浅谈物流企业会计成本控制

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1、浅谈物流企业会计成本控制［摘要］如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对某物流公司的物流成本进行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。［关键词］物流公司物流成本管理成本核算一、物流公司成本控制存在的问题1.缺少准确成本信息造成成本管理能力低下(1)物流企业的财务决算表格当中，所进行物流核算的部分，其实仅仅

2、是该物流企业对于外部的运输从业者所进行支付的相关的运输费用，或者其因为商品的保管等向仓库所进行支付的保管费等等，所支付的费用一般仅仅是传统的物流费用，这些费用和企业内部的相关费用进行统一的结算，所以，按照现代物流企业的管理的视角来进行分析，对于物流企业实际上所付出的经营成本是比较难以进行把握的。(2)物流企业进行会计核算的过程中，物流其实并非是单独进行的一项会计项目，物流企业所进行的相关费用统一列在"费用”当中，所以，物流费用没有进行详细的划分,所以导致了物流企业对于所支付的各种费用难以得到详细的细化的反映，通常无法进行全面详细

3、的分析和统计。(1)在物流企业进行服务的过程中，因为物流企业的一般的服务所付出的成本和过量进行服务的成本是混合在一起的，过量进行服务所付出的成本并没有单独分列出来，所以导致物流企业难以对什么样的服务是标准的服务的问题技能型明确，也就是无法判断在通常情况的物流服务的标准。2•成本的核算方面具有重大缺陷因为制度方面所具有的缺陷问题，所以物流部门往往难以真正详细了解物流的具体实际成本。在我国目前的会计制度当中，物流成本属于显性的成本，完全就是可视的成本和开支，这些显性的物流成本主要包括运输费用、折旧费用、流通加工费用、装卸的费用和仓储

4、费用等等，目前这些费用构成了物流成本当中的重要组成部分，但是，伴随着我国物流产业的迅速发展进步，上述这些显性的成本会随着物流产业的发展逐步得到降低。3.内部物流管理的体制机制没有真正理顺当下，随着我国就社会的快速发展进步，我国的许多物流企业按照形势发展的急迫需要对自身切实加大了改革的力度，内部物流管理体制机制得到了一定程度的发展和进步，目前的体制在前瞻性方面显得明显不足，其次还严重缺乏科学性，和经济社会发展对物流发展所提出的要求极其不协调，无法满足社会的需要，最终的结果却是导致了我国目前物流公司在物流管理工作中的成本显得比较高。

5、二、降低物流公司物流成本的途径1•推进物流信息化程度提升物流管理效益。现代物流和传统物流的重要区别之一就是是否通过对信息化的应用提升物流管理的效益，为此，物流管理过程中应当切实进一步加大物流信息化的力度，推进信息网络化、即时化，并且要特别重视提升物质硬件设施的科学化水平，通过对现代物流专门技术和设备的应用促进物流管理效率的提升。推进物流信息化程度提升物流管理的效益，主要从如下方面着手：(1)注重对相关物流信息的采集。物流信息化的过程,电脑、网络等相关的硬件设施得到改善的同时，要注重对相关物流信息的采集。(2)注重仓库平台的建设。

6、仓库平台的建设是物流信息化的另外一个十分重要的因素，是决策系统和信息系统的重要支撑，没有仓库平台的建设也就没有物流信息化。在推进仓库平台建设的过程中，要采取切实有效措施对历史化的相关数据进行集成，这些数据是我们对物流产业进行分析研究的重要资料。2•加强企业职工的成本管理意识，提高管理的整体意识。某物流公司是国营老公司，长期以来，“大而全，小而全”“”万事不求人''的经营理念占统治地位，公司家不惜耗费大量资金用于物流设施的添置，现在这些设施都成了沉没成本，不用白不用。有些物流设施虽然陈旧落后，但弃之可惜，只好凑合着使用。国营企业不

7、允许随意裁员，该公司采用自营物流且在很多工序上使用手工操作可保全职工的饭碗。从该公司的企业选址、公司房布置、组织结构等方面也折射出旧体制的弊端：革命热情超越了科学态度，主观随意性代替了合理规划性，注重经济效益而忽略社会效益，在组织上条块分割、各自为政，没有达到整体最优。3•企业多利用第三方物流。虽然某物流公司也是一个第三方物流企业，但是在进行物流成本控制的时候也可以使用其它的第三方物流企业，把某物流公司的配送网络尽量的扩大到其现在业务还没有涉及到的地方，增加企业的收入，而可以减少建设其他配送终端的成本，割除自身物流业进而降低成本

8、。有统计显示，依托第三方物流可为货主降低10%左右的费用。其次，某物流公司可将从物流业务中节省出的人力物力投入自身核心业务中。而第三方物流企业所提供的专业化服务，会对企业的信誉建设起到积极促进作用。第三,可以把公司不擅长的业务外包出去，让更多的熟悉业务流程的企业