企业管理学论文范文-谈全面预算管理在电力企业实施中存在的理由论文

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1、企业管理学论文范文:谈全面预算管理在电力企业实施中存在的理由论文全面预算管理在电力企业实施中存在的理由论文导读：本论文是一篇关于全面预算管理在电力企业实施中存在的理由的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：视的，大部分都是通过专业的预算管理组织来实现企业发展冃标的，但是在预算具体执行过程当中，预算组织却很少发挥作用。企业财务部门无法真正做到了解企业任何一个部门的具体工作情况，所以也就无法对其他部门作出较为客观的预算监控。二、全面预算管理在电力企业中的实施策略（一）创建高效实施全面预算管理的企业组织结目录：1、止文2、相关论文3、相关

2、栏口4、木文下载摘要：本文主要分析了当前电力企业在预算管理方面的发展以及□前状况，重点对电力当前企业实施全面预算管理过程当中存在的理由以及理由进行剖析，主要从企业组织相关理论出发提出了有效克服以及解决此类理由的思路以及策略。关键词：企业全面预算管理理由策略一、电力企业全面预算管理应用中存在的理由(-)对全面预算管理理解不到位电力长期处于计划经济时代，受到行政方面的干预还有市场经济的快速发展等相关因素的影响，大部分的企业对于全面预算管理并不十分清楚，企业也尚未建立较为科学的以及全面的企业预算管理体制。大部分的企业虽然从表面上看已经完全使用的是全面预算管理制度，但是由于缺乏对

3、这一理论的基本理解，并且对于企业是否有必要进行全而预算管理并不是十分清楚。并且在实际管理过程当中，企业的全面预算管理其实也是没有真止做到“全面”的，大部分的企业都是只重视企业预算编制，而对于预算执行以及制约，还有调整等等方面都是不太重视的。而且，大部分的企业预算都是由企业高层决定的,并且在做出预算管理的过程中大部分都是根据当前市场发展情况进行的，缺少了对企业自身发展目前状况的考虑。（二）在进行预算编制以及执行过程中无法做到以市场为导向1、预算目标定位不准确，预算缺乏依据很多企业把预算冃标看成是企业的战略冃标，而且把预算当作是企业的长远规划，结果预算表现出“高不成、低不就”

4、的情况，很多企业领导人员都开始怀疑预算是否有用。而且企业在编制预算的过程中，也总是从过去企业预算执行方面找依据，以此作为今天的企业预算做参考，这种习惯性的做法对丁企业制定全面预算管理目标并无多大用处。2、预算过程过繁过细预算作为管理以及实现企业发展目标非常重要的手段，当前很多企业的预算目标出现了本末倒置的情况，尤其是很多子公司以及分公司等等都热衷于做到使费用尽可能地步超过企业预算指标，但是却忽略了基本的职业应该是要充分实现企业的发展冃标。（三）不重视预算管理的事屮制约和事后制约关系企业全面预算主要内容包含了预算编制以及预算执行，还有预算考核这三个主要阶段，并且这也是一个较

5、为完整的过程，忽视任何一个都将会影响到系统的整体运作。但是，当前大部分的企业对于全面预算方面的编制都是比较重视的，大部分都是通过专业的预算管理组织来实现企业发展目标的，但是在预算具体执行过程当中，预算组织却很少发挥作用。企业财务部门无法真正做到了解企业任何一个部门的具体工作情况，所以也就无法对其他部门作出较为客观的预算监控。二、全面预算管理在电力企业中的实施策略(-)创建高效实施全而预算管理的企业组织结构企业领导作为企业预算编制以及实施的最高决策人员，应该创建专业的企业预算管理机构，可以命名为预算管理委员会，以此来帮组企业做出预算决策。创建这个机构的作用在于，一方面能够方

6、便与各个部门之间进行沟通，另外一方面，不同部门的代表都可以向企业最高决策人员提供关于企业发展各个方面的信息，而且能够做到在全面了解企业发展情况基础下，制定正确的、科学的、合理的企业全面预算管理制度。(一.)加强企业文化建设对于企业而言，创建企业文化能够有效反映出企业所有员工认同的认可的企业价值观，这是企业思想的灵魂。而且企业文化能够充分体现出企业未来的发展战略冃标以及经营理念，还有工作作风等等，主要包含了价值观以及行为准则，还有道德规范以及文化规范等等方面的内容。创建良好的企业文化关键在于以下两点。1、高层管全面预算管理在电力企业实施中存在的理由论文导读：本论文是一篇关于

7、全面预算管理在电力企业实施中存在的理由的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：7)侯龙文•现代工商管理文库：现代全面预算管理•经济管理出版社，2012(12)李三喜•基于风险管理的内部制约审计流程•审计实务•审计模板•中国市场出版社，2013(1)上一页12口录：1、正文2、相关论文3、相关栏冃4、本文下载理人员的认同及支持因为全面预算管理特有的机制性，不仅仅需要董事会，还有需“全面管理委员会”介入到企业全面预算管理进行授权一级预算和审批等不同环节，并且还应该在全面预算管理过程中的每一个