训、指导、监督、预警、责任追究等措施，提升薄弱

3、班组和岗位的安全管理水平。4、认真抓好安全教育与培训的工作。认真召开班组安全活动，区队长及职能科室班组管理人员要轮流参加班组的安全会，指导职工安全学习。丰富安全活动内容，有计划地开展设备设施性能、关键工艺控制、危险源辨识、危化品管理、应急处置、典型事故案例、特色安全等主题教育，确保人员、时间、内容三落实；抓好班前会的质量，强化班组长安全意识，规范排班和交接班，加强班组长对员工动态和操作情况的巡查，促进员工安全行为的自觉养成；开展多种形式的事故应急救援演练，普及应急救援知识，加强对危险源辨识、危险特性、发生事故的可能性、应急救援的程序方法、事故疏散逃生等方面的培训；深化安全宣传工作，充分利

4、用“安全生产月”的有利契机，通过丰富多彩的宣传教育活动,促使广大员工增强安全生产意识，自觉遵章守纪，形成全员关心安全生产的良好氛围5、各级坚持“分区负责、分级管理、责任到人”的原则，完善安全生产责任区网络化管理。按照"矿领导安全责任区管理办法”，认真落实责任区的各项工作，促使各责任区负责人认真履行安全检查、值班、督促整改等责任，形成高效的责任区管理。6、加强隐患排查治理力度。在坚持每月进行全矿安全综合大检查的基础上，坚持区队每班隐患排查一次，班组每班排查两次，对岗位存在的隐患进行排查，对现场进行安全大检查，发现隐患立即处理，无法自己处理的，立即汇报上级；并且每周安管办进行一次隐患整改周报

5、工作，力争做到井下无隐患，员工零伤害。7、抓好班组和作业现场的安全管理，区队一方面要抓好规范交接班，做实手拉手、面手面和手指口述，明确内容、问题和隐患的交接班方法，达到当班隐患清楚明白交给下一班的目的；另一方面做好班组标准化工作，落实安全操作规程和防护措施，规范管理和作业流程。8、强化现场“人、机、环”匹配化建设。在加强员工塑造的基础上，一是要加强设备设施、机具的检查、维护维修和技术改造，抓好设备的预防性维修和计划检修，从源头上消除机的方面隐患，提高设备本质安全化水平；二是要做好起中央水泵房、主扇机房、设备列车等重要地点重要设备的点检、保养和定期检验工作；三是全面推行标准化作业，将标准化

6、视频定期播放给员工看，在井下严格落实标准化作业，实现由标准化作业变为安全零伤害的安全控制，确保作业过程的本质安全化；四是抓好现场安全标识标志的规范、管理工作，做到指示、警告、禁止标识醒目，工艺管道名称、流向、压力准确清晰。9、强化关键岗位、要害岗位和危险工艺环节的危险辨识与控制，不断识别现场存在的安全隐患，定期进行安全生产风险评估，完善安全准入、安全许可、火工品使用、手指口述等控制措施，确保危险源始终处于受控和可控状态。10、加强消防安全管理。开展经常性消防专项检查，认真排查火灾隐患，做好消防器材维护保养，扎实开展电气设施巡检、点检工作，认真检查和监控井下各地点的防火情况,加强日常监控管

7、理。广泛开展消防安全培训教育，加强消防安全宣传，努力提高员工的防火意识，定期开展消防应急演练。安全管理办公室2013.3.15