企业管理学论文范文-谈述企业经济管理的强化创新深思初探word版下载

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2、施。关键词：企业；经济管理；经营Abstract:Therapiddevelopmentoftoday?ssocialmarketeconomy,amarketeconomy,enterprisesaretosurvivethetideforever,wemustcontinuetochangetheirdevelopmentideas,theenterprise^scconomicmanagementprocessinnovation,stimulateenterprisedevelopmentvitality・Thecurrentfocusoftheconstruct

3、ionsectortograspeconomicmanagement,economicmanagementoftheconstructionprojectofrational,standardized,optimizedconstructionbusinessdevelopmentstrategyasanimportantmeasure・Inthispaper,philosophy,marketing,technologyupgrading,costcontrolandotheraspectsdiscussedmeasurestostrengthenthemanageme

4、ntofenterpriseeconomy.Keywords:business;EconomicManagement;operating:A一、完善现代施工企业经营管理制度按现代企业制度要求，规范企业法人治理结构。按现代企业制度要求，应以公司章程为依据，做好董事会决策工作，履行其管理职责。公司重大决策经股东大会审议（或职工代表大会审议）。在日常工作中，监事会工作与国资委财务总监工作相衔接，监督公司工作正常运作。要积极和师有关部门沟通，理顺关系，确保企业市场主体地位。理顺内部经营机制与外部市场竞争关系，增强企业竞争力。在规范绩效考核与实施岗位职责分工的基础上，对影响质量、技

5、术的工作关键环节强化管理，积极回应市场反馈信息，确保一流设计，实现优质高效。在人力资源方面，继续贯彻“以人为本，科技兴院”经营理念，对院人才结构与市场中长期需求做分析研究，做好人才的梯次储备，保持单位可持续发展。继续培育企业文化，培养职工高尚情操。成立企业战略发展委员会，研究中长期企业市场发展冃标与竞争策略。二、创新经营理念首先，经营观念必须从“机会导向”向“战略导向”转变，做好谋篇布局的文章。一是在施工企业竞争战略的基础上开展经营工作，转变依靠外部资源和机会导向，克服被动承揽业务的缺点。二是做好“一业为主，两头延伸”的文章，逐步实现由较为单一的施工市场，向包含前期咨询、

6、市政道桥、弱电、城市规划等全方位施工市场的转变。不断拓展经营范围，改善经营结构，营造新的经济增长点。三是实施羌异化的竞争战略，施工项目逐步市“小、低、差”向“高、大、精”的转变。三、市场营销的创新建筑企业通过多年经营活动积累下的市场营销网络和营销是企业获得项目信息的重要资源，它与企业的市场营销能力相结合，就有可能在建设市场获得工程项目。1、品牌战略品牌作为企业的一项无形资产，逐步成为企业核心竞争力的一部分。在技术、市场日渐饱和的情况下，企业之间的竞争逐步进入了品牌竞争时代。品牌是企业在长期相关范文由写的经营活动中形成的被社会各界认可的项目，因此，品牌具备很强的影响力和感召

7、力。建筑施工企业要时刻将“质量就是牛命”这一理念作为自己的使命，时刻将施工质量放在首位。建筑施工企业为了树立自身良好的信誉和形象，就应该树立质量意识，把质量经营作为企业战略管理的关键，倘若遇到工程质量和经济效益相互冲突的情况时，要树立起长远利益,不能够为眼前短暂的经济效益诱惑；2、多元化战略把握机遇，提升能力，开拓市场。企业理性地分析各区域项目，集中优势资源，合理分工，责任到人，重磅出击，重点突破。坚持以铁路“四电”为主,站稳主业市场，在巩固和扩大路内市场的同时,积极并且有侧重点的开拓交通、地铁、轻轨市场，充分依托优势项冃和在