物流企业人力资源管理现状及问题研究

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1、摘要1ABSTRACT20引言41物流企业人力资源管理概述51.1物流企业人力资源管理的概念51.2物流企业人力资源管理的内容61.2.1制定人力资源规划61.2.2职务设计与分析61.2.3员工招聘和录用61.2.4员工配备71.2.5员工培训与开发71.2.6职业计划与职业管理71.2.7绩效考评与激励81.2.8工资福利和劳企关系82物流行业的人力资源管理的现状82.1人力资源结构92.2人力资源引进与培训102.3人力资源绩效管理112.4人力资源激励机制112.5人力资源培训项冃123物流企业人力资源管理中存在的问题

2、133.1劳动用工制度不规范133.2人才配置不合理133.3绩效评估不规范133.4激励机制不完善143.5不重视员工培训141.6管理人才和技术人才严重缺乏144物流企业人力资源管理对策152.1加大高级管理和技术人才培养力度151.1.1创造物流企业发展的“软环境”154.1.2加强高等院校对物流人才的培养154.1.3校企联合培养物流人才，加强学生的实践操作和办事能力164.1.4职业培训机制164.1.5建立资格认证考试制度164.2加强物流企业内部人力资源管理174.2.1改善劳动用工制度174.2.2建立科学合理

3、的用人激励机制174.3不断更新用人观念184.3.1改变管理风格184.3.2改变雇佣观念184.3.3改变人事定位194.3.4科学设计绩效考核体系194.3.5建立和完善培训制度204.3.6建立良好的企业文化205总结21参考文献22译文23原文说明29随着改革开放的春风吹遍中国大地，给中国大地带来了新的动力和活力，持续稳定增长和转型的中国经济将产生更多的产业对于物流的需求。制造业物流社会化、城乡物流一体化以及电了商务推动下的商贸物流变革,将为物流行业奠定强劲的需求基础，然而我国的物流企业人力资源管理存在很人的问题，比

4、如组织结构不合理、人才匮乏等等，我国物流企业面临着巨大的挑战。论文从物流企业人力资源的概念开始阐述，解析物流行业人力资源管理的工作内容是制定人力资源规划、职务设计与分析、员工招聘和录用、员工配备、员工培训与开发、职业计划与职业管理等内容，并且分析物流行业人力资源管理的现状，在此基础上分析出物流企业人力资源管理存在劳动用工制度不规范、人才配置不合理、绩效评估不规范、激励机制不完善、不重视员工培训、管理人才和技术人才严重缺乏等问题，由此提出加大高级管理和技术人才培养力度、加强物流企业内部人力资源管理、不断更新用人观念的优化建议。关

5、键词：物流企业，人力资源，现状，对策ResearchonthecurrentsituationandproblemsofhumanresourcesinlogisticsenterprisesABSTRACTWiththespringbreezeofreformandopeningup,ChinahasbroughtnewimpetusandvitalitytoChina'sland,andtheeconomyofChinawillproducemoreindustrydemandforlogistics.Manufactur

6、inglogisticssocialization,logisticsintegrationofurbanandruralandthepromotionofelectroniccommerce,tradeandlogisticsreform,whichwillestablishastrongdemandforthelogisticsindustry,howeverourcountrylogisticsenterprisehumanresourcesmanagementexistbigproblem,suchastheunrea

7、sonablestructureoftheorganizationandpersonnelKuilackandsoon,logisticsenterprisesinourcountryfacingenormouschallenges・Thispaperexpoundstheconceptoflogisticsenterprisehumanresources,humanresourcemanagementoflogisticsindustryisthedevelopmentofhumanresourcesplanning,des

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