职责权限和流程分公司策划总监

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1、岗位说明书文件编号:DHLC-GL-HR001版号:A/0编制时间:2008年5月基本资料①职位名称创盘总监职位编号DHLC—CH-001所屈部门策划中心部门审核人职贵属性管理层批准人董事会职位关系图if事会常设机构职能部门策划中心主任策划中心策划总监前期提案小组后期执行小组策划总监策划总监AEAE文案文案策划师策划师设计师设计总监岗位说明书文件编号:DHLC-GL-HR001版号:A/0编制时间:2008年5月③基本目标13.1见习期目标(三个月至六个月)3.1.1熟悉公司行业知识及行业转点:3.1.2熟悉公司各岗位的工作职资及工作流程:3.1.3熟悉公司以往的策划、设计等操作流

2、程,提出改进建议:3.1.4熟悉公司人员及各部门工作关系:3.1.5根据现阶段房地产市场策划新趙势,结合公司现有悄况,作出工作计划;3.2正式工作目标3.2.1负贵公司的整体策划工作运作,包括计划、组织、控制、反馈:3.2.2指导营销管理中心制定销曹计划及侑售策略,指导策划小组撰写策划案及项目各类报告;3.2.3用绕公司下达的侑吿目标,工持营侑战略策划、产阳战略策划、市场推广策划、促侑策划、晶牌战略策划、广告策划、价格策略等策划工作:3.2.4负责整合策划资源,指导、推进项目营销传播计划、广告创童并组织实施:3.2.5负责市场调研、产品分析,对竟争产品进行研究与监控,提供项H市场运

3、作的建议书和产品建议书:3.2.6对合作公司的选拔提供参考意见:3.2.7负贵公关爭件和主题活动策划,并整合媒介资源等:3.2.8楼盘定价及项目可行性分析3.2.9本部门自身建设3.2.10上级交办的其他工作任务3.3领导资任3.3.1对公司制度、领导决策下达贯彻执行的力度与进程负责;3.3.2对起属下级的規貶制度执行以及木职工作的完成情况总体负责:3.3.3对分管工作目标的完成度负资:岗位说明书文件编号:DHLC-GL-HR001版号:A/0编制时间:2008年5月3.3.4对策略及推广宣传活动实施的准确性及有效性负责;3・3・5所撰写报告的真实性负贵;3・3.6对分管指标制定和

4、分解的合理性负贵;3・3・7对分管卜•级的纪律行为.工作秩序、整体粘神面貌负贵:3.3.8对分骨预算开支的合理支配负责;3.3.9对策划匚作流程的正确执行负贵:—3・3・10对策划合作笊位的合同执行负责:④职责权限内容权限岗位权瞅4.1对公司制度、策划相关制度修订建议权:4.2对部门下属人员具体工作的监管权:4.3对公司决策述议权:4.4对木部下属人员业绩考核的考核权及岗位调动建议权:4.5对下级岗位调配的建议权和任用的提名权:4.6对所皿下级的工作争议有裁决权:4.7对下级有奖惩的决策建议权:4.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权:4.9对策划活动及项目开盘活动有现场

5、指挥权。④工作联系岗位说明书文件编号:DHLC-GL-HR001版号:A/0编制时间:2008年5月5.1营销部:对每个新项H部作出符合项□特色的广吿策路,并对其进fj推广,加速消费者对项II的认知度5.2拓展部:及时了解拓展部开发的新项目的H休情况,并根据项目特色作出相应并符合客户需求的策划方案和设计方案.从而尽快蒂助拓展部拿回项目经营权5.3财务部:配合财务部做好齐项部门报销、借支等工作5・4行政部:配合看政部祜好考勤:外用住记、办公文具领用、浪设务维护等〒*5.5人力负源部:配合人力罚源部做好部门员工招聘、考孩、培训等丄作5.6企划部:提供最新信息项忖信息,配合企划部做好公司

6、企业文化宜讲,组织各类活动5.7广告公司:广告推广时与广告公司长期建立合作关系5.8开发商:新项目开展时需与开发商共同完成策划定位、设计思路定位等相关工作,确保各项策划、推广工作得到开发商的认可和满恿⑤任职要求6・1学历及专业背景要求(含资格证书耍求)61二空&业、工程专业.营销专业、房冬产或相兰业竺本科些学历6.2经验要求77772I~~IZ~~I""6.2.1五年以上策划实践匸作经验,两年以上策划主管以上职位匸作经验・JI冇-年以上相关行业人中型企业策划经验•只冇人型成功策划案例极具推广、实验经验二&3培训耍求一&3.1受过策划学二营销学、决策科学二管理学、经济进二领导科学二人

7、力资源管理二财务管理帑方而的培训.6.4技能要求6.4.1基木技能:较强的文字处理能力、语言表达能力■沟通能力・对房地产有独到的认识及专业见解.精通房地产前期策划及后期推广1:作岗位说明书文件编号:DHLC-GL-HR001版号:A/0编制时间:2008年5月&4・2业务技能:熟练韋握策划、侑仔筹备等各环节貝体工作流程,对市场经济、商业运作、市场营销等领域有一定了解,能独立丄持项H策划工作的开展;对广告策划及媒介制作等方而有深入认识及见解.有丰富的公关活动或市场推广的

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