营销中心工作营销报告

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1、A☆甲

2、塹昔甲旅集團公司Cts中闽授务*滋4宁豪用帳公司MFOaATIOR复M(AD薪酬及成本篇（一、）营销中心主要薪酬有八个部分组成，只要根据营销中心的现有情况分为5个等级:1类岗：副总经理、总经理助理（部门一级经理）2类岗：部门二级经理、二级副经理、营业部经理、营业部副经理3类岗：普通职员、兼职人员（部门内勤）4类岗：兼职业务人员（只拿提成）5类岗：实用期、实习生（协议）（二）、对于工资的构成主要从以下儿项综合考评为本人工资:标准工资岗位津贴绩效工资通讯费车补工龄工资五/三险一金业务提成奖金根据岗位根据岗位根据效益定根据岗位根据岗位根

3、据工作年限根据岗位详细说明见下，具休根据各个部门细化原则不超出计划1、基本工资:1类岗2类岗3类岗4类岗5类岗1800-160076/月1400/月1200元/月0元/月1000元/月2、岗位津贴:1类岗2类岗3类岗4类岗5类岗500-800元/月200-300/^100元/月0元/月0元/月3通讯费：1类岗2类岗3类岗4类岗5类岗150元/月100/月50元/月0元/月0元/月4、交通费：1类岗2类岗3类岗4类岗5类岗500元/月100-200/月50元/月0元/月0元/月5、工龄工资：«-UZ.I-LJ1类冈2类岗3类岗10()元/月

4、6、五/三险一金：单位承担部分（预算）三险：养老保险、医疗保险、失业保险五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险：住房公积金1类岗2类岗3类岗4类岗5类岗五险一金790元/月三险380/月三险380元/月0元/月0元/月☆中國港中旅集團公司OOMAfUDOIAAlTRAVClURVKXGAOtlPCOMKMLATIOM中闽筱仔注握4宁J"限公司■^9IX；M!KA/(ISJITVIIMfAO0*1iClM^h：＞aiACOiTO3全年广告投入：新知讯报11万元+新消息报27万元+—周生活报12万元=50万元宁夏交广播5万

5、元+宁夏都市广播3万元+宁夏影视频道8万元二16万元广告牌两个4万元+灯箱广告1.8万元+1LED大会堂3.8万元+2LED邮政全区370块(第一年免费)0元=9.6万元楼宇376块12万元+公交车15万元=27万元公司宣传类杂志5万元+20万线路单4万元+海报1万元=10万元公司宣传报刊展架6万元+伞1500元+X展架3万元=9.13万元小合计：121.732万元4全年广告分摊比例：企业品牌:121.732X占据30%=36・5196万元国内接待中心12.7818万元(85.2124X15%)+国内组团中心21.3031万元(85.21

6、24X25%)+出境中心21.3031万元(852124X25%)+营销中心29.8245万元(85.2124X35%)对于广告收入分摊，公司品牌占据总额30%,国内接待中心、国内组团中心、出境中心、营销中心以1.5：2.5：2.5：3.5分摊剩余金额。全年任务分摊：5营销中心任务分配1、电商部：营业额50万元/年2、商旅部：营业额350万元/年3、票务部：营业额每天20张票，每张1300元合计：936万元/年4、前台接待：营业额每天6个单，每单900元合计：195万元/年5、呼叫中心：营业额每天3个单，每单900元合计：97.2万元/年

7、6、直营营业部：北京东路营业部营业额800万元7、合作营业部：金凤区营业部200万元+100万元（广告投入1.8万元）=300万元石油城营业部200万元灵武营业部200万元上海西路营业部200万元火车站营业部200万元筹建的两个营业部400万元6绩效考核办法（营销中心）1）、商旅部：针对全员营销问题，建议公司考虑全公司人员均为专职业务员，每一笔自连团，团费应该先进入营销中心，由营销中心按照规定执行提成比例,避免直接交操作部门产生不平衡的利润提成。附件:营销中心业务统计信息单内部（-式两联）接团部1J:接团业务员：发团地点：接团人数：联系人

8、及方式：线路：接手人员：国内组团口国内接待口出境中心口：硬性成本：操作费其他预计营业额：预计成本：部门分成比例：业务员执行标准：日期：年月日团号:本人签字:接手人签字:☆中國港中旅集團公司UDOfMlTRAVClURVC1CfltMiP＜：OaPO*ATIOf4中闽筱仔佇0有《1公司业务员执行标准：在本部、专职、兼职业务员之间我们采取的提成比例建议为:每一单纯利公司本部其他员工专职业务员兼职业务员2万以为B纯利提成30%A纯利提成20%C纯利提成40%2.01万以上C纯利40%B纯利提成30%D纯利提成50%5万以上D纯利50%C纯利提成

9、40%F纯利提成70%（兼职人员）个人工作收入=实际完成工作量X单件工作量报酬一差错与违规扣款。注明：以上提成可以针对营业部、商旅部、公司其他部门职工推行，并且只是针对传统业务整团。试用期员工