浅议市场经济条件下企业成本管理方法

《浅议市场经济条件下企业成本管理方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议市场经济条件下企业成本管理方法成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化，实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？一、采取内部市场化管理手段在企业成本管理中，采取市场化管理手段有两层涵义：其一，企业内部各成本主体之间的关系是“有偿买卖关系”。计划经济体制下的成本管理模式中，企业内部各成本主体一一企业内部成本、费用发

2、生单位之间的关系，是一种靠行政命令维系的“无偿供领关系”，各内部单位耗费的节超对其利益影响不大，造成了他们对成本控制缺乏足够的积极性、主动性。采取市场化管理手段，就是要在企业内部建立“模拟市场机制”，使各费用发生单位成为“虚拟的市场主体”，使他们之间发生的人、财、物的转移由“无偿领用”变为“有偿买卖”，并确保各市场主体按内部模拟市场价格交换后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分调动起内部成本主体加强成本管理的积极性和创造性，变“要我控制成本”为“我要控制成本”，彻底改变只有少数几个部门甚至只有一个财

3、务部门控制成本的局面，形成谁发生费用谁负责、谁控制得好谁受益的机制，最大限度地调动起各成本主体成本控制的自觉性。其二，制定成本的最终依据是市场可接受价格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。传统的成本制定程序，从产品的设计研制到制作销售逐次加成，与市场价格脱节，不能适应社会主义市场经济的新形势。市场经济条件下，必须以市场可接受价格作为制定产品成本的上限和最终依据，由产品的市场销售价出发，由后向前逐步分解，坚决将各个环节的耗费控制在分解指标以内，确保企业总体成本水平维持在市场可接受的范围以内。二、抓好两个转变

4、一要抓好企业员工思想意识的转变。以产量产值为中心的传统的企业管理，养成了员工只关心产量不重视成本的思维习惯，“只要产量高，钞票大把捞”是员工的普遍想法，至于这些产量花费的代价高低，基本上无人问津。这种只讲产出不论投入的思想，是粗放型管理的痼疾，与成本管理的要求是格格不入的。必须通过积极有效的、细致入微的宣传思想工作，强化员工的成本意识、效益意识、风险意识，使之明确成本管理是企业永恒的主题，为企业成本管理工作的成功奠定坚实的思想基础。二要抓好成本管理模式的转变，变“生产型管理”为“成本型管理”。这种转变

5、有两个具体要求：其一，工作的重心由产量产值转移到财务成本上来；其二，成本控制不仅仅限于企业内部的生产过程范围，还要向前延伸到研制设计和采购供应过程，向后延伸到销售和售后服务过程。三、坚持四项原则(1)不唯成本降低而加强成本管理的原则。企业进行成本管理的最终目的是提高经济效益，合理实现利润最大化的目标，成本降低不是其终极的追求。就提高经济效益而言,首选的应是开发新产品、提高产品附加值，提升产品质量、提高产品的市场占有率。即使加强质量管理、增加科研开发、调整产品结构等方面的投入短期内会导致成本攀升，也不能

6、因噎废食。成本管理必须与其他管理一如技术管理、质量管理的加强以及改革、改组、改造结合起来，才能实现提高经济效益的目标。(2)全面性与精细化结合的原则。企业成本管理必须将形成成本的每一项要素、产品经济寿命周期全过程的每一个环节都纳入管理范围，并依靠全体员工对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节都按照成本控制标准进行有效控制。(3)责权利相结合的原则。要赋予各成本主体管理所辖范围内的成本费用的职责，更要使其经济利益与控制情况的好坏紧密相连，为此，必须给予相关责任人控制和奖惩的足够的权利。企业各级成本主

7、体的管理权限、管理责任、获取的利益必须紧密地、恰当地结合在一起。(4)经济手段与行政手段结合的原则。加强成本管理过程中，既要通过经济手段理顺成本责任关系，规范成本管理行为，又要适当地运用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而异地调控成本管理的各项活动。经济与行政手段必须协调运作，二者不可或缺，不可偏废，不可以包代管，亦不可以罚代管，要追求原则性与灵活性的统一。四、夯实管理基础企业管理的基础工作，为企业组织生产经营活动提供资料依据、共同准则和基本手段，是进行科学化、规范化、制度化管理的前提和保证。加强成本管

8、理，必须在转变原有管理职能的基础上，建立健全计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等基础工作管理机制。若因为这些基础管理工作不直接产生经济效益而不加重视，成本管理工作将控制无据、考核无据、奖惩无据，便失去了将成本管理工作持续深入地开展下去的根基。五、建立健全成本管理体系由于成本控制的全面性、综合性、复杂性，要搞好企业成本管理工作，必须从系统的整体观念出发，建立健全组织保证体系、市场运作体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等配套