物流物流论文范文-论论第三方物流业的“集聚效应”对中国物流业的影响word版下载

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2、全方位的信息化革命。物流业也同样不可逃避这一挑战。中国工产型企业数量和规模参差不齐。有些制造型企业为了节省人力，物力，财力，采取了外包第三方企业来处理物流服务和信息服务。在这个过程中就产生了物流信息化。物流信息化无疑推进了中国对外贸易前进的步伐，它为中国制造业添砖加瓦。关键词：物流;信息化;质量;速度；牛•产型企业;运营效率;制造业;利益;成本1672-1578(2011)07-0012-01随着2002年中国加入世界贸易组织之后，更多的跨国公司都把投资目标转向了中国市场。我们中国人更多想到的就是宝洁。宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官麦睿博的企业理念就是“帮助人们生活得更好”

3、。“让我们尽心尽力，让每一天尽善尽美”一直是宝洁人的承诺。因此宝洁公司的物流服务理念也围绕这一中心在旋转。美国宝洁有限公司一九八八年在广州成立了在中国的第一家合资企业一一广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的成长历程。美国宝洁公司(P&G,Procter&Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、

4、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。那么何为物流信息化呢？具体表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和自动化、物流信息传递的标准化和实吋化、物流信息储存的数字化等。信息化能更好协调生产与销售、运输、储存等各环节的联系。常用的技术有：EDI技术、实现资金快速支付的EFT技术、条形码技术、电子商务技术及全球定位系统等。作为全球最大的日用消费品公司，宝洁公司在2008年就与招商物流签订了《物流供应链战略合作框架协议》，框定招商物流作为宝洁惟一大中华区物流战略合作伙伴。根据“招商物流”与宝洁(中国)有限公司签订的协议，“招商物流”将

5、为宝洁公司提供广州至上海的门到门服务以及上海地区的仓储服务，预计每年将操作集装箱300个，货物12万吨。“招商物流”还将在上海投资建设一个面积达3万平方米的仓库，主要用以储存宝洁公司的货物。“招商物流”成立以来一直致力于树立第三方物流企业的新形象，独立开发和应用了GPS（全球卫星定位系统）、InternetsWMS（仓库管理系统）等各种先进的资讯系统，可对货品进行实时跟踪和查询，并能与客户的信息系统成功对接。同时，“招商物流”与全球知名软件企业一一SAP公司合作开发了内部SAP应用系统的建置，其客户可随时通过应用SAP系统，对其在途存货进行管理及追踪受托货物情况。凭借技术、网

6、络上的优势及遍布全国的分发中心，“招商物流”将IT技术与现代储运、物流业有机结合，吸引了众多国内外知名大集团。招商物流董事长胡政曾指出：“物流网络是招商局物流的核心优势。”除跨国公司外，国内的青岛啤酒、新一佳等大型企业也先后将物流业务交由“招商物流”处理。越来越多的制造型企业将目光投向第三方外包物流服务公司，这为更多的物流企业提供了广阔的发展空间。提到中国物流业我们马上就会想到国营与私营企业两大战场。这里我们会发现如果在短吋间内宝洁只凭借自身的技术和成本来投资企业的物流服务建设那么费用和风险将不可想象。而外包第三方物流才是明智的选择。政府就算过多地干预也只能是爱莫能助。这里可

7、以借鉴日本的做法。例如上世纪80年代日本国铁的赤字超过了1万亿口元，1985年达到顶峰1.85万亿口元。口本在1987年开始无法承担国营铁路的亏损负担，不得不将国有国营的国铁分割成六家地方客运公司和一家货运公司。日本铁路民营化改革的效果十分明显，在维持运费不涨的情况下，各个公司都发挥各自特点，适应不同需求，保证了较高的服务质量，取得了稳定的经营收入和市场份额。改革后7年年平均增长3.4%o中国的第三方物流企业需要拿出的更多是科学的体制，远不止技术本身。多点科学，少点政治；多一些市场竞赛，少一些孤意专行。