x单位住宅楼施工项目管理规划

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1、冃录一、项目概况2二、项目实施条件分析3三、投标策略4四、签订施工合同的策略4五、项冃管理冃标5六、组织结构7七、质量目标及其保证措施8八、施工方案9九、工期目标及施工进度计划21十、项冃现场管理和施工平面图23十一、投标和签订施工合同23十二、主要劳动力安排及施工机具安排25十三、冬、雨季施工技术保证措施27十四、安全文明施工及环境保护29X单位住宅楼施工项目管理规划一、项目概况工程概况表般情况工程名称X单位住宅楼建筑地点XX县开工H期4月3H竣工H期12月3日总建筑面积3709m2结构类型砖混结构基础类型条形基础建筑用途住宅建筑高度20.加建筑层数6层构造特征地

2、基与基础该工程为砖混结构，基础埋深为1.5m,其中深层搅拌桩已经施工完毕，采用条形基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁柱、内外墙内外墙交界处和外墙转角处设抗震构造柱梁、板、楼盖卫生间、厨房、大梁及楼梯釆用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和屋面釆用预制钢筋混凝土多孔板外墙装饰外墙采用干粘石内墙装饰室内装修釆用混合砂浆抹灰，防磁涂料罩面地面、屋面工程室内地面为水泥砂浆地血，屋面工程采用加气混凝土保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层现场概况地形平坦地下水位位于基底一下lm地基承载力87KN/m3冻结深度28cm雨季7、8、9月冬季12月份到笫二年2月份主导风

3、向偏南其它设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工（二）编制依据1•招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。2.通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。3.本工程施工期间所处的季节，及本工程的具体建筑，设计特点。4.我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5.国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。二、项目实施条件

4、分析（一）发包人条件发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。作为合法的发包人应当具有法人资格或者对外能够独立的承担民事责任。根据《建筑市场管理规定》的规定，发包人应当具备下列条件：（1）是法人、依法成立的其他组织或公民；（2）有与发包的建设相适应的技术经济管理人员；（3）实行招标的，应当具有编制招标文件和组织开标、评标、定标的能力。不具备第二、三项的须委托具有相应资质的建筑监理咨询单位来代理。（二）施工条件本工程施工现场“三通一平”工作以完成，已具备施工条件，交通运输便

5、利，场地开阔，便于原材料及半成品的堆放，基础、主体工程施工期间，砂、石、砌块等大宗材料，在满足最大限量储备后，随使用及时供料，小型预制构件按形象进度提前加工制作。三大主材及安装、装饰工程所用材料由招标单位统一采购，经双方验货后供应到施工现场，铝合金门窗由专业厂家生产。（三）白然和社会条件人员的居住情况、施工设备购买及租赁价格。在投标过程中，很多时候很多人都忽略,交通运输及主要运输的购置和租赁情况，当地劳动资源情况，施工当地的有关费率，充分做好材料及机械价格的变动装备工作。（四）施工人员根据工程特点，现场应具备土建预算员、施工员、材料员、机械员、质量检查员、安全员、暖

6、通和电器预算员等人。根据工程规模还应配备相应的施工机械，同时施工现场还应进行安全生产条件的管理，确保安全生产达到合格;施工员现场管理达到省级文明工地标准;不发生一起重大伤亡事故。其屮第一个目标最关键，完成了第一个目标，其他两个目标也就能顺利实现。三、投标策略所有投标文件都是以屮标为目的，所有中标的前提是响应招标文件。所以所做投标文件响应招标文件是首要任务。根据招标文件要求编制投标文件，一般包括：资格标、技术标和商务标三大类。每类标书对照招标文件要求去做材料。资质标要求在资质等级等等证明文件要求是通过年检的有效证件,要求原件要带的要带到，所有资质证件按招标要求去响应。

7、技术标要求就要按招标要求来响应。做技术要求偏离表，对招标要求一一对应地做出响应，要以多得分为准，多做正偏离，少做负偏差。商务标就是关于商务条件要响应招标要求，不要出现和招标要求不同的情况。要以多得分为准，多做加分的承诺，少做减分的描述。投标常用策略包括：1.靠提高经营管理水平取胜这主要靠做好施工组织设计，采取合理的施工技术和施工机械，精心采购材料、设备，选择可靠的分包单位，安排紧凑的施工进度，力求节省管理费用等等，从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。2.靠改进设计和缩短工期取胜即仔细研究原设计图纸，发现有不够合理Z处，提出能降低造价的修改设计建设，以提高对业