转方式调结构表态发言

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1、转方式调结构表态发言表态发言尊敬的各位领导：非常感谢组织上和各级领导对我长期以来的培养和信任，任命我为公司法人代表、总经理兼党委书记。这次任命后，我清楚的知道自己肩上的担子重了，压力大了，可谓任重而道远，唯恐有负重望。但我深信，有集团公司的正确领导，有董事长的正确引领，有全体干部职工的团结奋斗，就没有战胜不了的困难，我有决心也有信心不辜负领导的期望。在此，我向集团领导郑重表个态,也给自己提几点要求：一、提高思想认识。始终坚持在集团公司的正确领导下，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，解放思想，求真务实，团结和带领公司一班人，紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业转型发展的中心，不断

2、创新工作思路，不断改进工作的方式方法，真正把企业经营管理的各项工作做好，让集团领导放心，让职工群众满/它、o二、深入解放思想。面对新形势、新任务、新情况、新问题、新要求，我将以勤奋学习、永不满足的精神，既要学理论、精业务，又要熟管理、懂科技，通过不断学习和充实自己，激发创业干事的激情，增强紧迫感和危机感,坚定信心和决心，更新思想观念，拓展工作思路，促进各项工作的顺利开展。三、加强班子团结。从我自身做起，切实把“沟通是基础，支持是关键，信任是保障”的要求落实到班子建设中,做到思路要创新、办事守规则、工作多沟通。以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，与其他班子成员一道，更加

3、奋发有为，更好的把各项工作落到实处。四、切实真抓实干。目前，公司正处于转型发展的关键时期，工作任务重、压力大，我将带领公司全体干部职工，自觉践行集团公司“1257831”战略，紧紧围绕“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、控风险、提质量、增效益”的24字方针，以“强二进三”为核心，以拓市场、强管理、促和谐为重点，爱岗敬业，勇于负责，找准工作突破口和着力点，理清新思路，打开新局面、取得新突破。五、始终廉洁自律。我将始终牢记领导干部作风建设的相关要求，时刻按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》对照检查自己，务必保持坚定正确的政治方向，经得起市场经济的考验，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“

4、明白人”，经济上的'‘清白人”，作风上的“正派人”，做党组织所信任的人，做职工群众所佩服的人。总之，我有信心、有决心在集团公司和执行董事的领导下，继续发扬已往的好思想、好传统、好作风，与其他班子成员一道，同心同德、奋力拼搏，用实际行动和工作业绩做出新的、更大的贡献，向集团领导和广大干部职工交一份满意的答卷。谢谢大家！拟研究机构和人员调整事宜一、研究机构调整事宜1、成立人力资源部，将人力资源部职能从综合管理部划出；2、企划部与审计部合并，改成企划审计部；3、基建办改成基建物业管理部，将原企划部承包门店划归基建物业管理部；4、撤销原核算中心，将原有智能分解到财务、供应、车间。二、研究中层干部调整

5、事宜王勤任毛皮工程师；青格勒任服装工程师；以上人员均为部长级待遇，工作业务直接受生产技术副总经理领导；刘雪琴任生产计划部部长；张立标任人力资源部部长；王勇英任人力资源部党支部书记；冯艳红任企划审计部部长；杨钧任基建物业管理部部长；陈新任基建物业管理部党支部书记；王建国任销售公司段红瑞任供应部部长；林安鹏任综合管理部副部长、工会办主任；冯国新任仓库副主任；乌云任销售公司外协办主任；宋丽华任二车间主任兼党支部书记；贺美霞任二车间技术副主任；毕立格任三车间主任兼党支部书记；师佩玲任四车间主任兼党支部书记；赵丽霞任四车间技术副主任；三、研究一般管理人员调整事宜丁立军任企划审计部干事；冀浩伯任生产计划

6、部统计员；郭永平任供应部采购员；范东升任一车间办事员；胡燕任二车间、四车间办事员；刘利军任三车间办事员；四、研究车间材料员调整事宜张云伟任二车间材料员;刘文斌任三车间材料员；杨慧霞任四车间材料员；刘玲任研发中心材料员。项目开工仪式表态发言尊敬的各位领导、各位来宾:今天，我们在这里共同见证**项目的正式签约，这是在****的时间节点，我市“工业强市”进程中结出的又一丰硕成果，是市委、市政府从全市调结构、转方式、促发展、惠民生的大局出发而做出重要决策，对进一步培育壮大*****产业，提升产业档次意义十分重大。在此，我谨代表全市各服务部门向项目的正式签约表示热烈的祝贺，同时也郑重表态，坚决做到：一

7、是抓保障、优环境。根据项目实际需要，发挥自身优势，整合各类资源，开辟绿色通道，加强前期的工作指导，加快项目的审核速度，着力推进项目的各项前期准备,为项目的顺利实施奠定坚实的基础。二是强服务、提效能。按照“四个一”服务机制的要求，为项目建设提供酒店式、菜单式、保姆式服务。主动对接项目各服务事项，保证件件有落实。同参与项目服务的各相关单位，提前介入，加强沟通，积极协调，通力配合，切实形成加快项目推进的强大合力。三