招聘管理学论文范文-谈招聘在现行企业管理中的理由与策略论文

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1、招聘管理学论文范文:谈招聘在现行企业管理中的理由与策略论文招聘在现行企业管理中的理由与策略论文导读：本论文是一篇关于招聘在现行企业管理中的理由与策略的优秀论文范文，对正在写有关于招聘论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：M大厦。通过定时定点观察、人员访谈及问卷调查的形式对随机选出的10家公司人力资源管理和招聘目前状况进行了解，整理、分析并梳理出人才招聘过程中具有代表性的典型性理由，分析内因、外因，结合其今后发展共同趋势和社会实际，针对性地提出改善措施。2具体理由具体分析2.1受访者对所在公司人力资源规划认识目前状况目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载［摘要］在改革开

2、放前沿的深圳市南山区科技园，集聚了动漫、网游等新兴第三产业，其企业管理形式和目前状况预示着现代经济全球化视野下的新理由和新趋势。人才招聘是人力资源管理工作的“源头”，但由于长期缺乏重视，存在与企业发展战略脱节、工作流程不规范、评估体系缺失等理市，导致企业面对招聘困境，影响企业存活和发展。本文从人力资源管理成本出发，结合深圳市南山区科技园M大厦10家企业招聘目前状况，研究与总结理由，提出策略。［关键词］人力资源管理；招聘；冃前状况；策略［］A［文章编号J1005-6432(2014)5-0050-021研究背景与策略(1)改革开放以来，从个体户形式开始，经历多年发展，数量上从无到有，形式上

3、从个体户、合伙制、个人独资到不同形式不同经济要素的经济成分混合经营等各种形式白花齐放，占有的社会资源尚不足总额百分之三十的民营资本、民营经济成分对经济发展、就业民生等理市解决的贡献远远超过百分之六十，极大地活跃商品市场，提高生产效率，催生国家经济新发展点，作出巨大贡献。尽管如此，以中小型企业为典型模式的民营企业也面对着全新挑战，这既有目前全球经济放缓等外部环境因素，也有民营经济自身内部理由。这些理由直接制约企业发展，影响企业存活。其中人才招聘理由是诸多理由中最具现实价值和作用的理由。(1)深圳市高新技术产业园区(即深圳南山区科技园官方名称)成立于1996年9月，面积11.5平方千米，是国

4、家科技部“建设世界一流科技园”发展战略的6家试点园区之一，是国家级高新技术产品出口基地和国家海外高层次人才创新创业基地。这里主要分布四大产业：电了信息产业、光机电产业、生物更药产业、新材料新能源产业。M大厦位于深圳硅谷高新科技产业园南区，约50家企业开设于M大厦。通过定时定点观察、人员访谈及问卷调查的形式对随机选出的10家公司人力资源管理和招聘目前状况进行了解，整理、分析并梳理出人才招聘过程中具有代表性的典型性理由，分析内因、外因，结合其今后发展共同趋势和社会实际，针对性地提出改善措施。2具体理由具体分析2.1受访者对所在公司人力资源规划认识目前状况超过七成的受访者对所处公司对人才资源规

5、划方面有着一定程度的了解与认识，但认识较少。对于自身所处公司的人才招聘制度，绝大多数表示还算满意，但认为现行制度还有很大的可以提升空间。2.2受访者对所在公司人力资源管理看法及倡议受访者认为其所在公司人力资源管理急需改善的环节主要是以下三个：培训开发、招聘甄选利薪酬激励。他们认为岗位任职的主要条件应该是三个方面：一是能力，二是知识技能，三是经验。受访者认为员工招聘所受主要的外部环境因素较平均分布，最主要是受劳动力市场供求关系影响，其次是宏观经济形势，再次是生产技术水平及社会经济制度。影响最低的因素不到3%,是国家政策法规。受访者认为影响员工招募的主要内部条件是招聘职位、用人政策和职位对应

6、聘者的吸引力。应聘者的个人特征影响最小，所占比例约4%。综合调查数据和访谈结果，受访者均认为改善招聘工作主耍应从以下三环节入手：完善人力资源规划、配套改革用人措施和组建优秀的招聘团队。3总结调研结果可推断得出以下三个结论(1)高新技术产业经济组织中层管理者普遍年轻，学历均在本科以上，对于人力招聘有较清醒认识；普遍认为能力是首要考虑因素,学历只是参考，注重其个人经验和技能。(2)管理者对外部环境认识较清晰，认为劳动力市场供求关系影响人才招聘，宏观经济形势通过影响所在行业发展趋势简介影响人才招聘的质量。宏观经济形势走弱，则人才供大于求，可借此机会收纳更多优秀人才；反之则可能无法实现人才招聘优

7、中选优的目标。(3)管理者均认为市场经济中职位代表的物质条件和社会地位条件是吸引人才的充分必要条件。4实事求是，提出策略4.1进行岗位分析，完善招聘计划4.1.1进行岗位分析岗位分析是确定企业人力资源规划中有招聘需求的岗位特征、岗位职责等的工作程序。进行岗位分析要注意挖掘岗位的闪光点以吸引具有专业技能的应聘者，还须为岗位设定可持续发展的目标和前景，留住优秀人才。企业在对需求岗位进行工作分析的过程一般有以下环节：明确岗位分析冃的并准备