企业管理学论文范文-关于人与管理：在创新中跨越论文

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1、企业管理学论文范文:关于人与管理：在创新中跨越论文人与管理：在创新中跨越论文导读：本论文是一篇关于人与管理：在创新中跨越的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载CIO的跨越当前，在全球化、互联经济及绿色经济的趋势下，中国企业正而对着创新业务、创新管理、增强核心竞争力等多重挑战。据某研究机构最新推出的一份调查报告显示，在过去的5年时间里，CIO的角色正在发生着变化，CIO的角色与职责不再是监管众多IT项目，或者通过采用新技术来领导企业变革。取而代之的是CIO的定义变得更加广泛，这就要求CIO应前

2、瞻性地洞察环境的机遇风险，及时调整组织战略，根据企业未来需求引入新知识、创建新能力。因此，作为企业信息化掌门人，在企业转型的同时自身也经受着转型的考验。过去，以CIO为核心的信息化运营体制是企业信息化管理的理想组织机制，其主要观点是：以企业CIO为核心、信息化领导小组为决策主体、信息技术部门为支撑、业务应用部门为信息化行为主体的信息化管理体系，主要包括CIO、信息化管理领导小组、信息技术支持中心、业务部门信息化管理岗位四类角色。在以CIO为核心的信息化运营体制中,CIO处于企业战略决策层,参与企业整体战略的制定，主持企业信息化的规划、实施，全面协调各部门的信息化建设，其基本职责有：

3、根据企业的经营战略目标，提出企业的信息化战略；主持企业的信息化推进工作；全面负责企业的信息化管理工作。上海交大CIO俱乐部李亢博士指出，IT技术出身的CIO必须针对企业业务进行转型，要融入企业经营策略层面，通过IT手段帮助企业获取更高的利润，同时降低生产时间与成本。这是每个公司管理层对IT的期待。技术发展起来的技术型人才，他的转型难点在于怎样更快地掌握了解企业的经营方向和理念，从而以信息化的支撑技术手段切入到企业的管理中。传统的金业管理制定了一系列的管理制度来约束或管控企业运营。作为信息主管，最重要的是理解工作流程和企业制度的关系。把握好制度和流程的关系，CIO就可以充分利用信息系

4、统的优势，将制度以工作流程的方式予以固化，站在企业角度去进行企业优化，最大限度地发挥IT技术在企业管理工作中的作用，从而体现岀CIO的作用。CIO们应从技术专家型人才转变成拥有IT技术的管理专家型人才，学习管理企业的经验，包括企业的运营知识、财务知识、技术管理知识、物流管理知识、制造管理知识等，企业方方面面的管理知识。不求多精，但求博学。这样才能在企业中和各部门的管理工作接口，企业信息化工作才能和企业的发展接上轨，才能得到整个企业的认可。在企业信息化工作中，我们常说要先削足适履，即是业务先按照系统设计的模式运转，然后逐步优化。但是在CIO转变角色上我们也不妨借用削足适履的方式，先要

5、学习某项业务，再用IT的眼光去探索两者的接口模式，进而提出采用信息技术提升该项业务的策略。在角色转换时，CIO们应注意全方位的整体企业业务，而非只是帮助某个业务部门解决当前的某一个方向的具体理由，要尝试着以一个企业CEO的眼光去看企业的运营，将CIO信息化的工具更全面地渗透到企业运营管理上去。转型切入点当今企业更需要两种领导者一一变革型与交易型领导人。变革型领导人是面向未来的具有远见卓识和危机意识的领导者，在这两种意识的引导下，愿意带领组织做出变革，克服变革阻力，引入新的制度和架构，转变对制度的理解，重视差异化思维、鼓励团队内部之间的沟通；交易型领导人更加关注任务，传播组织规范价值

6、观，纠正错位和不规范行为，维持系统的运作对企业信息化也非常重要。因此，一个能够带领企业突破、发展但又不给企业造成混乱和恐惧的领导人，对外首先是个理想主义者，同时要有危机意识，善于自我批评，要有前瞻能力和开放精神。对内，他要有奋斗精神，鼓励转型，设立激励机制，具有自愈能力，强烈的学习意识和分享意识，这就是CIO真正需要转变的方向，也是企业更需要的两种领导者。而在CIO的职业生涯中，云计算、大数据等新技术不断涌现既是CIO转型的机遇，也是挑战。CIO具备的IT知识不能因为转型而抛掉，这是CIO转型的基础。CIO转型要与企业的业务、战略相适应,业务知识要用，战略理念要有。今天，中国金业正

7、在面对巨大的发展机遇，所有快速增长和效率最高的企业都在积极迎接新技术时代的到来。云计算、大数据、移动应用等新技术正在推动企业信息化在一个全新的格局中发展，中国企业已进入企业级应用向社会级扩展的发展阶段。很多人将云计算、大数据、移动互联等新技术称之为中国企业信息化发展的第三次浪潮。IBM每两年会对全球CEO做专项调查，最新的调查显示：在所有影响企业发展的最重要因素里，技术因素已经从2011年的第六位上升到2012年的第一位。其他的因素是人员能力和人员技能。对比中国企业，