电气设备采购需要注意的问题

电气设备采购需要注意的问题

ID:32750922

大小:58.89 KB

页数:6页

时间:2019-02-15

电气设备采购需要注意的问题_第1页
电气设备采购需要注意的问题_第2页
电气设备采购需要注意的问题_第3页
电气设备采购需要注意的问题_第4页
电气设备采购需要注意的问题_第5页
资源描述:

《电气设备采购需要注意的问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、电气设备采购需要注意的问题中核核电运行管理有限公司简超摘要:随着我国经济发展,社会进步,物资采购变得越来越方便。但是,受到市场经济的影响,企业之间为了竞争,产品的质量千差万别,想找到性价比高的产品很困难。电气设备属于高精密仪器,对质量有非常严格的要求,价格也非常高,同时,进行电气设备釆购的人员需要具备专业知识。本文将针对电气设备采购的重要性及采购特点进行分析,对电气采购中存在的问题进行硏究,并且提出相应的解决措施,旨在为电气设备采购工作提供参考建议,保电气设备采购的顺利进行,推进我国经济效益和社会效益共同发展。关键词:电气设备;采购;问题;特点;重要

2、性电气设备都是高精密仪器,制作工艺繁琐,价格昂贵。但是很多企业的牛产经营都需要购进大量的电气设备,由此,电气设备采购成为很多企业非常头疼的问题。一方面由于是高精密仪器,在企业生产过程中承担重要角色,如果质量不过关会严重影响其他环节的牛产工作。另一方面,这些精密仪器价格过高,需要专业人士进行釆购,企业始终想要找到性价比最高的电气设备。但是我国电气市场产品质量参差不齐,要想找到性价比最合适的结合点非常困难。所以,采购工作人员必须意识到釆购的关键点和性价比,采购过程中要非常认真细心,结合自身的釆购经验,这样才能降低采购风险。目前,我国电气设备采购还存在一定

3、问题,文章就这些问题将进行主要研究。一、政府电气设备釆购的特点1.设备的专业性政府采购的电气设备往往都是设计比较复杂的精密仪器设备,对其分类和设计要求非常高,使用专业性非常强。所以,采购人员也需要具备专业知识,同时具有丰富的釆购管理经验明确区分普通产品和高精密产品。此外,材质不同,电气设备的价格也不同,面对这样的情况,采购人员必须依赖较强的专业知识,才能做好政府电气设备的采购工作。2•采购过程的复杂性电气设备采购不同于人们生活中的普通家用电器采购,采购人员购买一批产品,往往数量巨大,然而市场上同类产品,不同品跑、规格、质量的产品非常多,如此复杂的材料

4、以及巨大的采购数量,使采购人员很难在市场上购买到性价比最好的电气产品。采购人员需要考虑到电气设备的材质、质量、价格以及其他性能,需要对其进行综合比对,才能选出性价比相对较高的产品,所以说电气设备采购的过程非常复杂。二、电气设备采购的重要性1、作为企业生产成本,采购所占比例较大如果企业电气设备采购性价比不合理,会直接影响企业生产经营。例如,采购了一批屯气设备价格较高,就会增加企业的生产成本,降低产品的销售利润。如果采购了一批价格较低的电气设备,设备的质量可能不过关,就会降低产品的质量,这些都会增加企业的商业风险,不利于企业提高市场竞争力。2.提高资金的

5、使用效率合理的设备采购可以有效提高资金的使用效率,当设备采购的数量以及采购时间恰到好处的时候,企业生产车间材料供给和产品库存问题都会得到合理的解决,避免产生材料供应不足和库存积压的问题。这需要设备采购人员及管理人员能够科学合理支配资金,有效进行设备采购。3•产品质量的重要保证电气设备在企业生产中担当重要角色,如果设备质量高,产品的质量就会提高,相反,如果电气设备质量较差,就会影响产品的质量。所以说,电气设备的质量就是产品的质量保证所以,电气设备采购对企业生产来说至关重要。三、设备采购工作中重点关注点1采购管理程序的建立核电项目所需设备众多,质量要求严

6、格,需要采购活动的人员多,为了保证设备采购活动的顺利进行,采购目标圆满实现,有必要制订设备采购活动相关程序。按照组织设计的原则和方法,细分设备采购的每一项活动,设置从事这些活动的角色,明确其职责。比如招标活动,包括标书编制、标书审查、批准、发标、澄清、开标、评标、定标、谈判、签订合同等一系列的活动,需要根据相关的要求,设置角色从事这些活动,并对这些活动的要求进行规范。通过建立较为完善的程序体系,使所有采购管理活动处于受控状态。2设备采购进度计划制订与控制设备采购计划是对采购活动的整体安排和规划,对各项活动起指导作用;采购计划制订是否科学合理,对整个采

7、购工作目标顺利实现起着关键作用。采购计划至少应包括设备采购依据文件提交吋间、设备发标时间、设备合同签订I]寸间、设备制造重要节点时间、设备验收时间、设备到货时间等内容。3采购前重点做好潜在合格供方评价合格供方评价是降低设备采购风险、保证合同顺利执行的一个关键手段。通过供方评价,筛选出在信誉、经济实力、技术能力、生产能力等方面均有良好表现的供应商,作为设备采购的潜在合格供方。4设备质量控制“增强质量、保证进度”,树立“质量第一、安全第一、以质量保进度”的工作理念。质量管理的目标是确保产品、体系过程的固有特性达到规定要求。设备质量的形成过程包括设计、采购

8、、制造和安装等阶段。四、电气设备采购工作需要注意的问题1•准备工作1.1采购人员的专业知识储备企业确定一个项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。