浅谈建筑设计工程项目质量管理措施

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1、浅谈建筑设计工程项目质量管理措施广州珠江外资建筑设计院有限公司广东广州摘要：在当今建筑设计的发展过程中，建筑设计的质量控制也成为了建筑设计管理中的重中之重。文章重点分析了建筑设计工程项目质量管理措施，以供参考。关键词：建筑设计；工程项目；质量管理引言建筑行业的现状近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑规模和建筑队伍急剧膨胀，而有些建筑企业和建筑工人的相关知识的匮乏，严重影响着建筑工程质量。作为工程质量的基础保证，建筑工程设计质量备受关注，建筑工程设计质量主要是为了保证安全性、可靠性、经济性。我国对建筑工程设计质量评价理论尚缺乏成熟的系统理论，建筑工程各利益相关方未形成自主的设计质量评价意识。近几年

2、，建筑工程质量安全问题频发，国家颁布了许多建筑工程质量管理方法，但是由于利益的驱使，还是无法避免和消除安全事故，为保证建筑事业的健康发展，必须强化建筑设计工程项目质量管理。1建筑设计工程项目管理的重要性在建筑设计过程中，建筑设计项目管理具有十分重要的作用，其与建筑项目工程进度以及质量之间均有着十分密切的关系。对于建筑设计项目管理而言,其属于一种以建筑设计项目为对象的管理方法，并且在当前我国建筑行业发展过程中有着十分广泛的应用。对于建筑设计项目管理而言，其不但涉及建筑设计中人员管理，还包括资金以及质量管理，其管理形式组织主要包扌舌组织、计划以及领导与控制，以协调建筑设计中所设计各个方面为最终目的

3、，从而实现建筑设计项目有效管理。对于建筑设计项目管理而言，其主要包括以下几个方面主要特点：第一，其以建筑设计项目为管理对象，其设计任务的产生主要是由于多数临时任务，在实际管理过程中通过对科学合理方式进行运用，从而达到建筑设计项目管理目标;第二,在建筑设计项0管理整个过程中，将设计项0作为一个整体看待，然后依据整体、分解以及综合体系实行管理，从而保证符合项目管理标准；第三，建筑设计项目管理具备一定特殊性，其以建筑设计项目为中心实现最终目标。2建筑设计工程项目质量管理要点2.1建立风险管理体系在实际的建筑设计当中，设计质量的保证是从两个方面来决定的。一个是设计员工自身的设计水平以及员工的工作认真程

4、度；再一个就是企业内部对设计方案执行贯彻力度和企业管理体系是否完善。因此，在建筑设计工程上要建立一套完备的质量风险管理体系，体系内容涵盖了建筑设计项目环节中的各项管理原则、控制程序和管理制度，要让参与此建筑设计的全体员工在进行各种质量监测时必须按照所设计的管理体系来遵守和执行。同时，在建立质量管理体系中,建筑商要结合建筑地形、建筑面积、周围环境等实际情况确定质量方针目标和质量管理体系的总要求，因而在建筑设计过程中，按照所设定的管理体系总要求和质量目标来进行策划、修改，从而减少在设计环节中出现的质量风险。2.2加强设计质量管理建立及完善IS09001质量管理体系。质量体系各项工作的严格执行，对工

5、程设计项目质量进行有效管理，在管理中不断改进设计质量，提高服务质量,确保顺利通过了质量体系认证公司的监督检查。一是，定期进行内部审核，对各设计环节进行控制；对体系内出现的问题及时发现，开出不合格项，采取纠正措施，并跟踪验证结果，使体系得以健康地运转。严格督促各岗位严格按照体系工作文件要求进行各项质量活动，及时收集、汇总员工在执行体系文件过程中提出的问题，将疑问解决。二是，对工程项目发岀顾客满意率调查表，检查设计项目的顾客满意率是否达到院制定的质量目标，内容包括建筑方案、施工图质量、施工技术交底、施工现场服务、环境保护设计、消防安全设计、美观等内容，并作顾客满意率调查情况分析报告。三是，为求质量

6、手册和工作文件更切合生产实际,实用性和可操作性不断增强，走访并吸取各部室对体系文件的修改意见，配合主管领导及部门主管对质量手册、工作文件等作了换版修改工作。2.3设计人员管理在建筑设计管理中最核心的是设计人员的内部管理。因此，对管理人员的综合素质提出了很大的要求。从当前工程设计项目管理的现状来看，还存在着专业技术不过关的人员，影响了工程设计管理的质量。因此，需要不断提升设计管理人员的素质，只有这样才能解决由于专业技术而出现问题。项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发

7、建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养。只有这样才能保证建设项目工程的质量。2.4设计进度管理对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。因此，为了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。在项目管理中，可以根据各设计任务的交付时间和