电力市场营销论文范文-关于谈现代电力营销的目前状况与发展策略论文

《电力市场营销论文范文-关于谈现代电力营销的目前状况与发展策略论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力市场营销论文范文:关于谈现代电力营销的目前状况与发展策略论文摘要：电力企业是一个服务机构，其营销特点也具有多重性质。电力企业目标的范围很广，但客户的需求往往是价格低，供电安全稳定、良好的服务质量，而企业希望投资抵，高收入，这是相互矛盾但又是必须要解决的理市。在新的经济形势下，电力企业营销管理也必须具备先进的市场经营管理机制，具有现代化的管理模式和高质量的客户服务，只有这样才能取得最大化的经济效益。关键词：电力营销；目前状况；发展策略:A引言电力营销是一项复杂的工作，但对电力企业来说却极为重要。所以为了更好的实现电力市场营销，提高电力营销效率，企业相关经营者一

2、定要重视并加强对市场营销概念与相关理论的学习，转变电力企业经营思想，使其能够真正的面向社会、面向客户，以为客户提供高质量、高稳定性的电力资源为手段，切实提高电力企业营销效率，推动电力企业的长足发展。下面对我国电力营销的目前状况，改善措施以及未来的发展展望进行论述。1.我国电力营销管理的目前状况1.1缺乏强烈的市场营销管理观念电力企业获得最大经济效益的有效途径就是电力营销管理手段，这就要求企业要对电力营销方面高度重视。根据客户市场的实际需求，生产并开发出满足客户需求的产品，电力销售不是某一个环节就可以决定的，是从多方面进行考虑的，这些都与电力销售有很密切的关系。1

3、.2营销管理制度无法满足信息化要求完善的电力营销管理体系可以为电力企业带来更多无形的资产，树立良好的企业形象，提高企业的信誉度，增加企业自身的综合竞争能力。如果企业营销管理中出现理由，就会造成客户的不便，降低对企业的信任感，甚至会造成企业经济消息受损。随着信息时代的飞速发展，人们的生活水平普遍提高，信息化己经慢慢进入人们的生活和工作中，很多行业也在广泛应用信息化技术，从而更快速实现企业的发展目标。然而，电力营销的信息化水平仍处于滞后的阶段，电力企业营销业务上也存在很多的不足，从而导致电力营销中其他环节出现错误，阻碍了信息技术在电力行业中的可持续发展。1.3电力营

4、销管理信息系统存在风险与不足目前，我国电力营销信息管理体系并不完善，还存在很多的理由和不足，最主要的理由就是技术理由，由于以往建立的电力营销信息管理体系并不健全，从而导致之后的应用中出现一些故障。其次，工作人员操作并不规范也会造成严重的安全事故，甚至还有部分工作人员使在违规操作的情况，利用自己职能上的便利来修改程序上的一些重要信息，使客户对公司再无信任感，最终导致客户与企业之间的双重损失。1.4电力营销人员素质不高当前电力系统的人员构造不合理，人员整体素质不高。大都人员文化水平偏低，关于新设备、新技术的使用不熟悉，习气旧的办理模式，作业的积极性和创新性很难被激发

5、出来。1.5电力公司文化建设有待加速电力公司文化的良好建设关于公司的营销管理具有潜在而又重要的辅助作用，没有良好的公司文化氛围，也就不能更好地提高公司职工的积极性及责任心等。当前大都公司在注重生产建设的一起通常疏忽了公司的文化建设，缺少电力企业良好发展的文化氛围。2.我国现代化电力营销发展策略1.1建立新型的营销管理体系想要紧跟时代的脚步，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，就要做到对电力营销管理体系的不断创新与变革，制定明确的管理规章制度，保证生产的电力产品的质量和安全，操作简单方便，是真正满足客户需要的电力产品，打破以往传统的生产管理模式，向营销管理模式转

6、型，做好充分的市场调查，充分了解到客户所需要的，产品设计要求等。不管是在电力销售前，还是服务过程中以及之后的售后工作，都要做到热情对待客户，尽最大可能帮客户解决困难，使客户增强对企业的信任感，从而建立企业良好的口碑。此外，电力企业还要加强对员工进行思想教育，灌输其正确的企业文化理念，营造一个团结、具有凝聚力的工作环境，成为企业发展壮大的强劲动力。2.2树立以技术为支撑的营销管理理念针对市场变化趋势制定营销管理方案，抛弃传统的营销观念，电力企业在竞争激烈的能源市场中才能占领一席之地。建设稳定高效的电网系统、加大技术的开发和改善、逐步提高整体服务质量都是保证电力企业

7、营销成功的理由。计算机技术和通信技术的运用可以帮助电力企业解决一系列繁琐环节中人力所难以避开的理由，围绕客户需求展开工作，对企业实施统一、规范管理的手段。1.3完善电力营销管理信息系统对于电力营销管理体系统中所出现的理由，电力企业要采取相对应的解决策略，将这些理由进行分析和改善，针对其中隐形的风险和不足做预算，提前做好事前准备工作，从而把风险降低到最低。因此，预算机制对于电力营销管理系统的稳定发展起到了重要的作用，要真正将预算机制体系落实到实处，企业内部各人员要充分了解自身职能，如果系统出现不稳定情况，可以由特定的工作人员进行通知或解决，定期进行演练实习，使员工

8、在突发事件面前可以冷静沉