合同成本部管理办法

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1、中铁二局股份有限公司仁赤高速公路RCTT-16合同段合同成本部管理办法仁赤高速公路RCTJ-16合同段项目经理部成本合同部目录一、合同管理1、对外合同管理2、其他合同管理二、验工计价（一）对外验工计价1、验工计量时间2、验工计量依据3、工程验工计量原则4、工程验工计量程序（二）内部验工计价1、验工计量原则2、验工计量依据3、验工计量三、成本管理（一）成本管理机构及各部门职责（二）成本管理实施办法1、项目增收2、变更设计3、成本节约（三）成本管理核算办法1、各部门在成本核算中的分工与职责2、核算内容、流程和核算期3、责任成本核算方法（四）成本管理办法

2、学习1、项目责任成本2、责任成本基本计算公式3、责任成本管理遵循基本原则4、各部门分工与职责5、成本管理控制措施合同成本部管理办法根据公司有关规定、标准以及项冃实际，制定本实施细则。一、合同管理（一）、对外合同管理1、签订的相关合同，由合同成本部负责保存和管理。2、根据招标文件和签定的合同协议，向本项目范围相关人员做好合同交底。3、对工程施工中可能存在影响计量收入和成本支出的工程项冃，以工作联系单的方式，进行合约提示，以规避项冃合同风险。（二）其他合同管理项冃所签订所有合同归口管理部门是合同成本部，原件优先归档顺序：财务部，合同成本部，经办部门，其

3、余业务部门必要时可保存复印件。二、验工计价（一）对外验工计价验工计价原则：先验工后计价；每月按规定时间上报计量资料。1、验工计量时间每月的17日前完成《C完工程数量表》的编制并办理完成监理的签认后报项冃部。2、验工计量依据：1）合同文件、技术规范；2）设计变更的工程数量，以批准的工程变更令，修订的工程量清单及设计变更图纸为准；3）有关计量的补充协议；4）有关索赔时间及其金额审批表；5）工程计量按施工合同和技术规范的具体规定执行。6）建设单位工程变更管理办法中有关变更项冃的计量规定。3、工程验工计量原则工程计量的对象符合合同条件、设计图纸、变更指令等

4、C经监理工程师认可满足相应规范要求，具备相应证明资料的工程，因此计量必须坚持如下原则：1）计量应符合交通运输部《公路工程质量评定标准》要求的质理标准及合同文件中有关计量内容的规定，按合同文件规定的方法、范围、内容及单位进行计量，不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）各项冃所有计量支付表格、装订款式等必须按建设单位规定的统一格式和要求填写上报。4、工程验工计量程序1）计量项冃相应的质检资料及证明文件：《分项工程开工申请批复单》（或分项开工报告等）、质检资料、中间交工证书、各种检验报告、原始记录表格、出厂合格证明等（该部分资料的签认应在发生的过程中及

5、时进行签认）、质量检验表（应有具体的评定意见）《工程变更令》2）工程照片，照片要能清楚反映工程部位、桩号、名称及拍照日期。所有计量工程项冃均需有相应的局部和总照片，以证实所完成的工程完成清况，隐蔽工程照片上应有能够表明工程结构尺寸的明显标志物（如塔尺、皮尺）。3）合同部每月计量资料上报到驻地办的时间（经过网络传送时间）12日，上传到总监办的时间为17日，书面资料到达总监办的时间最迟为21日，上报《工程月报》到项冃办的时间为每月的25Ho（二）内部验工计价1、验工计量原则1）凡需动态管理的合同，均需进行验工计价，其范围包括：班组施工合同，机械设备租赁

6、合同。2）凡在合同中已明确总价或较单一的合同，由财务一次或分期付款，不进行验工计价，其范围包括：工矿产品采购合同，材料合同，临时用地租赁合同，补偿协议，租房合同，生活用电、用水合同，其它合同。3）班组和租赁机械的奖励、处罚统一以及其他的扌II款和应付款由合同成本部在验工计价单中体现。4）材料、水电扣款，费用统一由合同成本部在验工计价单中统一扣除。2、验工计量依据1）《工程数量现场收方确认单》；2）《点工单》；3）《机械设备租用时间签认单》和《机械设备使用情况登记表》;4）《作业队伍（班组）应扌II材料扌II款清单》；5）《作业队伍（班组）水、电扌I

7、I款单》；6）《安全、质量、环保处罚通知书》；7）《奖励、处罚通知书》；8）《会议纪要》；3、验工计量12月31H1）《工程数量现场确认单》填写要求：每月截止时间25日（年最末月截止），组织成本部、安质部、物设部、财会部及现场技术负责、领工员和班组负责人现场收方，总工程师审核后交合同成本部计价。2）《点工单》填写要求：对于某些零星项冃，不能细化到工程数量上的，由工点领工员按照实际情况着实逐日记录，于每月26日至28日交分管领导审批，交合同成本部进行验工计价。3）《班组应扣款材料清单》、《班组水电扌II款单》填写要求：物设部截止每月25日，根据班组劳

8、务协作合同的约定，按施工班组分别列岀应扌II款清单，每月的扌II款需体现本期、上期、开累扣款。4）《机械设备租用时间签认单