市场经济条件下电力物资企业管理方法研究

《市场经济条件下电力物资企业管理方法研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、市场经济条件下电力物资企业管理方法研究　　摘要：在市场经济快速发展的影响下，电力物资企业在管理方面所存在的不足逐渐突显出来。因此，我们必须要加大管理力度，不断完善对电力物资的管理手段，为电力企业的健康发展奠定基础。本文围绕电力物资企业的管理现状以及管理措施展开论述，希望可以通过分析，研究出一套行之有效的管理手段。关键词：电力物资企业；管理任务；措施；市场经济；探索中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：在电力物资企业中，加强对物资的管理是非常必要的，因为它可以在一定程上改善物资的使用效率，让有限的电力物资更好的发挥

2、出其巨大的作用。同时，强化对电力物资的管理，可以提高电力企业的社会效益和经济效益，对市场经济的发展起到推动的作用。一、电力物资管理的内容及任务（一）电力物资管理的内容6在市场经济的影响下，电力物资企业在物资管理方面的内容也进行了相应的调整，其内容主要包括：要依据电力物资企业在生产经营过程中所制定的战略目标和生产的主要任务，进而对企业当中所有物资的供应情况实行统筹管理。切实做到保质保量、配备齐全、及时有效的把电力工程建设所需要的物资供给所需的企业或者单位，确保电力的生产工作可以正常进行。换言之，电力物资管理这项工作也就是要做好

3、物资管理、物资供应以及物资使用这几项内容。（二）电力物资管理的主要任务在电力物资企业中，对于物资管理这项工作来讲，它的主要任务主要有以下几方面：第一，要确保在电力生产活动正常进行时，电力物资可以按时、按质、按量的供应到电力工程建设的各个部门当中。第二，对物资进行统一管理和统一配置，在分配时，必须要对使用单位进行科学合理的定额，限定各个单位物资的使用数量，限额发料与集中发料相结合，对物资相关使用部门具体的物资使用情况进行监督。第三，对电力物资企业内部的物资储备定额进行确定，并且要进行妥善的保管，最大限度上避免出现物资储备损耗的

4、现象，进而加快电力物资企业资金周转的速度。第四，对企业物资进行合理的编制和计划，做好电力企业中所涉及的各方面的物资管理工作，在物资运输、物资采购以及物资储备等方面减少管理费用。二、市场经济条件下，电力物资管理中存在的问题（一）在电力现场方面出现的问题6在一些电力企业中，有时会由于在安全生产方面的生产基础不稳定，使电网自身抵抗自然灾害的水平和能力比较弱。此外，也会由于对一些电力设施的保管不当，使电力设备受损严重，进而导致在电力物资方面存在安全隐患。由此也可以看出，目前对电力企业物资的管理水平和管理力度还有待提高，只有对电力物资

5、进行严格、妥善的管理，提高电力物资的调配能力，才会确保在电力生产中电力物资的良好的运行，保证电力的使用安全和生产安全。（二）在电力物资的成本与资本中存在问题在电力物资企业的成本上，由于对国家电网的改造、电力设备的更新以及技术的完善等方面的投资都在无形当中形成了大量的资产，导致电力物资企业的成本提高。因此，要想从根本上解决电力物资企业物资成本与资本之间存在的问题，就必须要在电力物资企业的内部制定一套完善的、具有说服力的、实施性强的物资管理体制。在体制中，要明确对电力物资企业物资采购方面的管理规定，为物资的采购把好关，通过这样的

6、方式来使电力企业的成本降低。在电力企业的资本方面，由于受到国家政策的影响，企业资本在逐年缩减，而企业的负债率却逐年上升，这种趋势对电力企业的财务产生了很大的影响。（三）电力物资企业没有明确的定位在国家相关的电力企业中，对于电6力物资的供应企业都没有一个明确的定位，这样，就导致企业当中对电力物资进行管理人员的职能不能够进一步明确。在具体的管理工作中，管理力度以及管理范围受到限制，进而不能有效的对电力物资企业当中的物资进行妥善的管理。三、市场经济条件下，电力物资企业的管理方法（一）强化电力物资企业当中对物资的集中化管理6在对电力

7、物资企业进行管理时，要想最大限度节省在企业经营过程中的开支，以提高电力物资企业当中投入资金的使用效率，那么，就要实行物资管理的集中化。在市场经济条件下，大力推行集中化管理电子物资的方式，不仅有助于电力物资企业当中的物资管理部门可以对物资进行有效的保管，使管理部门及时发现物资中出现的验收、采购以及缺失等问题，进而达到精准使用，妥善保管的目标。此外，还可以在一定程度上有助于加强对电力企业当中物资的重新整合、物资采购与回收等方面的管理。通过这样的方式来为电力物资企业的决策提供真实、精准、有效的物资情况分析，使决策者可以对电力物资企

8、业当中物资的成本以及物资的损耗情况有一个全面的了解，并且随时对电力物资的配置进行调控，制定出一个相对合理的电力物资预算和物资消耗额定。通过对电力物资企业物资实行集中化的管理模式，可以从根本上实现使电力物资企业当中的人力、财力、物力得到优化配置，将电力物资企业工作的重点集中在“投入产出比”上